中小企業財務管理目標探討

李德芝　陳榮華

隨著市場經濟的不斷發展,市場上涌現了一大批中小企業。確定合理的財務管理目標,既是中小企業發展的必然需要,也是客觀環境對中小企業經營理財行為的約束。

一、加強內部管理,而不能只考慮企業的利潤最大化。因為企業追求利潤最大化只會看到眼前短期利益,而忽略長遠利益,從而做出損害企業長遠、持續發展的行為。如抽空資金、逃避債務、污染環境等等。中小企業可以從以下幾個方面來加強內部管理。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。決不能用短期借款來購買固定資產,以免導致資金周轉困難。其次,準確預測資金收回和支付的時間。應收賬款什么時候可收回,什么時候可進貨等,都要做到心中有數。再次,合理地進行資金分配,流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。最后加強財產控制,建立健全財產物資管理的內部控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護安全。加強應收賬款管理,對賒銷客戶的信用進行調研評定,定期核對應收賬款,制定完善的收款管理辦法,嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。

二、處理好中小企業與債權人的關系。財務管理的基本內容之一是籌資,而如何籌集到企業所需要的資金。中小企業生產首先要處理好與債權人的關系,因為一個企業要發展,首先需要資本。因此中小企業要處理好企業與債權人的關系,使債權人的利益不受到損害。中小企業的抗風險能力弱,信用等級低致使金融機構等債權人不愿將資金貸給中小企業。在這種情況下,中小企業首先應該充分尊重債權人,不逃廢、懸空債務,主動與金融機構等債權人保持良好的關系,讓其了解企業,看到企業的遠大前景。具體做法可以通過兩個方面:一方面是企業對金融機構的選擇。應該選擇對中小企業立業和成長前途感興趣并愿意對其投資的金融機構,能給予企業經營指導的金融機構,分支機構多、交通便利的金融機構、資金充足而且資金費用低的金融機構、員工素質好,職業道德良好的金融機構;另一方面是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針,發展計劃,財務狀況,說明遇到的困難,以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持,而不應以各種違法或不正當的手段來套取資金。

三、關心本企業職工的切身利益,創造優美和諧的工作環境。中小企業可根據自身的條件提出引進人才的條件,比如解決人才的住房問題、戶口問題等一些基本的生活問題。對已有的人才,企業的所有者必須能夠放權,給他們以充分的信任,滿足他們自我成就的需要。而對于在生產車間的普通員工企業領導也要視他們為企業的重要的創造價值的主體。應該尊重他們,試著采取親情式的管理,從生活中每件小事上關心員工,急員工之所急,讓他們感受到企業的溫暖。

四、關注政府政策的變化,并努力爭取參與政府制定政策的活動。企業的發展離不開宏觀環境,宏觀環境的變化影響著企業的發展。中小企業更是如此。當宏觀環境、經濟政策變化時,中小企業所受的影響比大企業受到的影響更大。因此中小企業更應該關注政府政策的變化,并努力爭取參與政府制定政策的活動。市場的法則中優勝劣汰,經濟實力不平等很難保證不同的企業具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份,通過對中小企業的行為的調控,可使中小企業的運行符合社會公平的一般條件。因此作為經濟實力不強的中小企業,應主動與當地政府溝通交流,讓當地政府感覺到其存在的重要性,如能為其解決居民就業問題,增加國民生產總值。

五、確定中小企業的核心競爭力。作為中小企業,應該有敏銳的市場洞察力,在消費者有新的需求的時候,能夠站在消費者的前面領導流行。應了解市場上現有的產品及消費動向。當了解這些后,可根據其經營的靈活性,應變能力較快的特征來調整產品結構,改變生產方向,滿足消費者的需求。此時,中小企業可利用大企業不重視,對大企業來說生產價值不大的產品市場,開發適應一個小小的市場或專業市場。滿足一群特定消費者的專用產品。這種產品的技術含量要高,這樣可以避免和較低水平的企業惡性競爭以及與大公司的正面競爭,不斷擴大中小企業的生存空間。選擇這樣的產品是因為大企業認為缺乏足夠的市場利潤率以支撐相應的市場開發成本而不愿進入。通過市場調研,產品市場不大,對大公司而言:規模小,成本高,不太感興趣。產品有一定的科技含量,一般的技術性企業難以競爭。

六、實施技術創新。不管中小企業將定位在哪個市場,技術是一個重要的支撐力量。中小企業要靠持續地創新,不斷地進行技術改進,鞏固自己在市場上的地位。中小企業在實施技術創新應注意企業技術創新戰略應該和企業總體競爭戰略相一致。如果企業實施專一化的競爭策略,那么技術創新戰略就要著眼于在一個細分市場里尋找特殊目標,創造為這一特殊目標服務的新技術。技術創新要以市場創新導向,市場中有深層的、潛在的、成長的顧客需求,就如定位在某一專業的消費群,技術創新就要為這些顧客的需求服務。技術創新首先需要資金,此時可能吸收風險投資,中小企業應主動和風險投資公司接觸,風險投資公司對企業所進行的新技術感興趣時,企業應將企業的企業規劃書遞交給風險投資公司。企業規劃書包括企業簡介、企業前景分析、管理隊伍介紹、投資情況。應該著重介紹風險投資的使用建議、風險投資公司未來在企業中的地位、在企業董事會中會有多少席位、是否需要風險投資公司來推薦高級主管等等事項。科技創新不僅僅是資金方面,科技人才也是科技創新的直接影響因素。而中小企業存在科技人才匱乏,科技投入少,技術水平低等各方面的不足。這時中小企業應考慮合作創新。因為即使有資金,單個企業在科技研究開發方面存在限制。中小企業與科研機構及大學之間組建專注于開發技術的戰略技術聯盟。中小企業的戰略技術聯盟其實是一種以技術創新為紐帶,橫向聯合和縱向聯合相交叉的企業集團形式。技術聯盟由中小企業與政府研究機構,科研單位和大學為完成特定的技術項目而組建。聯盟負責開發核心技術或提供開發報告、設計藍本,然后交由成員單位分別根據自己的需要加以開發應用。但是技術研究開發如果只考慮自身的利潤,而不考慮對當地社會的貢獻,則會遭到社會的譴責和其他企業的指責,所以要充分考慮諸如環境保護等問題。因為只有這樣才能為企業發展帶來真正長遠的利益。□

(編輯/穆楊)