拉斯·特維德著董裕平譯
中信出版社
經濟永遠都在成長、衰退和危機之間循環往復,讓我們常常從樂觀的高峰跌落到失望的深淵,又在某種契機下東山再起。經濟學家把這樣的規律命名為“經濟周期”。
為了解開經濟循環的奧秘,作者深入分析了300年來西方國家經濟循環的事實和經濟學家的各派理論,揭示了經濟周期的特征和規律,讓我們了解到周期是推動創造性毀滅和經濟增長以及復興的關鍵力量。作者同時進一步詳盡地解釋了房地產、股票、債券、黃金、外匯、大宗商品期貨、收藏品等資產市場的特性,揭示了經濟循環中各類資產的階段表現及互動影響。
所謂“逃不開的經濟周期”,實際上意味著,即便我們能找到似乎有規律的經濟周期變化,也可能對其無可奈何。
作者告訴我們,技術在不斷進步,每一次新技術的出現都會引發投資熱潮,從而引發經濟的上升勢頭;而當新技術逐漸變老,市場還在等待更新的技術出現時,投資的熱潮就會逐步消退,從而引發經濟的下滑勢頭。技術在持續的進步著,經濟也就跟隨著波動,但整體的經濟實力也在不知不覺中穩步提升了。
如果我們能夠識別經濟的周期性規律,那么貨幣因素是無法作用于實體經濟的。但是,未來的不確定性和環境的復雜性,使得我們經常無法判斷所面臨的處境。周期的存在。不是哪個人、哪個國家可以解決的。周期是現有經濟制度的必然產物,正如繁榮是衰敗所致,衰敗也是從繁榮中生發出來的。
這好比季節變換,人類沒有能力改變自然規律。但是,如果我們足夠尊重規律,那么,至少我們可以在寒冬準備迎接春天,在深秋做好面對寒冬的準備。這樣,我們就既不會被凍死,也不會錯過耕作的最好時機。
《大敗局II》
吳曉波著
浙江人民出版社
繼《大敗局》后,吳曉波再度出手,深度解讀“中國式失敗”,探尋著名企業“中國式失敗”的基因,寫就《大敗局II》。相比于前一部書,后者所敘述的案例從時間上距離我們更近。
《大敗局II》所記錄的敗局均發生在2000年到2007年之間,出現在本書中的企業家,都是他們那一代人中的豪杰。吳曉波用其特有的細膩文筆,記述了新的9個經典敗局,它們分別是:健力寶、科龍、德隆、中科創業、華晨、順馳、鐵本、三丸和托普。9家企業用它們的失敗記述了一段新的歷史。
跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比,《大敗局II》中的不少人擁有令人羨慕的高學歷,他們中有教授(宋如華)、發明家(顧雛軍)、博士(仰融)、軍醫(趙新先)、作家(呂梁)以及哈佛商學院總裁班學員(孫宏斌)等等。甚至在公司規范化經營及戰略設計上,這些公司也與當年《大敗局》中的企業不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經重金聘請全球最優秀的咨詢公司為其服務,德隆的唐萬新甚至還有一個擁有150名研究員的戰略研究部門。
在《大敗局Ⅱ》中,我們更多的看到了一種“工程師+賭徒”的商業人格模式。他們往往有較好的專業素養,在某些領域有超人的直覺和運營天賦,同時更有著不可遏制的豪情賭性,敢于在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。
在《大敗局Ⅱ》中,吳曉波總結出了中國企業失敗的原因,它們是:“政商博弈的破局”、“創業原罪的困擾”和“職業精神的缺失”。這就是“中國式失敗”。吳曉波希望用這樣的發現,給中國公司的成長帶來“養分”。