中企走向海外 不妨攜手日企

庚 欣

中國人很早就有“周游列國”、“下西洋”的傳統。繼餐飲、功夫走出國門后，中國的資本也要“走出去”了。不過，作為一個后起之秀，中國還需要關注、學習各國，聯合各國，才能真正“走出去”。這里尤其應關注日本。

所謂關注有兩方面，一是借鑒其經驗教訓，二是加大合作力度。上世紀，日本企業也在海外投資中遇到阻礙，卻憑借“三大準備”在對外投資中占據主動，這尤其值得中國企業借鑒。

一是制度準備。眾所周知，中國企業走出去的步伐并不順利，海外并購少有成功案例。特別是2005年中海油收購優尼科公司受阻、2009年中國鋁業投資力拓失敗，都在重視判例的英美法系造成影響。這其實不是錢的問題，而是海外對中國企業的意圖及制度概念還缺乏了解及“信任”，存在制度“磨合”和具體操作的問題。日本則準備充分，近代以來就與歐美保持通商，制度相容性較大。上世紀五六十年代以后，日本更極力調整國策、制度適應“走出去”的需要，并以日美關系為杠桿，帶動與整個西方社會關系的發展。當時，美國在國內貿易糾紛中判日企戰勝美企，且替日本說服西歐支持日本“入關”。對于我們今天如何利用美國這個資源，日本提供了借鑒的對象。

二是技術準備。中國企業在產品、人力、物力及財力上都有相當準備，但真要“走出去”，就發現缺少“核心競爭力”，技術、專利多在別人手中；而日本戰后20年，就創立了索尼、豐田等諸多企業，自主知識產權為日本企業“走出去”奠定了基礎。……