“7天”與5小時閑聊

文/商界

“7天”與5小時閑聊

文/商界

電梯直上32樓，透過“今日投資”辦公室明亮的玻璃窗，羊城廣州看上去天高云淡。這是2004年的一個秋日清晨，鄭南雁來不及吃早餐，便急匆匆趕來見那位被朋友們稱作老何的人。上午談了兩小時，下午談了3小時，中午并沒在一起吃飯。當鄭南雁走出今日投資辦公室的時候，老何給了他6000萬。這是他們的第一次會面。

不到40歲的鄭南雁，此前辦過電腦公司，做過攜程網南中國區總經理，卻從未在酒店業混過一天。這次見面現在已被傳為美談：CEO鄭南雁攜“7天”強勢崛起，位列經濟型酒店前三甲，并在紐交所成功上市。

而伯樂老何，正是樂百氏創始人何伯權。雖然“7天”員工很少見到這位董事長，連鄭南雁也只是在董事會時與他碰碰面，但這絲毫不影響相互間的親近感。“何先生不是從公司報表來判斷企業運營好壞的純粹投資者。”在這個浮躁的投機時代，何伯權懂得什么叫真正的投資。

或許作為經營者，當年經歷了與資本方達能的嚴重分歧，如今同樣作為投資人的何伯權，傷于資本，亦醒于資本，學會了避免被同一塊石頭絆倒。在“7天”例行董事會上，他會從鄭南雁的角度出發，講出自己看到的市場信息、競爭態勢、企業可能遇到的困難并給出建議。鄭南雁匯報工作時，也會把經營中的問題全部攤開。“何先生是個有氣量的人，即使在會議中同他拍桌子，提反對意見，他也不會介意。”

一個近觀，一個遠眺；一個戰略，一個策略。相得益彰。