劉達(dá)邦：誠(chéng)信乃為人之本

沈　默　陳　俐

孔子曰:“人而無(wú)信,不知其可也”。目前越來(lái)越多的企業(yè)、商家無(wú)不推崇誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),將誠(chéng)信滲透到生存與發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。其實(shí)經(jīng)商也好,為人也罷,誠(chéng)信已成為一枚永恒的試金石。

無(wú)論是經(jīng)商還是加入社團(tuán),劉達(dá)邦先生均展現(xiàn)出了誠(chéng)信為人、實(shí)事求是、言而有信的品質(zhì)。當(dāng)初,經(jīng)商并不是他的初衷,但是作為長(zhǎng)子的他毅然接下了父母交給的重任,并使之不斷發(fā)展壯大。同時(shí)作為香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)主席的他,一開(kāi)始也沒(méi)想過(guò)加入,但是在答應(yīng)朋友的邀請(qǐng)之后,本著誠(chéng)信的原則,至今已連任兩屆。

一直以來(lái),劉達(dá)邦先生不斷精心培育內(nèi)心深處誠(chéng)信這棵“幼苗”,在他的辛勤澆灌下,已長(zhǎng)成一棵“參天大樹(shù)”。正因?yàn)樗恼\(chéng)信處世、誠(chéng)信待人,企業(yè)發(fā)展才會(huì)蒸蒸日上,社團(tuán)建設(shè)亦煥然一新。

經(jīng)商之道:責(zé)任與誠(chéng)信

劉達(dá)邦先生祖籍廣東佛山,6歲時(shí)跟隨父母來(lái)到香港?！拔?歲的時(shí)候,父母就創(chuàng)辦了家庭式的作坊從事噴涂工作,在燈具、收音機(jī)外殼或者一些塑膠和金屬材料上進(jìn)行噴涂。當(dāng)時(shí)父母還請(qǐng)了一個(gè)工人在家里經(jīng)營(yíng),那時(shí)家里一個(gè)房間做噴涂用,一個(gè)做住宅用?！眲⑦_(dá)邦先生回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說(shuō),“我經(jīng)常幫助父母做一些零活,那時(shí)星期一到星期五每天早上八點(diǎn)半上學(xué),而星期六、星期天還得在家上班,一般八點(diǎn)就開(kāi)始工作?！痹诟改傅呐ο?這個(gè)家庭式的噴涂作坊生意很興隆。1974年,劉達(dá)邦先生去英國(guó)讀書(shū),其弟前往加拿大讀書(shū),這筆不菲的費(fèi)用均是父母經(jīng)營(yíng)噴涂時(shí)節(jié)儉下來(lái)的。大學(xué)畢業(yè)后,劉達(dá)邦先生去了美國(guó),在美國(guó)工作一年后回到香港,大學(xué)期間主修計(jì)算機(jī)的他在電子廠工作了兩年。后來(lái)由于父母要移民加拿大,非常希望他能繼承父輩的事業(yè)?！爱?dāng)時(shí)我看到父母經(jīng)營(yíng)的公司還是有一定的能力,畢竟是通過(guò)噴涂掙的錢(qián)將我們?nèi)值芩偷絿?guó)外讀書(shū)。我就想,那就幫三四年吧,等父母拿到加拿大的護(hù)照后,我再做自己的事?！睕](méi)想到,這一幫就是近三十年,而且公司在劉達(dá)邦先生的帶領(lǐng)下,不僅穩(wěn)健地成長(zhǎng)著,更開(kāi)拓出了新的發(fā)展藍(lán)圖與方向,或許,正是源于父輩的囑托、家庭的責(zé)任,帶著這種責(zé)任感,他將公司逐步的發(fā)展壯大。

“我是1983年10月1日進(jìn)公司上班的。”劉達(dá)邦先生清晰地記得第一天上班的日期,“接手父母的公司時(shí),員工僅16人,主要經(jīng)營(yíng)小五金、電腦外殼、工業(yè)模具等產(chǎn)品的噴涂。經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,發(fā)覺(jué)地方不夠用了,就在青衣買(mǎi)了兩個(gè)小廠房,這樣就多了一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn),我每天在這兩個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)奔波?，F(xiàn)在公司在東莞有一個(gè)4萬(wàn)平米的工廠,員工達(dá)300多人,主要經(jīng)營(yíng)建材噴涂。”在劉達(dá)邦先生的努力下,打破了家庭式作坊的局限,發(fā)展成如今在東莞擁有獨(dú)立的工廠。談及為何將生產(chǎn)線遷移東莞時(shí),劉達(dá)邦先生笑著說(shuō):“主要有三方面的原因。一是當(dāng)時(shí)公司的一些客戶遷移內(nèi)地,如果我們不及時(shí)在內(nèi)地開(kāi)設(shè)工廠,與他們進(jìn)行生意往來(lái)不是很便利;二是當(dāng)時(shí)在香港招工很困難,基本都是50多歲的,年輕人很難招到;三是香港廠房?jī)r(jià)格很貴,極不好找。我從1987年就開(kāi)始在深圳附近找廠房,當(dāng)時(shí)協(xié)議都簽了,在沒(méi)搬過(guò)去的時(shí)候,發(fā)覺(jué)房主不可靠。其實(shí)當(dāng)時(shí)我不想把工廠搬到東莞,因?yàn)橄鄬?duì)于深圳,東莞離香港距離要遠(yuǎn)一點(diǎn),而且在特定的社會(huì)環(huán)境下,去內(nèi)地投資是極具風(fēng)險(xiǎn)性與不穩(wěn)定性的,然而,真正讓我決定在東莞開(kāi)辦工廠,則源于一位相熟的經(jīng)營(yíng)相框生意的越南華僑,1987年的時(shí)候,我對(duì)他說(shuō),想將生產(chǎn)線遷移內(nèi)地,他說(shuō)他害怕工廠倒閉,風(fēng)險(xiǎn)太大,絕對(duì)不會(huì)遷。一年之后,再次偶遇他時(shí),他說(shuō)他已經(jīng)將工廠遷到深圳,準(zhǔn)備再遷往東莞。我去他的工廠參觀后發(fā)覺(jué)很不錯(cuò),就下定決定將工廠遷移東莞?！?/p>

一開(kāi)始,劉達(dá)邦先生將一些設(shè)備運(yùn)往東莞,最初他只是保守地投資,一年之后才正式投資經(jīng)營(yíng)。剛遷移東莞時(shí),“很艱辛,我當(dāng)時(shí)也沒(méi)想太多,腦中的概念就是不要做敗家子就行?！惫Ψ虿回?fù)有心人,艱辛的創(chuàng)業(yè)終于迎來(lái)豐厚的回報(bào),如今劉達(dá)邦先生經(jīng)營(yíng)的香港金邊實(shí)業(yè)有限公司產(chǎn)值飛速發(fā)展。“當(dāng)時(shí)只想能正常運(yùn)作,沒(méi)想到現(xiàn)在有這么大的發(fā)展?！敝t虛的話語(yǔ)中彰顯出劉達(dá)邦先生一顆誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、不折不撓的心。

“我覺(jué)得可以做的一定會(huì)去做,絕不會(huì)將不能生產(chǎn)的產(chǎn)品說(shuō)成可以生產(chǎn)。在生意往來(lái)中,我力求言而有信。當(dāng)然關(guān)乎細(xì)節(jié)的事也要仔細(xì),比如說(shuō)我簽署一份合同,每個(gè)條款我都會(huì)仔細(xì)閱讀?！眲⑦_(dá)邦先生如此說(shuō)自己經(jīng)營(yíng)公司的一些理念。謙虛、謹(jǐn)慎、誠(chéng)信、不言敗,正是因?yàn)樗邆涞倪@些精神、這些品質(zhì),公司才會(huì)不斷發(fā)展壯大。

接手父輩的企業(yè),憑著心中的那份責(zé)任與信念,他經(jīng)營(yíng)了近三十年。在經(jīng)營(yíng)中,他在與客戶生意往來(lái)中注重誠(chéng)信,不夸大自身能力,他的經(jīng)商之路,是以責(zé)任與誠(chéng)信為鋪路石的,相信在誠(chéng)信的指引下,公司的發(fā)展會(huì)更上一層樓。

參與社團(tuán):誠(chéng)信與創(chuàng)新

劉達(dá)邦先生是香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)主席,談及如何擔(dān)任此職時(shí)還有一個(gè)小插曲。香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)是畬繼標(biāo)先生14年前創(chuàng)辦的。“我和畬繼標(biāo)先生是朋友,但是之前并未參與到這個(gè)社團(tuán)組織中。畬繼標(biāo)先生是創(chuàng)會(huì)會(huì)長(zhǎng),做會(huì)長(zhǎng)已達(dá)10年,而主席一職是兩年一屆,當(dāng)時(shí)畬繼標(biāo)先生說(shuō)找不到合適的主席人選,擔(dān)心會(huì)務(wù)的未來(lái)發(fā)展,就想邀請(qǐng)我過(guò)去擔(dān)任主席,雖然他多番邀請(qǐng),但是由于我之前并未參與到這個(gè)社團(tuán),對(duì)之知之不多,恐難擔(dān)大任,但在他的再三盛情邀請(qǐng)下,我開(kāi)始接觸到香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì),并在不經(jīng)意間,對(duì)它產(chǎn)生了濃厚的感情與使命感,到如今,已連續(xù)兩屆擔(dān)任香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)主席?！?/p>

要么不做,要做即做到最好。在劉達(dá)邦先生的努力下,會(huì)務(wù)得到了很好的發(fā)展,比如召開(kāi)會(huì)議時(shí),會(huì)員們都很自覺(jué)地關(guān)閉手機(jī)、提問(wèn)題時(shí)主動(dòng)舉手,紀(jì)律嚴(yán)格、管理有序,會(huì)員的人數(shù)也逐日遞增,目前已發(fā)展至800多人。在努力管理會(huì)務(wù)的同時(shí),劉達(dá)邦先生將自己公司所在的物業(yè)騰出兩間供中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)日常辦公、洽談之用。擔(dān)任主席三年多來(lái),他組織中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)參加很多政府、社團(tuán)活動(dòng),極大地提高了中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)的聲譽(yù)與影響力?？梢哉f(shuō)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)在他的主持下,逐漸呈現(xiàn)欣欣向榮、推陳出新之勢(shì)。

劉達(dá)邦先生參與社團(tuán)的情形與經(jīng)商時(shí)有著異曲同工之妙,接手父輩的企業(yè),開(kāi)始他只想著經(jīng)營(yíng)三五載,然而一做就是近三十年。參與社團(tuán)時(shí),他應(yīng)朋友之邀,繼而積極參與社團(tuán)活動(dòng)中,注重改革、尋求創(chuàng)新的他通過(guò)自己的努力逐漸使社團(tuán)發(fā)展得有聲有色。雖說(shuō)參與社團(tuán)是偶然的,但是一旦上任即努力革新、令社團(tuán)面貌煥然一新,體現(xiàn)了他為人處世責(zé)任與誠(chéng)信的一面?！按饝?yīng)別人的事,一定要做到,而且要做好。”——這就是劉達(dá)邦先生的性格。正因?yàn)樗\(chéng)信為人、創(chuàng)新發(fā)展,香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)的董事由最初的三十幾人發(fā)展到現(xiàn)在的八十多人,且創(chuàng)新性地為會(huì)員爭(zhēng)取福利,對(duì)兩地政府表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及訴求,出版會(huì)內(nèi)通訊,加強(qiáng)會(huì)員之間溝通、與海外及本地機(jī)構(gòu)交流不斷加強(qiáng),會(huì)內(nèi)呈現(xiàn)一片生機(jī)勃勃之勢(shì)。

后 記

劉達(dá)邦先生早就投入到回饋社會(huì)的行列,他于1984年加入快活谷獅子會(huì),1989年擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)?！敖邮止景肽旰?就加入了獅子會(huì)?！眲⑦_(dá)邦先生開(kāi)心地說(shuō)。長(zhǎng)期以來(lái),他帶領(lǐng)廣大獅友廣泛發(fā)揚(yáng)了無(wú)私奉獻(xiàn)、慈善為懷、博愛(ài)仁政的獅子精神,積極投身到白內(nèi)障人群的關(guān)懷與照顧中。

早在1994年,劉達(dá)邦先生就赴北京開(kāi)展服務(wù)計(jì)劃。香港盲人輔導(dǎo)會(huì)12年前在深水埗興建新樓時(shí),他也積極投身到義務(wù)捐贈(zèng)的行列。其實(shí)香港盲人輔導(dǎo)會(huì)是半官方機(jī)構(gòu),大部分經(jīng)費(fèi)由政府和馬會(huì)承擔(dān),但是劉達(dá)邦先生想著盡自己的綿薄之力,為更多的盲人帶來(lái)福音,所以義務(wù)地加入了捐款的行列。

“投之以木桃,報(bào)之以瓊瑤?！遍L(zhǎng)期以來(lái),劉達(dá)邦先生待人以誠(chéng)的同時(shí),也享受著誠(chéng)信帶來(lái)的幸福。誠(chéng)信待人、真誠(chéng)做事,劉達(dá)邦先生用實(shí)際行動(dòng)詮釋著這八個(gè)字的涵義,他早已把“誠(chéng)信乃為人之本”這句話鐫刻在心中。

(沈 默陳 俐)

【人物簡(jiǎn)介】

劉達(dá)邦先生,香港金邊實(shí)業(yè)有限公司、柏天尼實(shí)業(yè)有限公司、東莞金邊金屬實(shí)業(yè)有限公司、盛港發(fā)展有限公司、新利達(dá)國(guó)際投資有限公司、威隆貿(mào)易有限公司五家企業(yè)董事總經(jīng)理。同時(shí)擔(dān)任香港中小型企業(yè)聯(lián)合會(huì)主席、童軍東區(qū)副會(huì)長(zhǎng)、深圳潮商副會(huì)長(zhǎng)等多項(xiàng)社會(huì)公職。