動力航母勇往直前

刁吉海　彭　成

曾被周恩來總理譽為“掌上明珠”，被江澤民總書記稱為“共和國長子”的哈爾濱電站設備集團公司是中國最大的發電設備、艦船動力裝置研究制造基地和成套設備出口企業。

哈電集團作為國務院國資委管理的54 戶關系國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨干企業之一，經過50多年的發展，產品遍布全國各省區，水電產品占國內市場份額1/2，煤電產品占國內市場份額1/3以上，裝備了數百個海內外電廠。

從國產首臺2.5萬千瓦空冷發電設備到現在具有當代世界先進水平的60萬千瓦亞臨界、超臨界、直接空冷機組以及百萬超超臨界、核電機組；

從國產首臺0.8萬千瓦水輪發電機組到當今世界最大的70萬千瓦三峽水電站水力發電設備，可以說每一項成績的取得都展現了哈電人的聰明才智，都書寫著中國電站設備制造業的光輝歷史。

哈電集團在中央企業負責人第一個業績考核任期內，哈電集團利潤總額比2003年增長了29倍；發電設備產量增長了4.2倍；榮獲國務院國資委授予的“績效進步特別獎”。2007年更是產量突破3 000萬千瓦，利潤總額達到20億元。在核電領域、國際市場開發等方面也取得了長足的進步，列中國機械工業銷售收入百強第二名。

50多年的發展，哈電集團完成了一個個漂亮的轉身動作，現已具備同時批量生產3種艦船動力設備10臺套的能力；獲得ISO9001及美國FMRC認證，承建了近20個國外電站工程項目及一系列國內電站成套項目和交鑰匙工程。哈電集團已把貫徹落實黨中央提出的科學發展觀的視野瞄上了世界經濟的大舞臺，猶如一艘巨大的航空母艦，機器轟鳴，馬達聲聲，整裝待發，勇往直前……

“軟實力” 推助航母穩健前行

企業是船，文化是潤滑油，企業引擎有了文化的潤滑才能釋放更加強勁的動力，企業才會走得更遠。哈電集團董事長、黨委書記宮晶堃，黨委常委、紀委書記王志森深有感觸地說，哈電集團50多年的發展史，也是一部企業文化發展史，企業文化的力量已經深深地熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力中，深深地植根于全體成員的思想、行動和實踐中。哈電集團的文化陳列室，給員工以形象的教育、精神的激勵和思想的啟迪。適時推出的征集企業精神活動，使每個人反思過去、細細品味歷史、對企業的感悟由衷而發，從而增強了集團的凝聚力和向心力。在采訪中，記者撲捉到了這樣幾組集團抓企業文化建設的鏡頭——

品牌文化 品牌文化是企業樹立良好企業形象和生產知名品牌產品的重要管理手段。哈電集團特別突出超臨界、核電、直接空冷、燃機和大三水電等優勢產品的對外宣傳；重新設計和確定了哈電集團的標識，做好宣傳推廣工作；參加主導產品對外宣傳和行業展覽，提高企業知名度和美譽度。

人文文化 哈電集團在用工制度改革上已經形成一種正式工、臨時工和外聘專家型人才等多種用工制度并存的格局。強化了工人隊伍建設，在全國獨家出臺了主任技師、副主任技師評聘制度，把工人放在了發展的突出位置，并通過激勵競爭，提高了工人隊伍整體素質。在分配機制上，把技術人員、管理人員分為高級主任師、主任師和副主任師，工人分為主任技師和副主任技師，從每個人的技能上定位，使職工都能找到自己的奮斗目標。

特色文化 哈電集團宣傳部長王永利說，黨委扎實推進基層黨組織建設，開展了各具特色的“先鋒工程”等主題實踐活動，形成了“一個單位一種模式，一個支部一方特色”的基層黨建工作新格局。

集團下屬企業哈汽通過黨委擔綱重任，開展“支部牽頭項目”等一系列活動，創建了哈汽黨建工作的特色。“支部牽頭項目”要求各基層黨組織根據每年的工作計劃，把生產過程中“急、難、險、重”的項目列出來，經過相關部門考核確認為“支部牽頭項目”。黨組織深入基層開展工作，凝聚了職工隊伍，從而使“支部牽頭項目”活動成為了國務院國資委黨委的推廣項目。

環境文化 哈電集團在企業定期舉辦多種體育競賽和文藝活動，將技術比武與崗位練兵、企業文化教育有機結合起來。為營造企業文化環境，擴大企業對外影響力，哈電集團與當地政府共同努力，將廠區、家屬區主干道“大慶路”更名為“三大動力路”，對于道旁的建筑進行了裝飾，并在主要廠區的圍墻建設以浮雕為主的反映企業發展歷史的“企業文化墻”，正在積極籌建“裝備工業旅游文化一條街”，把中國“動力之鄉”的美名傳遍四海。

三大動力 創造出無限生機

哈電集團是由國家“一五”期間前蘇聯援建的156項重點建設項目的6項沿革發展而來，其下屬三大公司——哈爾濱鍋爐廠有限責任公司、哈爾濱汽輪機廠有限責任公司、哈爾濱電機廠有限責任公司聞名于世，被人合稱為三大動力。哈爾濱市有一條馬路叫：三大動力路，也是由此而來的。

三大動力為電力事業的發展作出了巨大的貢獻，制造了中國國產第一臺2.5萬千瓦、5萬千瓦、10萬千瓦、20萬千瓦、及具有當代世界先進水平的60萬千瓦亞臨界、超臨界、直接空冷機組；制造了中國國產第一臺0.8萬千瓦水能發電機組乃至當今世界最大的三峽水電站70萬千瓦的水力發電設備；制造了中國第一臺代表當今世界先進水平的9FA大型燃氣輪機；制造了中國國產第一臺保護繼電器和特種電機，創造了無數個中國第一的哈電集團三大動力公司，而今又怎樣呢？事實告訴我們：三大動力，動力無限。

動力之一：鍋爐廠 “我們鍋爐廠已向環保節能型產品延伸，僅用3年時間，就研制出諸如國產首臺100萬千瓦超臨界鍋爐、國產首臺60萬千瓦超臨界鍋爐、國產首臺30萬千瓦循環流化床鍋爐(CFB)等數十種創新產品。”哈爾濱鍋爐廠有限責任公司宣傳部副部長邱慧玲說。

2006年11月，哈鍋設計制造出的國產首臺玉環電廠100萬千瓦超臨界鍋爐正式投運，成為國產單機容量最大、運行蒸汽參數最高、技術含量最高、煤耗最低的機組。資料顯示，該機組主要技術指標已經達到國際先進水平，創出多項全國之最。國產首臺營口電廠60萬千瓦超臨界鍋爐投入發電后，對我國實現超臨界機組系列化，提升我國電站設備制造、安裝、運行管理水平，起到了重要的示范和推動作用。

哈鍋是國內唯一一家生產大容量褐煤鍋爐的廠家，褐煤鍋爐技術在國內保持絕對優勢，達到了世界先進水平。2008年上半年，哈鍋與華能集團簽訂了具有自主知識產權的華能九臺電廠2臺66萬千瓦超臨界塔式褐煤鍋爐供貨技術協議，再次填補了國內空白，在超臨界鍋爐的國產化上邁出非常關鍵的一步。

2007年5月，哈鍋與云南華電鎮雄電廠簽訂世界首臺60萬千瓦超臨界“W”火焰鍋爐供貨合同，將超臨界火電機組燃用煤種由煙煤擴展到無煙煤、貧煤領域。

2008年，哈鍋在認真總結超臨界鍋爐及切圓燃燒方式豐富經驗的基礎上，通過大量科學研究及反復論證，開發出了獨具哈鍋特色的具有完全自主知識產權的切圓燃燒螺旋管圈60萬千瓦等級超臨界鍋爐，填補了國內空白，標志著我國超臨界鍋爐研制取得重大突破。自主化60萬千瓦切圓燃燒超臨界鍋爐的成功開發，使得哈鍋擺脫了技術引進的限制，每臺鍋爐就可節省上千萬元的外方技術提成費。

就在記者采訪時，哈鍋又傳來消息，哈鍋與華能山東石島灣核電有限公司、中核能源科技有限公司簽訂了高溫氣冷堆核電站示范工程一期兩臺蒸汽發生器設備供貨合同，標志著哈鍋成為國內首臺第四代核電技術蒸汽發生器設備的供應商。

動力之二： 汽輪機廠 哈爾濱汽輪機廠有限責任公司副總經理姚宏偉，汽輪機廠報總編輯王東民與記者一起在車間邊參觀邊向記者介紹說，我們廠自主研究制造了我國首臺最大容量650MW核電汽輪機，榮獲了國家“九·五”重大科技攻關成果獎、國家科技進步二等獎。2005年，我們哈汽又在秦山核電站二期擴建工程兩臺650MW汽輪機項目投標中一舉中標，兩臺汽輪機全部由哈汽公司進行自主設計、制造。同時，哈汽拓展研發領域，開展了百萬等級核電汽輪機關鍵技術研究，相繼完成了全轉速和半轉速汽輪機的設計方法及結構設計；全轉速和半轉速汽輪機的加工制造及質量保證；1 200毫米長葉片的研制；沸水堆汽輪機和壓水堆汽輪機在設計、工藝、材料等方面的補充研究等課題；完成了1000MW全轉速核電汽輪機的方案設計。并于2007年9月28日，和三菱重工業株式會社組成聯合體與三門核電有限公司簽訂了三門核電一期工程常規島設備合同，成功邁進了第三代核電大門，承擔當今世界最先進的產品AP1000壓水堆1200MW核電汽輪機的設計制造。

動力之三：電機廠 哈爾濱電機廠有限責任公司副總經理邱希亮告訴記者，在與國外公司合作生產三峽左岸水電機組的基礎上，哈爾濱電機廠自主完成了三峽右岸電站國產化700兆瓦機組研制任務，用6年時間完成了從聯合制造到完全自主研制的重大角色轉變。在全國科技大會上，溫家寶總理以三峽項目為自主創新的范例表揚了哈電集團。哈電人沒有停下腳步享受榮耀，而又緊張投入到為溪洛渡和向家壩制造的770兆瓦和800兆瓦機組研制中。再過兩年，國產最大800兆瓦空冷機組將在這里問世。中國水電設備業自主發展的征程上，一個新的里程碑日漸清晰。

2008年10月20日，國務院國資委副主任孟建民在哈爾濱電站設備集團北京分公司成立揭牌儀式上，向哈電集團提出新要求，寄托新希望：希望哈爾濱電站設備集團公司要以蓬勃向上的精神風貌和奮發有為的工作作風，為實現“中國最好，世界一流”的目標再作新貢獻！

[責任編輯 胡 正]