航天產業化險為夷的嘗試

李　威

“強身健體”，“練好內功”，主動出擊，采取一系列措施規避風險，確保航天技術應用產業健康平穩快速發展。

在國際金融危機的大背景下，航天技術應用產業和航天服務業也受到了不同程度的影響。對此，怎樣把不利因素帶來的影響降到最小，如何在危機中尋求發展的空間，怎樣才能確保經濟保持平穩較快發展？航天四院各單位堅定信心，不畏艱險，加快解決突出問題，在危機中抓住機遇，變壓力為動力，繼續保持良好發展態勢。

為了做好應對金融危機工作，確保航天經濟健康發展，2008年12月24日，航天四院召開航天技術應用及服務業應對金融危機研討會，就四院航天技術應用產業及航天服務業應對金融危機進行了認真的分析；各廠所、公司結合本單位實際情況，從市場需求、原材料和產成品價格、存貨和應收賬款、投融資渠道、國家政策調整等方面，全面分析了金融危機對本單位經濟發展的影響，并提出了應對措施。參會院領導對今后的工作提出了要求：關注經濟質量，始終要把企業贏利能力放在第一位；關注風險，要高度關注金融危機中的匯率、利率、存貨、應收賬款等帶來的各種風險和影響；尋找機遇，謀求發展；謹慎決策，積極推進。各單位進一步分析金融危機的影響，充分利用國家相關政策，正確對待金融危機，抓住核心產業，穩步渡過金融危機，實現產業經濟的穩健發展。

院屬各單位充分發揮自身優勢，采取了應對措施。

四院42所是復合固體推進劑研究所。金融寒流給該所的民品發展和生產經營形勢帶來嚴峻考驗。特別是近幾個月來，化學氣源事業部、特種橡膠事業部、膠粘劑產品事業部以及保護膜項目等產品的訂貨量，因遭受全球經濟放緩的影響已明顯下滑。在嚴峻的形勢面前，42所積極應對，制定措施，戰危機，迎轉機，努力將危機轉化為機遇。

化學氣源事業部、特種橡膠事業部果斷調整經營策略，加強對國內氣體發生器市場開拓力度，尋求國外大公司在國內尋求合作伙伴的機會，加快產品的升級換代步伐，積極開展合作，盡快與客戶完成匹配測試和產品配套試驗，使新產品能在較短時間內形成批量供貨，彌補產品市場的單一性，以期通過強強聯合，提升自身競爭力，共同抵御風險。事業部加強工藝改進，積極開展降低生產成本研究，選用替代材料代替高價值原材料，并提高生產設備的自動化程度，保證產品質量和一致性；利用生產空隙組織各工段員工參加稱量技能比武，積極參加青年“五小”和合理化建議等活動，苦練內功抗擊風險，為2009年百萬套生產線能力改造和投產奠定基礎。

保護膜分公司制定了未來發展工作方案，啟動成本工程；積極開拓新領域，加快產品的轉型換代，加快新產品的開發力度，特別是透明家電用PE膜已拿出樣品，正在積極跑市場；進一步加強應收賬款的催交工作，密切關注大客戶的情況，防范金融風險。

四院7414廠是固體發動機金屬殼體廠，此次金融危機對該廠的影響直接反映在航天技術應用產業任務承攬和貨款回收上。初步統計顯示，2008年，金融危機對7414廠的直接影響涉及金額5 300多萬元，流動資金周轉額3 000多萬元。為應對這一嚴峻形勢，7414廠制定出了具體措施：加強和客戶的溝通與合作，及時掌握客戶信息，力爭在第一時間承接客戶后續訂單，對客戶暫存的產品妥善保管，做到隨時準備向用戶發運產品并收取貨款；加強貨款回收力度，保障資金需求和安全，及時掌握用戶資金狀況，力爭早日收回欠款，必要時通過法律途徑收回貨款；根據市場需求變化，調整產品發展方向，發展節能減排產品；繼續實行大客戶戰略，在鞏固現有大客戶的基礎上積極發展新的大客戶，力爭成為國內外知名企業的合格供應商；加強管理，繼續推行成本工程、精品工程，降低成本，擴大利潤空間，提高市場競爭力；積極籌措資金，保障流動資金所需；利用國家適度放寬的貨幣政策，多渠道籌措資金，補充生產經營持續發展對流動資金的需求。

面對金融危機，作為固體火箭發動機裝藥總裝廠的7416廠以“強身健體”、“練好內功”為前提，堅定信心、主動出擊、采取一系列措施規避風險，確保了航天技術應用產業健康、平穩、快速發展，2008年該廠航天技術應用產業年產值首次突破億元大關。

當金融風暴嚴重沖擊我國市場時，7416廠按照集團公司和院的要求，積極應對金融危機，在完善財務分析、提高管理水平、加強風險管控、增強創新能力、提高隊伍素質等基礎工作上下功夫，尤其針對重大航天技術應用產業項目，完善和修訂重大決策程序，細化了重大投資金額范圍，進一步明確了法律顧問和紀檢等部門職責及各專業口共同參與的原則，更加體現了集體決策；在財務管理風險防范方面，結合經濟運行分析，梳理出了現金流、原材料庫存、應收賬款等方面存在的風險，制定了現金流問題解決方案、軍品原材料存貨過大解決方案，完善了應收賬款管理辦法，為規避經營風險奠定了基礎。

7416廠對2009年至2010年航天技術應用產業將要投資實施項目中涉及戰略風險、市場風險、投資回報等問題進行了進一步研討，提出了2009年主要應對措施：結合經營管理監督體系建設，加強運營風險的管理和法律風險的防范；結合“十二五”規劃的編寫，進一步加強對戰略風險的分析；通過加強對航天技術應用產業的監管，建立并暢通市場信息傳輸渠道，加強市場信息的反饋分析，做好市場風險防范。主要措施是：進一步完善風險控制體系建設，開展對風險管理理念、知識、流程、管控核心內容培訓，增強經營管理者應對暫時性風險和系統性風險的能力；加快產品技術更新，加強生產經營管理，降低成本；認真做好企業市場營銷策劃，及時掌控原材料和產品價格變化，研究潛在競爭者，抵御營運風險；在財務管理上，建立存款保證金預警制度，完善應收賬款工作責任制，加大對長期股權投資的貨幣資金回報管理，提高資金使用效率，并通過財務分析，重新審視現有項目的安全系數；在合資、融資方面，全面了解合作者的信息、信譽和資質，形成內部控制體系，將合作風險降到最低；對廠“十二五”重點航天技術應用產業實施項目PI膜，進一步研究外部潛在風險、內部實施風險、技術風險、新工藝競爭風險、價格風險和管理風險，制定和完善措施。

[責任編輯 李萬全]