淺議發電企業競爭力

王小剛

摘要:通過對華潤電力有一整套成本控制體系的分析,包括戰略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制,不斷提升企業的核心競爭力。

關鍵詞:核心競爭力;低成本;供應鏈管理;燃料采購

緒論

2002年國家實施新的電力體制改革以來,廠網分開、競價上網、大用戶直接供電試點等措施的推行, 使電力市場化趨勢日益明朗,2003年4月11日,國務院正式公布了電力體制改革方案,實行“廠網分開”,首先在發電側引入競爭機制,逐步打破壟斷。伴隨著電力體制改革的不斷深入,中國發電市場由壟斷性行業向競爭性行業結構過渡,發電企業逐漸成為市場競爭主體,面臨激烈競爭。發電企業如何在未來市場環境下獲取持續的、不斷加強的競爭優勢,培育和提升核心競爭力,已成為國家、政府及發電企業經營管理層等共同關心的問題。

華潤電力控股公司主要在中國較發達地區開發、建設和運60萬千瓦及以上的大容量、高效率火力發電機組,兼營水電、風電等清潔能源業務,是亞洲區增長最快、效益最好的獨立發電商之一,位列普氏(Platts)全球能源企業250強之一。目前,華潤集團旗下的電力業務板塊,共擁有運營電廠28間,發電總裝機約2490萬千瓦,權益發電裝機約1300萬千瓦。

08年的中國千瘡百孔,冰災、地震、金融風暴的相繼呼嘯而來,令很多企業遭遇了前所未有的挑戰。在各種不利因素的影響下,在行業出現巨虧的情況下,華潤電力08年仍然實現17多億的利潤,華潤電力是內地電力行業中不僅沒有虧損而且能保持業績持續增長的企業,這基于華潤電力多年來實行嚴格的企業管治和基礎管理。”

1、企業核心競爭力

1.1核心競爭力的概念

核心競爭力是美國經濟學家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商業評論》上發表“企業核心競爭力”一文時提出的,是指企業在經營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能給企業帶來超額利潤的獨特的能力。1992 年,阿邁?辛德和威廉姆?艾伯倫在《公司核心競爭力的正確定位》一文中提出了衡量核心競爭力的三條標準:首先,作為核心競爭力的“關鍵活動”必須能提供重要的附加價值;其次,必須是獨一無二的,并能提供持續的競爭優勢;第三,必須為各種產品和服務提供支持。

1.2發電企業核心競爭力

發電企業作為國家公用基礎性行業企業是一個很特殊的行業,電力行業的競爭是同質產品的競爭,因此,對于電力企業來說,其核心競爭力主要表現為增值服務和優質服務、生產經營的安全性和穩定性、出色的經營能力、完善的管理制度和穩健的理財能力等方面。

發電企業核心競爭力是發電企業長時期形成的,蘊涵于企業內質中的,企業獨具的,支撐企業過去、現在和未來的競爭優勢,并使企業長時間內在競爭環境中能取得主動的核心競爭能力。核心競爭力具有核心價值性、獨特性、延展性、持續性、整合性、動態性等特點。

發電企業只有采用高科技手段, 加強企業管理的開拓創新, 才能提升企業核心競爭力, 在激烈的市場競爭中找到自我, 找到癥結, 找到解決問題的辦法, 找到今后的發展方向, 才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭,持續發展, 在復雜多變的環境下立于不敗之地。

2、華潤電力的核心競爭力

2.1華潤電力的總體戰略

以中國內地為主要投資目標市場,引進國際先進投資、管理理念,建立以價值增加為本的管理體系,堅持電力項目開發、建設、運營的低成本,并結合與國際接軌的資本運作,實現股東和員工價值的最大化,在未來10年內力爭成為中國最具成本優勢的電力生產企業,成為“中國最好,世界一流”的大型獨立發電商。

2.2低成本戰略

華潤電力良好的基礎得益于企業多年低成本運營所積累的能力。在相同的市場條件下,低成本經營就意味著有較高的利潤回報,相比其他同行企業,華潤電力有可以抵御風險的“資本”。“華潤電力有一整套成本控制體系,包括戰略成本、人才成本、燃料成本以及其他可控成本的控制,強調企業的內涵式增長,不斷提升企業的核心競爭力。”

立足于打造”中國最好、世界一流”的專業化發電公司的愿景,本著“建設即經營”的管理理念,秉承華潤文化、強調以業績為導向,建設期嚴控四大控制,為運營期低成本運營奠定了堅實的基礎。員工提前介入,實現基建、生產無縫對接圍繞“建設即經營”的管理理念,從生產準備階段、調試階段,運行、檢修人員就全過程參與設備安裝與調試工作,實現了基建、生產無縫對接。王總為我們算了一筆“經濟帳”,和其他同行企業相比,華潤電力的一座電廠要少10%-20%的建設成本,這樣折算成整個電廠的運營成本,如果以一個兩臺60萬千瓦的電廠為例,每發一度電就可以節約1-3分錢。在同行當中,華潤電力以高效率、高質量、低成本的標準,首先在戰略成本上就占據了優勢。

2.3組織結構

各個項目公司 按照扁平、彈性、精干的組織結構設計原則,各個項目公司約有員工二百多人不等,大多設發電部、技術部、采購中心、策劃部等六個部門,機組檢修、日常維護均外委。華潤電力較好的激勵機制使其能堅持用人少而精的原則,一個電廠 200個人的隊伍等同于同行企業1000個人的工作能力,人工成本比同行企業減少了兩三倍,這讓華潤電力領先于其他同行有了更多發展的空間。

組建了一支追求挑戰自我、持續改善的優秀管理團隊,成功培育了業績導向的強勢企業文化,利用近十年的實踐總結形成了可以復制的電廠建設和運營的最佳實踐模式。市場化的激勵機制和人力資源戰略,在內部實現了專業化電力人才的共享和優化配置。

2.4燃料采購策略

在燃料成本方面也做足了“文章”,為了節約能源成本,華潤電力不采用同行通過中間商采購原料的做法,而是培養自己的采購隊伍直接與供應商買賣,一分一毫的價格都要“砍”,節約了原料成本。面臨去年居高不下的煤炭價格,華潤電力的采購體系充分發揮了作用。按照去年的采購價格做比較,華潤電力燃料成本價格上漲了37%,而同行很多企業上漲達43%,差距近6個百分點。

3、項目公司管理的主要特點

3.1發電企業的管理流程再造

發電企業的生產專業化程度較高,其工作流程主要圍繞以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標,以優化企業維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計劃及相關資源與活動,降低運營成本、提高運營效率,從而提高企業的經濟效益和市場競爭力。企業提升管理水平和運營效率的方法很多,信息化時代的到來,華潤電力各項目公司利用現有的信息技術對自身業務流程加以重新認識和界定,建立了一個簡潔、高效、全新的業務流程 。

3.2業務外包

供應鏈管理注重的是企業核心競爭力,強調根據企業的自身特點,專門從事某一領域、某一專門業務,在某一點形成自己的核心競爭力,這必然要求企業將其他非核心競爭力業務外包給其他企業,即所謂的業務外包。首先確定企業的核心競爭力,并把企業內部的智能和資源集中在那些有核心競爭優勢的活動上,

然后將剩余的其他企業活動外包給最好的專業公司。成功的業務外包策略可以幫助企業降低成本、提高業務能力、改善質量、提高利潤率和生產率。華潤電力各項目公司只專注于做發電業務,維護、檢修業務全部外包。

3.3供應鏈管理與ERP(企業資源管理系統)

華潤電力各項目公司ERP系統主要包含財務及成本管理、人事管理、采購庫存管理、生產計劃及管理、銷售分銷管理、服務管理等。并且此基礎上擴展了客戶關系管理、營銷管理、跨企業物流網絡管理、產品生命周期管理等。使用了ERP系統,所有信息實時地在業務部門間傳遞,保證了企業在任何時間點都是一個整合的實體在運作,對于采購、庫存、生產、成本的監控提供了堅實高效的基礎。強調提高企業內部效率的同時,也注重對企業外部資源。

3.4績效考核和平衡計分卡制度

華潤電力各項目公司都實行績效考核和平衡計分卡制度。平衡計分卡是一個衡量、評價企業績效的計分指標體系的實施工具, 是一系列財務績效衡量指標與非財務績效衡量指標的綜合體, 更是一種管理方法, 其注意力主要放在企業組織戰略目標的實現方面。因而, 創始人卡普蘭和諾頓把“平衡計分卡作為戰略管理體系的基石”。傳統的企業業績考核和管理控制系統基本是圍繞財務指標和目標而建立的, 而這些財務指標不能全面反映企業運營的全面狀況, 這些財務目標與公司長期戰略目標沒有適當的聯系。這樣, 公司對短期財務指標的強調與公司長期戰略發展和實現之間形成了差距。而平衡記分卡是通過對財務, 客戶, 內部運營, 學習與成長等四個主要方向的考核全面評價企業的運營。平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡, 實現績效考核——績效改進以及戰略實施——戰略修正的戰略目標過程。之所以稱之為“平衡計分卡”, 主要因為它是通過財務指標與非財務指標考核方法之間的相互補充“平衡”, 同時也是在定量評價與定性評價之間、客觀評價與主觀評價之間、組織的短期目標與長期目標之間、組織的各部門之間尋求“平衡”的基礎上完成的績效考核與戰略實施過程。平衡計分卡是一個全面的框架, 它幫助高級管理層把公司的愿景和戰略轉變成為四個層面的目標和指標: 財務、客戶、內部業務流程、學習和成長。

4、結束語

為了不斷創新管理模式,發揮供應鏈管理的優勢,今年6月,華潤電力投資有限公司湖南分公司作為華潤電力區域公司首個試點在湖南注冊成立,湖南分公司將直接管理華潤電力在湖南的3家電廠。3家電廠的獨立法人資格不變,但在實際運作中實行統一管理、共享資源。今后,電廠將側重于生產運行和安全管理,經營、發展、人力資源、財務等管理職能轉移到分公司。

通過以上分析,可以得出以下結論,發電企業的核心競爭力在于低成本戰略,包括供應鏈管理、精干的組織結構、燃料采購策略、績效考核制度等

今后華潤電力將會不斷創新,從優秀走向卓越。

參考文獻:

1.馬世華,林勇 供應鏈管理 M 北京:機械工業出版社,2006

2.王帥廷從優秀到卓越 R華潤,2009,(5):22-23

(作者單位:中國礦業大學管理學院華潤電力登封有限公司)