淺談企業文化建設

張斌才

企業文化建設作為搞好現代企業管理,增強企業市場競爭力的一種新思想,近年來越來越多地受到眾多企業的重視,并在企業的發展中起到了越來越大的作用。企業文化建設的實踐,更為企業文化建設理論研究與探討拓寬了視野,提出新的課題,提供了堅實的基礎。

一、企業文化建設的內容與作用

企業在市場經濟條件下,其屬性、規模、效益,千差萬別,因此,企業文化的內涵及顯示形式各有特色。企業文化包括了企業目標、企業環境、企業形象、企業管理、企業精神。獨特的企業文化是企業生產力發展的催化劑,更是企業持久生命力的源泉。

走向社會主義市場經濟大潮中的企業文化建設,是社會主義精神文明和物質文明建設的重要內容之一,屬于精神范疇。企業文化平日里在企業表面上不易察覺,但企業文化卻能夠通過共同的價值觀和企業精神等具體內容影響、規范企業和員工的行為,使企業按照企業文化指引的方向發展,從而顯示出企業文化的自身價值。企業文化具備強大的吸引力和感召力,有利于形成向心力,便于動員社會能量,易于匯聚資源與信息,更容易引發創造精神,這是無形的生產力。企業經營理念的定位,團隊精神的形成,特別是適應市場經濟規律的先進企業文化,塑造出高素質的群體,群體中的每一位成員都置身于豐富而濃厚的文化氛圍中,高度的自覺性、責任感、創造性,促進了企業經濟的發展。企業文化建設絕非可有可無,而是起著導向作用促進作用保證作用。青島海爾集團注重企業文化建設,創出了名牌產品,打入了國際市場,很有說服力。

二、企業文化建設的任務與途徑

實行社會主義市場經濟,將進一步體現商品交換,等價交換,市場競爭原則,會對社會產生雙重效益——既會產生推動社會進步的新文化、新思想觀念和道德風尚,也會使一些片面奉行追求個人利益,唯“孔方兄”馬首是瞻的拜金主義。因此,企業文化建沒的任務尤為重要。每一成功的企業和管理者都必須高度重視企業的社會主義精神文明建設,“以科學的理論武裝人,以正確的輿論引導人,以高尚的精神塑造人,以優秀的作品鼓舞人”,全面提升社會主義的企業文化建設水平。

1.把建設一支“四有”職工隊伍,放在企業文化建設的首位,抓好鑄魂工程,塑造良好的企業精神。努力培育有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,是促進企業生產經營發展,不斷追求企業效益最大化的基本保證。在大慶油田第一次創業中,參加會戰的石油工人,靠兩論起家,靠二分法前進,在創造大量物質財富的同時,創造了巨大精神財富大慶精神和鐵人精神——“愛國、創業、求實、奉獻”和“自強、自律、負重、拼搏”。在某種意義上講,大慶精神和鐵人精神是油田工人群體形象外在展示,是先進企業文化豐碩之果,是良好的企業精神的結晶。實踐證明:培育“四有”員工隊伍既是搞好企業文化建設的首要任務,又是企業文化建設水平的主要標志之一,企業文化建設水平和員工的政治和業務素質是相輔相成的,同頻共振,相互促進,協調發展。

2.引導職工養成優良的職業道德,樹立愛企敬業、愛崗奉獻的新風尚,圍繞企業奮斗目標,打造良好的企業形象。文明生產,依法經營,文明經營,降本增效,提升產品質量,擴大市場占有份額,創名優產品,實現效益最佳化是企業的根本任務。美國管理學者托馬斯·沃森說:“一個企業成敗的關鍵在于它能否激發職工的力量和才智”。改革開放以來,一個個飽含著中國式企業文化內涵的口號屢見不鮮;“廠興我榮,廠衰我恥”,“企業靠我們發展,我們靠企業生存”。一個員工具備了良好的職業道德水準,就能夠自覺地把個人的命運和前途與企業的興衰緊緊地聯系在一起,愛廠愛崗,按章操作,認真操作,安全、低耗、高效、優質,把樂于奉獻出自己的聰明才智為己任,有了集體歸屬感,使員工個人職業生涯規劃與企業總體目標達到統一。員工有了好形象,企業有了好形象,產品有了好市場。

3.增強企業文化設施建設,抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕,營造良好的企業環境。列寧說:“沒有人的感情,就從來沒有也不可能有對于真理的追求。”加強企業文化建設,只有寓教于理、富情于理,才能使理起到打開入的心扉鑰匙的作用——使人從無知轉向有知,從失望轉向希望,從萎靡不振轉向精神振奮。人們對精神文化生活的追求同對物質需要的追求同樣不可缺少。員工們除了完成生產和工作任務外,還要學習,要娛樂,要健身,要休閑,需要成就感等等。文化、體育、娛樂中心、圖書館等設施建設不可缺少。建設美好家園,豐富職工生活,社會主義企業文化主旋律占主導地位,才會使員工能夠自覺地抵制腐朽思想文化和生活方式的侵蝕。正如省內一知名電力企業在總結企業文化定位時指出的那樣:昨天職工要的是房子,今天職工要的是綠化,明天職工要的是文化。由此可見,企業文化建設中的企業環境建設陶冶人的情操,培育了基本相同的價值觀,是企業的精神支柱,發揮著其特有的作用。

4.抓好企業文化建設,要健全工作機制,完善運行制度,著力提升企業管理水平。企業文化建設是企業兩個文明建設的重要組成部分,對于它的定位應體現在科學與超前上。要與實施企業發展戰略和不懈追求現代企業經營管理理念融為一體,才會有強大的生命力。一是納入企業的總體長遠發展規劃中,與企業的生產經營發展目標,同規劃,同實施。既要有長遠目標,又要有近期安排。二是在組織上抓好落實工作,上下配合,縱橫聯動,企業的決策層、管理層、執行層、操作層,黨政工團齊抓共管,把企業文化建設的任務落實好。三是落實好各項制度,保證企業文化建設朝著健康的方向發展,打造本企業特有的企業傳統和風格、風氣。四是在企業文化建設上要體現創新精神,貼近時代前進的步伐,與時俱進,構筑起通過企業各項制度和各種物質因素表現出來的獨特個性,在市場經濟的大潮中揚帆遠航,帶動企業經濟的騰飛。□(編輯/丹桔)