徐少春：拋棄家長式管理

黎　贛

應該向兄長式轉變!

“這次金融危機讓大家更多地認識到管理的重要性,認識到信息化對經濟的促進作用。我認為未來五到十年是中國軟件業成長的最佳機會。”金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春說。在后危機時代,中國企業越來越重視管理,中國管理模式越來越受到國人的推崇。徐少春認為,中國管理發展到現在,很多企業家對管理的認識提升到了一定的高度,而且對中國管理哲學的關注和應用也逐步上升到一個高度,諸子百家越來越受到推崇。比如,在管理方面,金蝶是中西結合模式,但現在更強調中國哲學思想的應用。

需要重建商業文明

在“文革”后,很多人的價值觀、信仰缺失。因此,徐少春說:“目前最需要重建和創新的是中國的商業文明和管理哲學。”中國企業要創新,企業家要堅持自我道德的修養,要把道德水準提高到很高標準,這樣才不會去坑蒙拐騙。但很多企業領導人在道德方面做得還不是很好。

徐少春認為,中國人更強調情理法,因此對員工管理不能粗暴,在經濟危機的情況下,很多中國企業不裁員、不降薪,但西方企業則采取裁員、降薪的方式來度過危機。中國管理具有合理性、包容性、多樣性、多變性等幾大特性。這是中國企業相較于西方企業在中國市場上獲得成功的一個重要原因。成功企業的商業哲學、管理方法以及制度流程,對中小企業的管理發展非常有借鑒意義。

把人性管理放到首位

中國企業一直推崇做百年企業,但從這次金融危機來看,美國的百年企業都面臨著重大危機。中國企業百年后還能活得很好嗎?徐少春說:“我覺得是再活30年!過去30年,中國有了自己的企業;未來30年,我們要讓企業走得更好!”當然,政府也要定位好,不要告訴企業:不要這樣,不要那樣,而是作為一個服務平臺,去創造一個公平的市場環境。

但企業要保持健康、持續發展,在管理方面關鍵要把握好什么?“我始終把人的管理放在首位,因為人是企業最重要的一種資源。”徐少春說,“中國企業正在從家長式管理模式向兄長式管理模式轉變,更強調人與人之間的平等。但要從家長式管理向兄長式管理轉變,企業領導必須帶頭。金蝶已經轉換成功。金蝶內部推行的“沒有家長的大家文化”,就是在制度環境下的員工自我管理。”

徐少春認為,中國企業的成功管理實踐包括:集成和創新中國傳統文化中卓有成效的管理哲學,引進西方現代管理理論之有效的管理方法,探索全球化時代中國企業成功的管理實踐。現在有六種力量在推動中國企業的管理進步,包括中國企業家、管理理論家、管理咨詢機構、政府力量、社團組織和媒體。“我相信,中國管理模式一定能伴隨著中國企業走向世界!”