把政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

傅成玉

黨的領(lǐng)導(dǎo)是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)。近年來(lái),中國(guó)海油圍繞建設(shè)國(guó)際一流能源公司戰(zhàn)略目標(biāo),積極探索將國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為核心競(jìng)爭(zhēng)力,形成了有別于西方企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)邁入了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展軌道,實(shí)現(xiàn)了比國(guó)際同行更好的發(fā)展質(zhì)量和更快的發(fā)展速度,公司5年實(shí)現(xiàn)三大跨越,在規(guī)模上再造了三個(gè)“中國(guó)海油”。

加強(qiáng)價(jià)值理念建設(shè),

把黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力

我們黨自誕生之時(shí)就提出了自己的理想信念和政治主張,在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命、建設(shè)和改革的過(guò)程中,逐步形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。中國(guó)海油黨組結(jié)合實(shí)際,努力把中國(guó)特色社會(huì)主義理論轉(zhuǎn)化為公司廣大干部員工聽(tīng)得懂、看得清、能實(shí)踐的企業(yè)愿景,轉(zhuǎn)化為奮發(fā)有為、催人奮進(jìn)的凝聚力。

把黨的崇高理想轉(zhuǎn)化為企業(yè)愿景。黨的崇高理想信念在中國(guó)海油發(fā)展現(xiàn)階段的具體體現(xiàn)就是要打造國(guó)際一流能源公司,為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)作貢獻(xiàn),這也是全體海油人的共同愿景。無(wú)論是公司創(chuàng)立初期還是步入高速發(fā)展階段,中國(guó)海油黨組時(shí)刻教育黨員干部要心懷理想、堅(jiān)定信念。幾年來(lái),先后分批組織黨員干部去井岡山等革命圣地開(kāi)展理想信念和艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)教育,把黨的崇高理想內(nèi)化于心,外化于行,成為驅(qū)動(dòng)公司發(fā)展的不竭動(dòng)力。時(shí)刻牢記全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),大力弘揚(yáng)石油工業(yè)“為國(guó)分憂(yōu)、艱苦創(chuàng)業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng),在保證國(guó)內(nèi)油氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng),到2010年達(dá)5 000萬(wàn)噸油氣產(chǎn)量的同時(shí),積極貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略,先后投資100多億美元,從海外獲得64萬(wàn)平方公里的勘探面積,力爭(zhēng)到2010年底,每年可從海外獲取3 500萬(wàn)噸油當(dāng)量的油氣資源,為高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)提供更多的能源保障。

把黨的宗旨轉(zhuǎn)化為以人為本的理念。一切為了人民、一切依靠人民是黨的宗旨的根本要求,以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心。中國(guó)海油始終堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展依靠全體員工,企業(yè)發(fā)展的成果由全體員工共享,把黨的宗旨轉(zhuǎn)化為以人為本的企業(yè)發(fā)展理念。堅(jiān)持員工是企業(yè)最寶貴的資源而不是包袱,員工是企業(yè)改革的主體而不是被改革的對(duì)象,企業(yè)改革的成本要由企業(yè)而不是員工來(lái)承擔(dān)。對(duì)涉及員工切身利益的重大決策,立足于讓95%以上的員工滿(mǎn)意;在歷次改革中,不讓一名員工下崗,切實(shí)把黨的宗旨落到實(shí)處。

加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè),

把黨的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力

國(guó)有企業(yè)作為黨執(zhí)政興國(guó)的重要基礎(chǔ),中心任務(wù)是以更好的發(fā)展質(zhì)量、更快的發(fā)展速度實(shí)現(xiàn)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的要求。公司堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),不斷提升各級(jí)黨組織和廣大干部員工的能力素質(zhì)建設(shè),為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大的推動(dòng)力。

提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)發(fā)展能力。中海油黨組要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部善于把中央的決策轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、管理制度和管理措施,著力提高“科學(xué)決策、駕馭全局、處理復(fù)雜問(wèn)題、綜合協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行”等5種能力。在此基礎(chǔ)上,以“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為抓手,以績(jī)效考評(píng)為導(dǎo)向,在提升各級(jí)班子的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、持續(xù)變革、自主創(chuàng)新、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)管理、文化建設(shè)等6種能力上狠下功夫,錘煉出一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。2007年,公司成立了干部學(xué)院,開(kāi)發(fā)了16個(gè)專(zhuān)題88門(mén)課程組成的課程體系。近兩年,組織黨組管理的干部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)700多人次,使他們開(kāi)闊了眼界、提高了素質(zhì)、增強(qiáng)了能力。

提升員工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力。中國(guó)海油把打造學(xué)習(xí)能力、履職能力和創(chuàng)新能力作為建設(shè)一流員工隊(duì)伍的著力點(diǎn),出臺(tái)了《員工隊(duì)伍建設(shè)綱要》,明確管理、技術(shù)、操作三支隊(duì)伍建設(shè)的原則、方法和要求。突出抓好員工隊(duì)伍的創(chuàng)新能力建設(shè),探索建立創(chuàng)新人才成長(zhǎng)的體制機(jī)制,涌現(xiàn)出一批科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物,在海洋石油裝備領(lǐng)域創(chuàng)造了一批具有國(guó)際水平的技術(shù)成果,突破了快速發(fā)展中裝備不足的制約瓶頸。

加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè),

把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的帶動(dòng)力

企業(yè)形象是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。公司通過(guò)對(duì)外展示企業(yè)社會(huì)價(jià)值和公信力,對(duì)內(nèi)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)和示范作用,把黨的先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)外化于形,營(yíng)造了企業(yè)發(fā)展良好的外部環(huán)境,激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)力。

致力于追求卓越的品牌形象。追求卓越是中國(guó)海油各級(jí)組織和每一名員工的工作目標(biāo)。近年來(lái),大規(guī)模實(shí)施資產(chǎn)重組,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),形成了差異化的產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)營(yíng)模式;大力實(shí)施用工與分配制度改革,激發(fā)發(fā)展活力。連續(xù)5年,公司人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本利潤(rùn)率都位居中央企業(yè)的前列。在壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的同時(shí),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,加大節(jié)能減排力度,強(qiáng)化保護(hù)環(huán)境,主動(dòng)協(xié)助地方政府處理數(shù)十次運(yùn)輸溢油事故;汶川“5?12”特大地震發(fā)生后,公司當(dāng)即從租用的27架直升機(jī)中抽調(diào)14架投入搶險(xiǎn)抗災(zāi);承諾通過(guò)厲行節(jié)約降低管理成本,連續(xù)5年每年向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1億元人民幣。

致力于展示黨員的模范形象。公司1.7萬(wàn)名黨員,在不同的崗位發(fā)揮著先鋒模范作用。2007年,公司流花油田因臺(tái)風(fēng)受損,水深達(dá)300米的裝置需要修復(fù),外國(guó)知名工程公司望而卻步,公司項(xiàng)目經(jīng)理劉義勇等共產(chǎn)黨員,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神,在沒(méi)有前人經(jīng)驗(yàn)情況下帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自力更生、自主創(chuàng)新,提前一年使流花油田成功復(fù)產(chǎn),為公司減少損失41億元。2006年“海洋石油298船”在抗擊“派比安”臺(tái)風(fēng)過(guò)程中,12名黨員把生的希望留給別人,在狂風(fēng)巨浪中堅(jiān)持30多個(gè)小時(shí),直到其他船員安全脫險(xiǎn)才最后撤離,他們的行為成為廣大員工的楷模。

加強(qiáng)行為規(guī)范建設(shè),

把黨的紀(jì)律作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力

黨的嚴(yán)明紀(jì)律和優(yōu)良作風(fēng)是國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要政治保證。公司充分利用這一資源,狠抓員工隊(duì)伍行為規(guī)范建設(shè),增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、照章辦事的自覺(jué)性,有效提高了企業(yè)的執(zhí)行力。

把黨的優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的道德規(guī)范。企業(yè)要樹(shù)立良好的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范,并將其具體化為全體員工都認(rèn)可、并能執(zhí)行的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。一方面,公司確立全體員工必須遵守的最低價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)、道德底線(xiàn)和行為準(zhǔn)則;同時(shí),確立分層實(shí)施的價(jià)值體系,對(duì)于共產(chǎn)黨員、各級(jí)干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,明確了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。注意培育廉潔從業(yè)的“紅線(xiàn)文化”,以《員工違紀(jì)處分條例》的形式明確干部員工哪些事可為、哪些事不可為,在思想、制度、紀(jì)律、監(jiān)督上筑牢四道防線(xiàn),“紅線(xiàn)”意識(shí)已成為廉潔從業(yè)的企業(yè)文化內(nèi)涵。曾在大型工程建設(shè)中刷新多項(xiàng)世界記錄、節(jié)約數(shù)億元投資的一名項(xiàng)目總經(jīng)理,因“小金庫(kù)”而受到撤職處分,起到了很好的警示作用。

構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。中國(guó)海油高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控,按照國(guó)際慣例制定了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,努力做到“事事受制度覆蓋,人人受流程約束”。美國(guó)“次貸危機(jī)”爆發(fā)不久,公司立即啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系,及時(shí)把存在海外銀行的美元轉(zhuǎn)為人民幣并轉(zhuǎn)匯中資銀行,避免了重大損失。因?yàn)閲?yán)格執(zhí)行了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,迄今為止,中國(guó)海油沒(méi)有一個(gè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。

加強(qiáng)黨建工作機(jī)制建設(shè),

把政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力

國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底體現(xiàn)在黨建工作功能發(fā)揮上,體現(xiàn)在黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)上。中海油牢固樹(shù)立改革創(chuàng)新精神,積極探索與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)相適應(yīng)的黨建工作機(jī)制,引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

建立科學(xué)民主的決策機(jī)制。公司建立了以黨組為核心的決策機(jī)制,制定了公司黨組、管理委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、金融業(yè)務(wù)決策委員會(huì)的工作制度和議事規(guī)則。為保證黨組在重大決策中的主導(dǎo)作用, 6名黨組成員全部進(jìn)入管理、投資和金融等3個(gè)委員會(huì)。按照民主集中制的原則與總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的要求,3個(gè)委員會(huì)重大問(wèn)題決策時(shí)實(shí)行“雙向否決制”,即:總經(jīng)理同意而2/3以上委員不同意,不能通過(guò);2/3以上委員同意而總經(jīng)理不同意,也不能通過(guò)。

探索建立黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。中國(guó)海油15年來(lái)持續(xù)開(kāi)展黨建“五五一”工程,通過(guò)發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督、政治導(dǎo)向、促進(jìn)發(fā)展、團(tuán)結(jié)凝聚、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)等“五個(gè)作用”,確保黨委政治核心作用的發(fā)揮;通過(guò)黨支部工作到位、依章辦事到位、完成任務(wù)到位、思想工作到位、督查工作到位等“五到位”,確保黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮;通過(guò)開(kāi)展 “一名黨員一面旗”活動(dòng),確保黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。按照 “管生產(chǎn)必須管思想工作”的原則,要求各級(jí)行政業(yè)務(wù)經(jīng)理作為員工思想工作的第一責(zé)任人,各級(jí)黨委牽頭抓總、黨工團(tuán)專(zhuān)業(yè)部門(mén)制定標(biāo)準(zhǔn)和要求、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者抓落實(shí),形成了 “網(wǎng)狀”工作模式,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想教育 ,改變了員工思想工作僅由黨紀(jì)工團(tuán)負(fù)責(zé)的“線(xiàn)性”工作格局,做到了管人、管事、管思想工作相統(tǒng)一,有效防止了“兩張皮”。

將國(guó)有企業(yè)政治優(yōu)勢(shì)向核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化的探索與實(shí)踐,在中國(guó)海油取得了較好的成效,為打造國(guó)際一流能源公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指引,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)近平同志、源潮同志和德江同志在國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)座談會(huì)上的重要講話(huà)精神,繼續(xù)以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度建設(shè),努力開(kāi)創(chuàng)中國(guó)海油改革發(fā)展新境界。

[責(zé)任編輯羅志榮]