唐駿：“簡單式”管理

李欣華

輕型創新體系

企業在創新中,往往有不可承受之重:繁雜的官僚體系,固化的創新套路,復雜的企業政治,給創新戴上了沉重的鐐銬。如何使創新步伐變輕?

新華都總裁唐駿提倡簡單化管理,讓管理模式從繁入簡,金蝶軟件推行中西合璧的管理模式。他們所推行的中國式管理體系,能給中國企業插上輕松創新的翅膀!

管理最高境界是激發每個人的潛能

后危機時代,中國的市場體系越來越完善,變得更加法制化,灰色地帶越來越少,暴利行業也越來越少。中國企業面臨一個新挑戰:如何變成一個具有核心競爭力企業?管理是企業最重要的核心競爭力。

中國的企業如果要做到基業常青?美國基業常青企業,靠兩個法寶,一個是創新,一個是管理。世界上很多新的東西都是靠他們創新出來的,互聯網、IT ,靠他們的“創新+管理”帶動了整個全球的進步。

在中國這么大的環境中怎樣走到企業的基業常青?要靠“市場+管理”,世界上沒有一個像中國這樣未開發的這么大的市場,美國、日本、歐洲,他們的市場相對趨于成熟,而其他的第三世界國家不足以形成龐大的市場。當今世界只有中國有這樣一個等待開發或者走向成熟的市場,這給我們所有的企業帶來無比的機遇。

管理最需要“規范”

管理的最高境界是激發每個員工的潛能。作為管理者,管理做得越簡單越好,能夠把你的企業管理做到最簡單、最有效,這就是管理的最高境界。

西方在過去的50年、80年,他們已經積累了一整套科學的管理體系、管理價值,這就是為什么要請西方的管理學家到我們中國來講管理體系,這種管理體系已經得到了科學的驗證,這樣的管理體系是有效的,我們不需要找到自身的所謂某某流派的管理,我們最需要的是“規范”。

記住只有一個老板

你的企業有個好的管理架構嗎?在你公司里問下員工:你有幾個老板?我相信中國99%的員工都會告訴你,他有N個老板,部門經理是他的老板,部門副經理也是老板,總監也是老板,副總裁也是老板,總裁也是老板,董事長也是老板,這是很多企業的現狀。一個員工在企業里,有N個老板。如果你是員工,你會面對十個老板,你的工作效率是什么,你的判斷力是什么,你到底聽誰的?所以說無為是最簡單的,不要去得罪任何人,因為我的老板太多了,我要對誰負責?我要對十個老板都負責,結果就是對十個老板都不負責。這是中國管理最大的缺陷所在。

我提出的簡單式管理是什么?任何一個企業、任何一個員工只有一個老板,就是你的頂頭上司。就像我在微軟一樣,我當時是一個普普通通的軟件工程師,但蓋茨不是我的老板,他是我的老板的老板的老板的老板,跟我沒有關系,我只對我的頂頭上司一個人負責。你只對一個人負責任,因為這個人掌握著你未來的提升,你的獎金,你的評估等;你在這家公司職業發展的所有問題都在這一人手中。當你只對一個人負責任的時候,你的方向就非常明確,你的職責也非常明確。同時,作為一個部門經理,作為一個總監,你要負起100%的責任,這種榮譽感,會激發每一個管理者的責任心。