中國經濟“重災區”：出口該怎樣救助？

佟易樸

平心而論，固然一個單子“做一年”、“吃一年”、“造一年”對企業而言省略了很多諸如營銷品牌塑造維護企業形象塑造維護等等成本和組織結構，但是否也該反思?出口規模達到國家GDP40％的出口卻在寒冬時連御寒的棉花都沒有積攢一兩出來，是企業戰略的問題?企業危機預警機制缺失?

需求速降，何必苦守?

2009年9月7日《中國證券網》中國海關總署副署長李克農在國新辦新聞發布會間隙透露上述消息。中國7月出口同比下降23％，為1，054.2億美元。此前，中國國務院發展研究中心金融研究所證券研究室主任范建軍稱，中國出口到11月時將隨海外需求回升而出現同比正增長。不過，今年全年出口增速仍將萎縮。今年前七個月中國出口同比下降22％。

出口下降的改善不是中國內部可以決定的，這是外部市場的問題，外部市場沒有需求，下降的趨勢就不可能改變，如果單從下降而言，我們總不可能白送東西出口，然后讓國家補貼給企業去解決下降的問題，這是一個無法回避的現實，既不能寄希望于歐洲和美國市場能否快速回溫，也不能為了出口數據的好看而要求國家劃撥大量資金補貼，所以調整產業結構的課題已經不是可以滯后的話題了，而是現在馬上就應該進行的工作。

從開啟國內市場而言，建設銷售渠道，打造自有品牌，適應國內需求設計產品是長期過著：“一個單子做一年”、“一張訂單吃一年”、“一個產品造一年”。出口加工企業改變企業經營理念，進行轉向，不要用麻煩，瑣碎，營銷成本高，廣告投入大，品牌建設復雜長期等等借口滯留原地一心只想讓國家給政策給錢扶持，而是應該調動自身積極性去適應市場的變化。

等、靠、要肯定不是存活的通道。

平心而論，固然一個單子“做一年”、“吃一年”、“造一年”對企業而言省略了很多諸如營銷品牌塑造維護企業形象塑造維護等等成本和組織結構，但是否也該反思?出口規模達到國家GDP40％的出口卻在寒冬時連御寒的棉花都沒有積攢一兩出來，是企業戰略的問題?企業危機預警機制缺失?

既然多年來出口企業強調自己：掙的辛苦錢，沒有多少利潤，員工薪酬水平低是利潤太低無法提供更高保障。

那么，為什么不在這個關鍵時刻進行轉型呢?

自救之心不可無!

固然，很多出口企業是民營企業，坊間一向有評論認為：民營企業是后媽生的，不被國家扶持和重視。尤其是此番針對央企的大手筆投入更令這種看法喧囂塵上。

而筆者以為，國家資源有限，給那些企業投放資源是根據其在整個國家產業鏈條中的戰略地位確定的，而非后媽親媽的原因。不能因為給了央企沒有給民企就當“半身不遂”寧可去死也不起身自救，這顯然不是對抗危機的態度。

當前渡過難關比爭執是不是該給誰投放資源更為重要。而從國家管理層面而言，對與出口的救助也并非無作為，從政策和救助層面是一直在進行著工作的。

從國家產業結構而言，對比上一次日韓危機可知，過度依賴出口勢必有今天的窘境，這也不是什么突如其來和不可預測的，早在幾年前就有學者預警可能出現今天的局面——因為需求市場需求萎縮而導致中國出口全面縮窄從而影響國內經濟發展，但在國內經濟形式一片大好的紅火中，這種觀點未得到理應的重視，出口產業結構不僅沒有進行適當的規劃和窄幅調整，反而猛烈擴張了。從義烏小商品城的一再擴建即可說明經濟危機前，地方政府和產業界對出口產業的過度預期。

當業界和行業都高聲哭鬧日子難過的時候，據筆者所知并非所有的企業和業界眾人認同這種日子難過的觀點，有曾經全球最大生產能力的西裝品牌，之前以OEM和長期出口為主，其OEM產品與自有品牌產品完全一樣，但貼牌之后價格驟升百倍，在受到連年的紡織品反傾銷等出口障礙之后，其企業領導者將目光投向國內，并與國內優秀營銷策劃公司聯合謀求國內市場，成為出口企業將視野轉回國內的先行者，盡管目前仍在拓展國內市場構建銷售渠道，但這種先見令他們獲得了生機。

這樣的案例并非沒有，優秀的有先見的企業低調行事一方面是“革命尚未完成，同志仍需努力”，一方面是不想被競爭者搶先，低調是保證取得先機的保證。

天行健，君子當自強不息!

筆者看到2009年9月7日《新華社》工業和信息_-化部總工程師、新聞發言人朱宏任表示：當前我國工業經濟運行正出現三方面積極變化：一是整體運行向好趨勢明朗。今年前7個月，我國規模以上工業企業增加值同比增長7.5％，三、四、五月增加值的增長率分別回升至8O3％、7O3％和8O9％，六、七兩個月增幅進一步回升到10.7％和10.8％。

二是效益下滑狀況有所改觀，多數行業利潤實現了增長。前7個月，規模以上工業企業實現利潤11107億元，同比下降17.3％，下降幅度較6月份縮小了3.8個百分點。在39個工業大的行業中，有27個利潤增幅回升或者下降幅度縮小。

三是主要工業行業運行、回升加快。前7個月，原材料工業增加值同比增長7.8％，裝備制造業增長10.1％，消費品工業增長9.5％，電子制造業增長了0.8％扭轉了上半年以來負增長的局面。

在很多文章中論述過，分析過，這里不多耗費筆墨分析，簡言之筆者以為應該注意以下幾點：

1，研發創新能力的提高。

2，國內裝備工業的大力發展須得重視。

3，自有品牌建設。

4，行業操守和生態化行業準則的固守，堅持相融共生，而非殺敵一千，自損八百的惡性競爭。

5，營銷能力、成本控制能力、精細化管理能力、產品引導需求的能力聚合與服務。

6，企業發展須得重視企業長期可持續的發展，不能有違循環經濟原則和循環經濟法。

順便說一下，醫療制藥教育行業則需要國家管理層面的監管和整改。環保、污染治理、未來行業規劃等等都十分重要，請參看筆者其他文章的分析和闡述。

國家救助是一種走出難關的渠道，但企業自我意識自救意識也十分重要。無論是出口型企業還是國內民營企業，大都是從小作坊，一窮二白的時候“苦”出來的，當企業規模日益擴大了，為什么“苦”的能力和精神卻沒有了呢?

為什么沒有，需要企業領導者思考。

天行健，君子當自強不息!打起精神，應對危機，走出困境，讓企業進入良性經營的軌道，提高企業盈利能力，同時也就提高了員工的薪酬水平，既提高了國內消費者的消費能力，國家經濟在企業健康，消費提高，戰略優化，法制完善，監管得力，政務透明等等。前提下將更加繁榮昌盛，人民的生活水平也將更好。

在此，請讓我們向那些自強不息的企業和企業家們致敬!