抓住綠色商機！

陳振燁

低碳經濟將成為中國經濟的重要增長點!

互動論壇: 綠色—“新政”升級

主 持 人: 楊為民 博宣偉北京公司副總裁

演講嘉賓: 陳榮華 太陽雨太陽能公司副總經理

山崎清一 日本松下電工集團總經理

蘇芳雯 海爾集團宣傳部長

曾文興 明基逐鹿總經理

黃色的金融海嘯,綠色的環境新政,將成為未來三年內兩大主題,未來45萬億的“綠色金磚”沖擊世界每個國家,中國企業如何應對新一輪能源緊張、資源緊張?如何以綠色商機驅動新一輪的經濟增長?

呼喚綠色新政

陳榮華:低碳經濟未來將成為中國經濟的重要增長點,而帶動它的引擎則是綠色新政。綠色新政的第一點,是要實現農村能源的綠色化,中國有7億～8億的農民,如何滿足廣大農民的能源需求是個大命題。通俗講,不用燒煤、燒柴就能方便用上熱水洗澡,生態環境不被破壞。因此必須結合農村特點,從能源需求和供給上實施新政,倡導綠色新農村。

綠色新政第二點,是要實施城鎮能源的系統化,城鎮能源的消耗很大程度源于建筑的設計、材料等,這里邊的節能空間巨大。有的主動提出鍋爐改造計劃,有的開發商打綠色能源的新賣點,有的媒體牽頭倡導節能減排,如果我們把這些政策有序地編排,就可以逐步形成城市能源解決的新方略。

第三點要實現農牧等產業的能源綠色化,比如說,養殖業需要大量熱水,以前可能是通過燒煤燒油的方式,現在利用太陽能熱水器完全可以解決這個需求,而且更環保。以上三點是從能源需求和供給層面提出的建議和呼吁。

但是,我認為有一點更值得去倡導—綠色新政可以實現企業價值的建設。我們經常講,要樹立能夠支持企業健康發展的價值體系。因此,我們企業提出打造三大流水線:一流的產品流水線、一流的人才流水線、一流的價值流水線,輸出我們的價值觀。

經濟危機是一次價值重塑的過程,是張揚我們價值觀的機遇和舞臺。基于此,不久前我們提出二次創業,計劃在五年內突破百億的規模,實現累計常規能源替代2000萬噸標準煤,促進3萬～4萬人就業,帶動相關就業30萬～40萬人。

實現綠色制造

山崎清一:首先我要向中國經濟恢復得這么快表示敬意,現在日本還非常困難。日本和中國相比,資源、人口都不占優勢,日本怎么能夠走在中國之前呢?綠色制造的條件完全一樣,日本公司從技術、研發和制造,都與綠色聯系起來。用最少的資源和材料消耗,生產高質量的產品。

中國企業應該讓員工有歸屬感,比如說在生產線上,有一根螺絲釘掉在地上,你是撿起來看看質量好壞,放在質量好的筐子里,還是質量不好的筐子里,還是一腳踢開。這就是歸屬感,有歸屬感的公司才能長期生存和發展。這個意識的差距是好公司和不好公司最明顯的區別。

我們公司的下個目標是做成世界一流的公司,要做到這三條:第一條是交貨期,嚴格按照生產進行交貨;第二條是庫存最少化,庫存量減少一半,倉庫面積就會小,管理成本就會少;第三條是精益化,采用類似豐田公司的精益制造方式。做到以上三點,成功就是自然而然的事情了。

做出綠色承諾

曾文興:綠色是企業共同的責任,我們隨處可見綠色營銷、綠色產品等,綠色革命已經席卷到每一個人的心中。明基對外界有綠色承諾,環境保護在明基是很重要的政策,專門有綠色團隊來支持這個承諾,他們直接匯報給公司總經理,明基內部有一個強有力的組織,來支撐綠色政策。

我們的綠色生產有四個概念:再生、取代、減量、再使用。舉個例子,面板廠不斷加工需要不斷使用水,我們生產的系統第一次廢水經過處理能夠第二次使用,同時修改流程達到節水目的。我們去年投資20億臺幣,設置一個很好的廢水處理廠,第一年就省下3億臺幣用水費。為了讓出貨能夠減少交通運輸所消耗的能源,我們降低了海運、空運和卡車的使用量。

在生產過程中,也絞盡腦汁想如何盡量地減少碳排放量。我們有個Office的協同辦公系統,可以實現90%以上無紙化。我們還號召供應商加入我們的綠色承諾。今天談的大部分是我們公司的情況,但從另外一個角度,這里邊也是大有商機的,今年我們投資了一家做再生資源的日本公司,希望從再生能源的創造上,為社會多盡一份力。

創造綠色需求

蘇芳雯:海爾的綠色理念主要是減少公司運營對環境的影響;其次是為消費者提供綠色產品;第三個是開展綠色活動。事實上,很早以前,海爾就在生產過程中把環保作為自己的社會責任,1994年4月20日在美國舉辦了一個地球展覽日,當時海爾送去一臺節能電冰箱,那時中國有100多家冰箱企業,海爾是第一家自己主動投資研究不用氟利昂制冷劑的企業。

1999年,當時海爾接到德國海爾經銷商的傳真,海爾的冰箱已經達到歐洲一級零功耗的標準,可以獲得當地政府的補貼。很多人認為,發展中國家是破壞資源、臭氧排放最高的,要讓我們來承擔責任。我們用自己的產品來說明,我們是發展中國家,但也主動承擔起保護地球的責任。

海爾通過綠色產品創造新顧客,比如抓住家電下鄉的機會,為普通農民提供省水省電的產品。剛才很多人談到企業節能的機遇問題,政府提出家電以舊換新給老百姓帶來實惠,也給企業帶來機遇。這個政策在國內九個城市開始試點,海爾在五個城市已經中標,這項政策很快就實施。

廢舊家電回收是個很大的話題,海爾在2005年的時候還沒有實行以舊換新政策的時候,建立了一個很大的廢舊家電基地。海爾提前做這個工作,使得我們在家電下鄉和以舊換新上都獲得了商機,獲得了中標。海爾主動承擔社會責任,為保護人類的生存環境做貢獻。

綠色概念正是走向國際之后才被喚醒的。如果不是節能、不是環保的產品,你就進入不了先進發達國家,這就是門檻。如果你做不到,你就不用進了。這就是張瑞敏先生說的,找高手競爭才知道差距是什么。我們在歐洲、美國市場的節能空調做得還是比較好的,但肯定還會有一些差距,有的時候,有些國家會以環保為理由,不準你進入他們的市場。所以,只有在這方面不斷的努力,和世界水平保持同步,才能提高競爭力。