既是寒冬，也是機遇

本刊記者

記得上次采訪劉茂起先生還是在去年的航嘉機箱設計大賽上，主題也更多地與機箱的設計相關。就當時而言，我們認為航嘉在機箱設計領域的雄心壯志值得贊賞，劉茂起先生的"-A魅力和經營哲學也讓人頗為推崇。時隔大半年之后，當全球都深陷經濟危機時，我們再次對劉茂起先生進行了專訪，就航嘉在危機中的經營策略以及2009年的產品規劃進行了深入探討。

航嘉的危機經營哲學

劉茂起先生對本次經濟危機的看法無疑是最樂觀積極的個，他帶領的航嘉團隊也為此做出了最為積極的應對策略。從去年年初開始航嘉從公司高層開始強化內部架構，根據客戶的需求細分產品線，減少中間環節和流程，著力打造個快速響應的產品流通環節。從產品開發端就細分用戶市場突出個性和品位，用劉茂起先生的話來說，就是做最適合用戶的產品，強調能用，好用、夠用。為此，從去年年中開始，航嘉就四處出擊，相繼推出了以圣火2以及凱撒2為代表的一系列頗帶個性化色彩的機箱產品，保持了在主流市場的人氣度。針對日益崛起的HTPC市場，航嘉也以黑晶H900為代表，躋身高端HTPC市場。年終的時候，航嘉又推出了魅影920入門級HTPC機箱和多核×2電源，再加上之后推出多核R85使得航嘉在中高端電源市場上賣出了堅實的一步。

擴寬航嘉的經營之路

對于DIY市場未來的預測，劉茂起先生認為未來DIY有三個方向值得航嘉去創造價值。第一個就是發燒級市場，歐美市場就是一個例子，發燒級玩家為這個市場創造了巨大的價值。但是在國內，這個市場還需要我們去引導和培育。在這方面，航嘉之前一直在做，比如航嘉機箱設計大賽，至今為止舉辦了兩屆，第三屆的前期工作正在進行，吸引了一大批個性化追求品質的玩家。

第二個市場就是HTPC市場。在經過一年多的培育之后，目前的HTPC市場正在迅速壯大。他希望在未來的HTPC市場上，航嘉在國內能做到前幾名。在他看來，目前制約HTPC向前發展的一個很大的因素就是啟動速度。電視打開以后馬上就能夠看，如果HTPC能夠解決這個問題，那它走進客廳的速度將大大加快。

最后，就是網吧和行業市場。隨著牌照的放開，網吧市場面臨次機遇，這對于航嘉來說也是一次機會。依靠航嘉自身在電源和機箱方面非常優勢，可以比較好的滿足網吧市場的需求。在行業領域航嘉也在做進步的嘗試，在工控酒店。銀行等推出了系列的針對性產品擴寬了航嘉自身的營銷思路。

同時，航嘉計劃在未來加大對二三級市場的開拓。比如，針對農村電壓不穩線材有可能被老鼠咬壞等問題，航嘉將有針對性地推出寬幅電壓，特殊防鼠線材的電源產品，極大地滿足農村用戶需求的同時，也擴寬了航嘉自身的銷售渠道。

寫在最后

通過與劉茂起先生的席長談，使我們對航嘉的未來發展充滿了信心，而這正是他所強調的，他讓航嘉人在危機中更添一份自信，而信心也恰恰是人們面對危機最缺失的東西。對于他來說，金融危機不僅是對他所領導的團隊的一次考驗，而更多的是一個機遇。相信在他的帶領下航嘉的未來之路將更加穩健。

永別了，升技

“這是一家1989年成立于臺灣的電腦公司，一個位列臺灣前十大的主機板制造商，一個曾經給DIY用戶帶來過欣喜和狂熱的品牌。”——這是2007年第1期《微型計算機》在文章中對升技的介紹。而如今澳大利亞一個網站稱，升技終在去年最后一天關閉了整個公司。得知這一消息后，我第一時間找到環瑞國際貿易(上海)有限公司的電話，以及升技售后服務支持電話，結果聽筒里的回應證實了這個消息。升技，真的沒了……

我的DIY生涯就是從升技BH6開始的。1998年的BH6主板以其領先的Jumperless技術，改變了Bx芯片組主板的歷史，之后的五年中再沒有出現過以BH為型號的主板。BH就此成為主板行業的經典!1999年，這款主板在全球12個國家的總銷量超過1百萬片。曾經，主板行業因為升技，才不那么單調，曾經，我的世界因為BH6，才充滿夢想。也許新的玩家對這個品牌都沒有什么認識，或許他們甚至不知道一線主板品牌曾是4家而不是3家。但現在一切都結束了，升技，只能存在于我們的記憶里了。

然而回過頭來想想，升技的退出似乎是命中注定。早年的升技一直專注在超頻主板的研發方面，其真正的核心消費群體還是數量相對較少的硬件愛好者。在當初那個時代，產品極富個性的升技因為BH6的熱賣而以一線主板廠商自居。但國內市場的主流卻仍然是“平民”主板，缺乏與三大主板巨頭同樣的經濟實力，缺乏完整的產品線，于是在主板市場越來越細分，殺價聲初顯之時，升技這個訃眾品牌只能被市場所遺棄。

反思網絡暴力

2008年12月19日，中國網絡暴力第一案在北京朝陽法院宣判，北飛的候鳥，大旗網因曝光個人隱私被判侵權，而天涯社區因及時刪帖則不構成侵權，此事以原告王菲獲賠精神撫慰金8000元而告一段落。在《微型計算機》公開報道網絡槍手的同時，網絡暴力作為互聯網的另一個毒瘤正在橫行。

網絡與暴力似乎是兩個互不相干的詞語，但是連到一起后就有了其特殊的意義。在網絡中“施暴”，不是拎著拳頭互毆，也不會像《審死官》里的周星馳將人罵得七竅流血。而是利用電子郵件，聊天室，拍照手機，交友網站等互聯網手段，對他人進行侮辱、誹謗，騷擾等行為。由于網絡的隱匿性，施暴者往往感覺更安全，批評者的言辭激烈，遠遠超過他們平時與周圍人的談話。這就是所謂網絡語言暴力現象。同時，有些人在現實生活中遭到的挫折對現實的不如意及其公共訴說與法律救濟的難度也會導致他們在虛擬世界尋找發泄機會與場所的潛意識沖動。

施暴者發泄完了，以為就沒事了。然而由此造成被施暴者身心傷害的例子比比皆是。虐貓女子用否定自己人格的言辭公開向全體網民道歉；網絡追殺令。導致陳易之母因不堪網友輿論重負，停止了治療最后不治去世甚至連北大元老季羨林也受到了網絡暴力的沖擊。實際上網絡暴力現象在國外也非常突出，如韓國女影星崔真實因無法承受網友傳她放高利貸逼死安在煥的謠言而選擇自盡，美國13歲的少女梅根在同學母親的網絡暴力下輕生——網絡暴力像一顆毒瘤在互聯網中肆意蔓延。

應該說，大多網絡暴力者的初衷是源自正義的義憤，是對不道德或者違法現象的鞭撻，是一種情緒的宣泄和釋放。但很多網友通常只是根據自己單一甚至片面的信息來源，其中夾雜著自己強烈的感情偏好再對信息進行二次乃至更多次的復制、改變和傳播，不僅充當了施暴者的角色，而且很可能由此觸犯法律。

網絡暴力的助推器人肉搜索讓不少人受傷，有人建議出臺相關法律來打擊人肉搜索。其實1人肉搜索并不是原罪，要治好網絡暴力的頑疾，遠非出臺一部法律那么簡單。

假如蘋果失去喬布斯

首先需要聲明，我不是“拜蘋果”教徒，也不是喬布斯的瘋狂粉絲，就連蘋果產品的忠實用戶都算不上。然而，一直以來我想近距離地親眼見見喬布斯的真容，抑或親耳聽聽他那富有魔力的講演。不為別的，對于我這種70年代生人來說，比爾蓋茨。喬布斯楊致遠之流才是屬于我們這批IT人的偶像。尤其是前面兩位，一位是曾經的全球首富，但在我眼中他更是一名因輟學成就事業的不朽傳奇；另一位的頭銜或許稍遜一些，但稍微熟悉IT的人都知道，蘋果之所以能取得今天的成就，可謂是這位哥們的個人魅力所造就。

幾乎所有見過蘋果產品的人都會為其漂亮外觀所折服，接下來又會為其高高在上的價格所嘆服，最后試用完畢總會為其超前(盡管不一定好使)的操作體驗心悅誠服。總而言之一句話，你對蘋果不服不行。在我看來，喬布斯的個人魅力和傳奇經歷更甚于蓋茨大叔。

有人曾說，評價個人對于個公司的重要性，就試想如果這個公司沒有他，會怎么樣。同理，我們會發現，比爾，蓋茨退休后，微軟一樣繼續著它的霸圖；但如果蘋果沒有了喬布斯，會怎么樣呢7充滿喬布斯味道的iPod iPhone，Mac mini還會繼續下去嗎?一旦喬布斯離去，恐怕對所有“拜蘋果”教徒都是一個沉重的打擊。

不過現在看來，喬布斯離開的日子或許不遠了。近日蘋果公司發表了

份聲明，喬布斯將不會擔任本屆MacWorld 2009的主演(甚至可能不會露面)，未來蘋果公司將不再參加MacWorld。

喬布斯怎么了?有人說是蘋果的策略，減少其拋頭露面的機會，有人說是這哥們的健康再次惡化，要知道他與胰腺癌抗爭了好多年，但我更愿意相信喬布斯聽說有人會在Macworld大會上向他扔鞋子，所以取消了演講。因為，沒有了喬布斯的蘋果，還是蘋果嗎?(2009年2月上刊將刊登本刊特派記者從MacWorId 2009帶回的精彩報道，敬請期待)

寒市降租，中關村力挽人氣

中關村是中國的硅谷，往日別說是降幅了，就說你想人住中關村，托關系，走門路還不一定能進去。然而2008年末，隨著IT冬天的來臨，中關村海龍，鼎好等賣場人氣慘淡，經銷商正在承受著越來越重的生存壓力。在漲租、減薪、裁員風愈演愈烈的經濟危機背景下，有的經銷商正在吃靠“吃老本”度日，還有的想趕緊逃離中關村。而在《微型計算機》對于漲租事件的曝光問世之后，事情開始有了變化。

近日，海龍、鼎好等電子賣場不同程度地把鋪位租金進行了調降，重點商戶甚至達到了60％的降租幅度。誨龍和鼎好一一這兩大電子賣場可以說支撐起中關村的半邊天，也是中關村的“風向標”。鼎好電子商城自2003年7月開業以來，一直是中關村各大賣場中人流較旺的一個賣場，經營環境和賣場規模都在中關村極具競爭力。而如今賣場內經銷商的倒閉率為5％。這個數字對于一直沒有招滿商戶的鼎好2期來說，意味著空出了更多的店面，那些規模較小的經銷商更是失去了對市場的信心。幾乎與此同時，廣州也上演著中關村的遭遇，在有“華南IT第一街”之稱的石牌村，太平洋電腦城，天河電腦城，頤高數碼城等近10家大型電腦賣場也在經受降租救市的煎熬。

人氣是賣場的重心所在，往往聚攏難，散去易。為應對賣場出現的客流減少，銷售下滑現象，降低租金讓經銷商留下來，既可以提高中關村賣場的誠信度吸引更多的市民前往，聚攏人氣，也是中關村賣場應對金融危機的招數之一。當然，僅靠降低房租來救市是遠遠不夠的，在配套服務方面也應該有所調整和創新，比如海龍集團2009年計劃增加整體宣傳投入，市場內的收費廣告位將被騰出，改做客流引導服務。同時還對中關村常見的拉客，欺客現象采取有效的手段遏制。

事到如今，只能感嘆一句：“早知今日，何必當初。”