２００９臺灣出版業之旅

張文彥

到了臺北，才知道誠品敦南店文化“地標”的真正含義——這里的夜晚人群熙攘，店外的敦化南路，上百名少男少女在“練攤”，與臺北“城管”玩著“敵進我退”的拉鋸戰；書店門口的臺階下，一群波西米亞風格的藝人席地而坐，敲鼓彈琴，載歌載舞，駐足者甚眾，仿佛節日一般。門內更是熱鬧，九點鐘的時候，讀者摩肩接踵，形形色色，更夾雜無數青年男女，發型、衣飾、手袋……簡直比西門町更時尚熱烈，這讓我極為感慨，此般年輕與摩登，不正是臺灣出版業美好的未來么?

之后，我將自己的誠品觀感告訴臺灣出版界朋友，眾人皆笑：他們不是去看書，是去交朋友，是去“秀”的!果然，我又在不同時段參觀了誠品的其他分店，金石堂、Page One、重慶南路的書店群，更多感觸到的還是書香的單純，并無敦南的熱鬧和擁擠。臺灣很多普通讀者，都是先去書店看準了書，再去博客來網上書店低價購買的，發達的便利店配送系統遍及全島，人們即使足不出戶也可以隨時買書。我切實認同：誠品營造的氣息，還是相當有吸引力的，而誠品未來的發展方向，也必將是多元化經營的。接下來對臺灣出版業的一系列采訪，我切實感受到業者轉型期的種種迷茫和艱辛。

數字出版考驗新老出版社

在考察臺灣出版業發展變遷史時，我深刻認識到，今天臺灣出版界所承載的壓力，更多地來自于數字媒體的多元發展——紙媒介的輝煌時代已經過去了。在紙媒介獨占潮流的時代，爾雅、九歌、光復、錦繡、遠流……這些老牌出版社都曾富有創新意識和膽量，在上世紀六十年代到八十年代末，屢創輝煌。叢書、辭書這些大部頭的出版品類型，是當時出版界最為賺錢的一種模式，在不斷編輯銷售過程中，出版社量體定做出許多銷售、宣傳的方法，如在報刊上登廣告、直銷、電話促銷等等，許多出版社因此掘到第一桶金，而許多知名出版人，如詹宏志等，也是從此開始了出版生涯的傳奇。今天，書籍已經不再是臺灣社會的主要媒體，閱讀習慣的改變、臺灣出版市場的激烈競爭，使得叢書、辭書的出版日漸式微，曾經以出版叢書聞名的錦繡文化公司甚至倒閉，令人扼腕；老牌出版社，退書率也高達五六成。然而，營銷手段的落伍、企業的倒閉并沒有掩蓋內容的光芒，那些大部頭留下來的是版權財富和內容寶庫，IT公司、出版人們試圖或者正在設法對其重加利用，謀求與數字技術結合。將版權賣給網絡、電子載體公司，也成為一些在數字時代艱難謀生的傳統出版業的維持手段，但利潤較低，境況被動。如何將內容財富善加再次利用，使之符合今日的閱讀趨勢、市場需求，仍然是需要臺灣出版業深思熟慮的問題。

許多實力薄弱的出版企業，面對洶涌而來的數字大潮時，確實顯得有些“被動”，而有些富有實力的出版社，早在九十年代中后期，就已向數字出版投入人力和財力。如遠流出版集團，十幾年來一直致力于軟件和硬件的研發，2000年創立智慧藏學習公司，發展在線百科全書與數字出版。去年宣布開發出臺灣第一個具有版權保護機制、也是全球唯一以繁體字為閱讀考量的電子閱讀平臺“Koobe system”，如今也吸引了多家出版、科技業者簽訂合作計劃。這些技術和出版品的研發，是否能給出版企業帶來數字時代的核心競爭力，是否從“燒錢”變為“賺錢”，還待繼續深入觀察。

積極推進數字出版

在談到詹宏志的時候，臺灣更為資深的出版人或者極盡褒揚之辭，或者褒揚中帶著一些“不滿”——“他突然變得很大，變成一個龐然巨物(指城邦集團)”、“臺灣的出版業，就是被他攪亂的!”如今，詹宏志離職城邦已四年有余，城邦的名字也從“出版集團”改為“媒體控股集團”?，F任CEO何飛鵬兼任數字出版聯盟理事長一職。今天，城邦集團已經收縮了圖書、期刊等傳統紙媒介業務，開始擴展數字出版、網上銷售、博客以及電視等其他媒體的業務。城邦集團數字化的比重越來越大，這直接影響著整個臺灣出版生態，發行商、書店、印刷廠，莫不密切關注著城邦的新動態。

臺灣本土擁有發達的閱讀硬件制造技術，從媒體和網絡論壇中也可看到，Kindle、漢王、Sony等電子閱讀器在臺灣有著為數眾多的用戶。雖然許多編輯仍認為電紙書很難替代紙質圖書所帶來的種種閱讀優勢，但出版經理人們卻不得不將這種來勢洶洶的閱讀終端納入到企業發展規劃中去，何飛鵬、王榮文等人就多次撰文提到電子紙的未來發展趨勢。

統觀臺灣出版業，都在數字化、多元化經營的路線上跋涉前行，他們努力期望得到一些出版優惠政策，例如努力將出版業推進到創意產業之中，努力爭求對數字化出版資助，也試圖通過兩岸關系的改善，期待能與大陸進行更深入的合作。有些目光敏銳的出版人，已經不再去抱怨大陸的市場秩序、行業規則等等，而是將目光密切投注在大陸出版業正在進行的種種劇變上，頻繁往來于兩岸市場，一方面尋覓新機遇，另一方面，也在思考比較著自身與大陸成長中的出版業者的優勢所在。

創新迎戰數字出版

當然，出版業所面臨的不僅僅是技術的挑戰，以及其他傳媒業的競爭，還包括社會文化的變革，上世紀八九十年代的純文學時代已經過去，“五小”當年門外經銷商如云，而今卻寂寥冷落?；使诔霭婕瘓F的少東家平云卻憑借著出色的生意經，不斷地在通俗文學市場上攪起一陣陣熱潮，不久前《小團嘲》封面上的牡丹花，開遍了臺灣所有書店的暢銷書架。年紀尚輕的INK出版公司，則憑借著《INK生活志》、開辦文學夏令營來吸引一群固定的讀者和文學愛好者。只要有好的內容，傳統的營銷手段仍然發揮作用；教育圖書市場依然繁榮，老牌的出版者五南和康軒等繼續著領主地位，而臺北大熱的各類輔導班公司，也開始不斷進軍這個市場，出版教輔類書籍。

臺灣出版企業仍然呈現著百花齊放的景象，只是有人不得不退出，有人仍然滿懷熱情地進入。今年的經濟危機，讓一些小型出版企業、發行企業黯然關門，各類雜志更是因為廣告的減少而效益大跌，但具有聲望的出版人們大多不愿意正面討論這個問題，他們認為出版業自身特點就決定了其運營不受經濟環境影響，或者，他們認為出版業的衰退早就存在，真正原因在于網絡技術的發展。多元化的經營，使得出版集團們的各項業務的利潤此起彼落，因此也未受到經濟危機的太多影響。

在轉型或者守望的十字路口上，臺灣出版業者的或進或退，也正是市場成熟到一定程度的表現，這些問題與經驗，值得正在改制的大陸出版業借鏡。