用科學發展觀升華企業文化建設

王　賀

山西利民工業有限責任公司(以下簡稱山西利民)從上世紀90年代初開始,把繼承發揚和思想解放有機地結合在一起,持續開展企業文化建設,形成了一個促進企業改革發展穩定和諧的內外環境、一種戰勝體制機制變革帶來的強烈沖擊和市場競爭形成的巨大壓力的集體凝聚力、創造力和勃勃生機,實現了保軍轉民的戰略性轉移,進入了軍民品互動、跨越式發展的新時期。

按照科學發展觀建設企業文化

科學發展觀是引領我國經濟社會發展的指導思想。按照科學發展觀建設企業文化,既是現階段我國企業文化建設的實踐要求,也是兵工企業站在新的歷史起點上,實現新時期、新跨越的必然選擇和重大戰略舉措。

山西利民從上世紀90年代開始,把企業文化建設作為兵工企業改革開放、解放思想的重要措施,作為建立現代企業制度的重要方式,在繼承和發揚人民兵工光榮傳統和革命精神的基礎上,以中國特色社會主義理論為指導,改革開放,提出并逐步形成了一整套符合軍工企業轉型建制的企業文化理念和行為規范,極大地促進了企業生產力的發展和員工思想解放,被廣大員工親切稱之為“心路上的一次真正的轉航”。十六大以后,黨中央站在新的歷史起點和時代發展的戰略高度,制定了以科學發展觀為根本的建設社會主義強國的指導方針,山西利民緊緊圍繞中國兵器工業集團建設國際化現代化兵器工業、打造“有抱負、負責任、受尊重”的兵器團隊的重大課題和歷史使命,進一步深化了對國民經濟和國防建設發展規律的認識,提出了以“忠誠兵器事業”為核心價值觀、以“培育員工成長”為核心內容的一系列企業文化新理念。文化決定戰略,戰略決定公司發展方向。新理念的提出,是山西利民對科學發展觀深入學習和深刻領會的成果,體現了山西利民企業文化建設在科學發展觀指引下的新的升華。

視忠誠為企業職業道德的最高準則

企業文化的風格和觀念是千差萬別的,其構成因素也是豐富多彩、各具差異的,這其中,文化大背景的差異是最基本的要素之一。以人民兵工為代表的軍工文化與其他企業文化最本質的差異就是對其所從事事業的無比忠誠。把忠誠兵器事業作為兵器工業企業文化核心價值觀的首要因素提出,并加以強調,充分反映了人民兵工最根本的政治屬性,集中體現了兵器工業在黨和國家領導下最根本的發展要求,是兵器員工必須始終堅持和牢牢把握的最根本的職業準則。

牢固樹立以兵器事業為重的大局意識、忠誠意識,對祖國充滿感情,對國防充滿責任,對事業充滿信心,把一切獻給祖國的兵器大業,山西利民視忠誠為職業道德的最高準則、價值體系的核心品質。面對著企業轉軌變型的困難與危機,山西利民以隊伍不散、精神不倒、榮辱與共的獻身精神體現對兵器事業的忠誠,解放思想,改革創新,實現了保軍轉民的戰略性轉移;面對新軍事變革的挑戰與機遇,山西利民以心為兵器想、智為兵器謀、力為兵器使的強烈責任感和事業心,摒棄企業和行業的局限,主動出擊,主動爭取,主動參與,先后在薄板焊接、火箭彈與導彈發射裝置、彈藥載供系統等新產品、新領域取得獨創性和領先性成果,為國防建設再立新功。板蕩識誠臣,疾風知勁草。在科學發展觀指導下,山西利民把“忠誠兵器事業”寫在自己的旗幟上,納入企業核心價值理念,彰顯出在新的起點上,企業文化理念的升華。今后的道路,注定還會遇到各種各樣的困難和風險,還要經受許許多多的風雨和磨難,但山西利民對兵器事業的忠誠是不會改變的,無論形勢如何變化,山西利民都將迎難而上、勇往直前,以更優異的成績接受祖國和人民對其忠誠的考驗。

以人為本的企業文化實現形式

以人為本,培育員工成長,體現的是和諧的管理思維、開放的管理模式、柔性的管理手段,山西利民在實踐中將其實現形式分為四個基本層次。

一是加快員工培訓步伐,提高員工基本素質。企業要在激烈的市場競爭中持續彰顯活力,使自己的人力資本不斷增值,最重要、最直接的手段,就是以員工培訓提高員工素質,做到員工素質隨企業發展“水漲船高”。特別是在企業暫時還處于低谷、人才引進困難的情況下,員工培訓的重要性就更顯突出。山西利民視員工培訓為“現代經濟社會大背景下的‘殺手锏”,不吝財力、人力、物力和時間的投入,通過“請進來”與“送出去”、公司與基層和班組三級培訓、脫產與工余、系統輪訓和“急用先學”相結合等多層級、多形式、多內容的培訓方式,設立員工培訓中心,健全員工培訓制度、實施員工培訓規劃,有效整合員工培訓資源,使公司員工在工作中不斷得以“充電”,整體素質隨著企業科技進步而提高,基本保證了公司科研、生產、營銷等方面的發展需求。員工培訓計劃和落實情況是公司職工代表大會的重要內容,每年都要進行審議,并納入單位和領導干部經濟責任制考核體系,以期保證員工培訓計劃的落實,檢驗員工培訓的成果。員工年平均培訓次數在1.5次以上。員工強,則企業強,員工培訓的投入最終會在企業的經濟運行和快速發展中得到高額回報。

二是規劃員工職業生涯,提供員工發展平臺。山西利民的作法是:第一,開展學歷教育,為員工成長建設“知識銀行”、搭造“發展階梯”。公司除利用一切可能的機會將骨干人員送到科研院所進行學習深造外,更把重點放在自主辦學上,與有關院校共享教育資源,在企業開辦了電大、中專、技校,分層次培養和儲備各類人才。近年來,公司又與中北大學和地方黨校聯合辦學,開辦了本科班、“專升本”班、“本升研”班。2002年至2006年,工廠通過本科、?？萍夹W歷的員工人數分別為68人、202人和231人。另外,有7人通過了在職碩士研究生和博士研究生的學習。提升員工學歷的繼續教育,為公司發展儲備了人才,為員工成長創造了條件。第二,實施職業管理,完善人才發展通道。公司建立了“技工到初、中、高級技師”、“初、中、高級各類技術職稱職務”,“公司級科技(營銷)骨干、科技(營銷)帶頭人到集團公司級科技(營銷)帶頭人、兵器專家” 的考、評、聘體系,破除“官”本位,根據企業和員工需求建設不同的職業發展平臺,使員工人盡其才,才盡其能,有用武之地,有成長之途。目前,公司共有集團公司級科技和技能帶頭人3人,公司級科技(營銷)與技能帶頭人60人。第三,形成“賽馬”機制,為員工脫穎而出搭建舞臺。公司通過開展形式多樣的勞動競賽、技能競賽,選拔參加行業和地區的技術比武,以及特殊崗位、特殊人才的公開招聘等,公平、公正地給予每一位員工成長機遇,不拘一格選人才,使一批員工,特別是年輕員工嶄露頭角,成為企業技術、技能、經營銷售和管理的骨干。

三是重視員工根本利益,提升員工生活品質。員工與企業共同成長,就要讓全體員工共同分享到企業的發展成果,不斷讓員工在企業發展中得到實惠。過去企業強調員工成長,往往偏重于員工在工作上的培養,忽視了員工成長在物質、文化上的需求和提高。山西利民通過美化優化環境建設工程,為員工提供安全和健康的工作環境與工作條件;倡導全民健身,開展以廣場文化節、文藝匯演和體育活動為鏈條的活動,建設健身休閑中心,提高員工身心健康;減少冬季工作時間,實施7小時工作制和代薪休假制度,減輕工作壓力,滿足員工需求;落實晉級、升資、獎勵制度,提高員工薪酬,實現公司業績與員工工資雙增長,對員工工作績效提供有形的回報;建設安全、舒適、環境優美的員工生活社區,員工的住房等生活質量指數都得到較大提高;建立黨員、干部聯系點,廣泛開展送愛心活動,扶持貧困員工家庭,幫助困難員工解決家庭和生活困難;提出了企業發展的近期、中期和遠景規劃,以企業發展的美好愿景激勵和鼓舞員工。生活品質的提高,大大增強了員工對企業的認同感、主人翁責任感,提高了員工的工作熱情和對公司的忠誠度,從而最大化地促進了企業發展能力的提升 。

四是打造有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊。山西利民自覺把企業文化建設納入兵器發展大局,傳承人民兵工奉獻、拼搏、創新精神的優秀基因,通過開展學習實踐科學發展觀活動,解放思想,轉變觀念,把廣大員工的思想統一到集團公司的發展思路和戰略構想上來;開展“當學習型員工,建學習型企業”活動,不斷提高員工的素質與能力;開展民主管理,實行廠務公開,落實職工代表大會制度,全心全意依靠全體員工辦好企業,充分調動員工的生產積極性和創造性,以共同的戰略和價值追求,推動企業在新的起點上又好又快發展,把建設自主創新、高效運營、良性發展的現代化兵器企業與建設有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊、促進員工全面發展統一起來,收到了良好的社會與經濟效果。

[責任編輯郝幸田]