工程施工項目管理

徐淑領

摘 要:闡述了施工項目組織管理的系統,從建立質保體系,加強對人、材、機、方法、環境的控制等方面論述了施工項目質量管理的內容,介紹了成本管理、安全生產管理的原則,指出施工項目的管理是全方位的、必須強化組織協調工作,才能提高項目整體管理水平,促進企業的發展。

關鍵詞:施工;項目管理;環境;成本

施工項目管理是施工企業對施工項目進行有效的掌握控制,其管理的對象是項目,是對一個建筑產品的施工過程和成果,具有時間控制性。根據階段及要求的變化,管理內容也發生變化,因而強化組織協調工作,提高項目整體管理水平,是達到項目管理目標的關鍵。

1 施工項目的組織管理

合理、高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。建立一個能完成管理隊伍,令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經理部,其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構,可以有效地完成施工項目管理目標,有效地應付各種環境的變化形成組織力,使組織系統正常運轉,產生集體思想和集體認識,從而完成項目管理任務。

組織系統能否正常運轉,首先要看項目部領導核心——項目經理。選擇什么人擔任項目經理,要看施工項目的需要。不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質、領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。

2 施工項目質量管理

2.1 建立質量保證體系

ISO 9000 和ISO 14000 質量認證體系是社會市場化的產物,是建立切實可行的質量保證體系的基礎。依據其質量保證模式,編制切實可行的項目質量計劃并落實到各工序、施工項目現場,建立自己的質量保證系統,使之具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性,才能全面而系統地把質量工作落到實處。

2.2 人、材、機因素

2.2.1 人是施工過程的主體,是質量的創造者,施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術、操作、服務人員的共同作用,是形成工程質量的主要因素,因而質量控制應以人為核心。把人作為控制的動力,調動人的積極性、創造性,增加人的責任感。樹立質量第一,預控為主,為用戶服務,用數據說話以及社會、企業(質量、成本、工期相結合) 綜合效益五大觀念。

2.2.2 材料(包括原材料、成品、半成品、構配件) 是工程施工的物質條件,約占總投資的70%或更多,是構成建筑產品的主體,因而其是工程質量的基礎。其控制要點為:a、優選采購人員,提高其政治素質和質量鑒定水平,挑選有一定專業知識,忠于事業的人擔任該項工作;b、掌握材料信息,優選供貨廠家;c、合理組織材料供應,確保正常施工;d、加強材料的檢查、驗收,嚴把質量關;e、抓好材料的現場管理,并做好合理使用;f、搞好材料的試驗、檢驗工作。

2.2.3 施工機械是實現施工機械化的重要標志。它對施工項目的進度、質量有直接的影響,因而必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,正確的操作、維修、保養、管理。

2.3 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。制定和審核施工方案時必須結合工程實際,從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

2.4 環境因素

在項目施工中,影響工程質量的環境因素很多,有工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度;勞動環境,如勞動組合、作業場所、工作面等。因此,根據工程項目的特點和具體條件,應對影響質量的環境因素,采取有效的措施嚴加控制。同時,要不斷改善施工現場的環境,盡可能減少施工所產生的危害對環境的污染。健全施工現場的管理制度,建立文明施工和文明生產的環境,保持材料工件堆放有序,道路暢通,為確保質量和安全創造良好的條件。

3 施工項目的成本管理

施工項目的成本指在施工過程中所消耗的主材、輔材、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費、施工機械的臺班費或租賃費、支付給職工的工資、資金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。實際與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支,說明經營效果。實際成本和預算成本比較,可反映項目的盈虧情況,因而成本管理能夠體現施工項目管理的本質特征,能反映施工項目管理的核心內容,能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。如今項目成本管理正式成為施工項目管理的深層次發展的主要標志和不可缺少的內容。其具體內容包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3.1 制定施工項目成本管理措施。施工項目成本的控制,不僅是專業成本人員的責任,也是項目管理人員,特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責,圍繞生產經營這個中心展開,建立以項目經理為核心的項目成本控制體系。實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位。

3.2 建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如單方強調質量,忽視了成本;單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此,在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施。進一步明確成本管理責任,使每個管理都有成本管理意識,做到精打細算。

3.3 對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。

4 施工項目安全生產管理

4.1 堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全。安全溶于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。在生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2 制定安全管理措施。制定切實可行的安全管理制度和措施是加強施工項目安全管理重要的方法和手段。根據施工生產特點,對生產各因素狀態的約束和控制,要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

5 文明施工

健全管理組織機構和文明施工管理制度,做到按專業、崗位、區域等包干負責,在施工項目中對現場各個方面專業的管理。開展文明施工競賽活動,有布置、有檢查、有考評、有獎懲、評比結果公布于眾。

6 結束語

施工項目的管理是全方位的。只有在施工項目的質量、安全與文明施工、進度、成本等都納入到正規化、標準化管理中,施工項目的各項工作才能有條不紊、順利地進行。開拓創新,總結經驗,成功的管理不僅能促進項目和企業的發展,還可推動建筑市場不斷前進。