不抱團兒的華爾街中國人很吃虧

陳思進

上世紀90年代初開始，隨著華爾街電腦和衍生證券化，大批“物美價廉”的中國留學生進入了原先由白人獨領風騷的世界——華爾街，從事電腦軟件和衍生證券的模型研發(fā)。漸漸地，擅長電腦、數(shù)學的印度人和俄羅斯人也隨后跟進。沒幾年，中、印、俄三國的人在華爾街形成了三大群體，占華爾街總人數(shù)的25％。

近來華爾街可謂血雨腥風，哀鴻遍野。幾乎每家銀行都成了“總裁”——總在裁員。一位在華爾街被裁員的朋友打來電話，談起找工作的近況。他絕望地說，每次面談第一輪感覺都不錯，但第二輪面談總被刷下來，究其緣由，竟然是因為自己不是印度人，也不是前蘇聯(lián)人!

他一說我立刻明白。華爾街第一輪面談，通常都是人事部門或未來的頂頭上司先約見，這些行政主管或者項目經(jīng)理大部分是白人，只看應聘者是否符合要求、是否順眼。而第二輪就輪到技術主管、或者部門的技術骨干來考問了。中國人去應聘，白人這關輕輕松松就過了，但第二輪如果是印度人或俄羅斯人，他們便會“朝死里整”，屆時向經(jīng)理說聲這個人不合適，中國人便自然出局。有個華爾街軟件公司更離譜，我一個朋友去第二次面談時，見到兩個俄羅斯人，他們直截了當對他說，你不會俄語吧。我們這兒的軟件是用俄語寫的，你看不懂的。

其他朋友也碰到過類似情況。

印度人的團隊精神特別體現(xiàn)在善于傳、幫、帶上面，說得夸張一點兒，真有些兵團作戰(zhàn)的感覺。據(jù)我觀察，在美國的印度技術人員，通常是一個業(yè)務高手先把活兒承攬下來，然后再招聘兩個新手；高手分配活計給新手做，新手一兩年后出頭，然后出去再帶新人，逐漸把其他族裔的員工排擠出這個行業(yè)。所以我們中國人去找工作去面談時，只要見到印度人心里就會嘀咕：“肯定沒機會了，印度人不往死里整你是絕不會罷手的。”因為，他們一定要留住這個位置來安頓自己的同胞。

更重要的是，印度人不甘心只做普通技術或業(yè)務員工，他們還會緊緊地盯住管理階層。一旦當上經(jīng)理，他們就有了雇人的權力，這樣用不了多久，他的下級便全是印度人了。現(xiàn)在，華爾街的每個房間里幾乎都看得見印度人，有的公司食堂里居然開始提供印度餐。難怪街上流傳這樣一種說法：“一個印度人做了頭兒，第二年他手下全是印度人；一個中國人當了頭兒，第二年他周圍就剩他自己了。”

這話一點兒都不夸張，講一個我自己的故事吧。

幾年前，花旗銀行證券部招人，我得到了面談的機會。安排我前去面談的獵頭名叫韓伍，電話里我們只簡單地談了幾分鐘。那晚我已經(jīng)上床了，韓伍又來電話，語氣語調極為親近，他說一看我的名字便知我是中國人，并告知他是越南人，繪聲繪色地向我詳細介紹道：“你要去的那個組，頭兒也是中國人，李博士，去年升上去的。我的頭兒一看你的履歷，覺得你非常有希望，你們背景相似，都是從中國來的。你的條件符合他們的標準……”

我懷著與韓伍相同的愿望去了花旗，第一輪面談采用幾個人同時面談的形式，共三個組員，一個老美，一個印度人，還有一個中國人山姆。由于有一個老美在場，那個印度人比較“客氣”，這一輪談下來雙方感覺都挺好，韓伍興致更高了，立刻又安排了第二次面談，見組長，也就是那位李博士。去見李博士的前一晚，韓伍又在我臨睡前來電話，他說：“聽李博士講，別的獵頭給他送去一個老美，我們覺得你的希望還是最大，你的實力強過那個老美。”我自己也信心滿滿。

第二次去花旗早到了15分鐘，我在會客室等得不耐煩，伸出頭去四下張望，見到了前一次那個叫山姆的組員，他正巧來門口沖咖啡。看到熟悉的面孔又是同根同種，我自然地流露出一副熱乎勁兒，剛跨出一步想同他套近乎，奇怪，沒想到他看到我跟見了鬼似的，立刻慌里慌張地躲開了，簡直莫名其妙!不過，那位李博士倒還好，他渾身散發(fā)著書卷氣，我們談得不錯。

那晚我一直在等韓伍的電話，我估計他會安排第三次面談，去見花旗的部門經(jīng)理，可電話沒有如期而至。第二天中午我吃午餐，聽到電話鈴聲，急忙接聽，是韓伍!他開口便質問道：“我真搞不懂你們中國人，太奇怪To明明你最適合那個位置，李博士卻說你不合適，我逼問了他半天，他說顧忌到如果手下再聘用一位中國人，有抱團兒的嫌疑。我的頭兒聽了之后氣壞了，這算什么理由?好端端的一單生意弄丟To”

我很失望，更無力回答他的問題。抱團兒工作是件好事，中國人為什么要心虛?我們中國人如果都不幫自己人，特別在當下艱難時刻不“抱團兒取暖”，那還能指望誰來幫你呢?

這次華爾街的大裁員，更使得中國人大量流失。原先三分天下的電腦和模型部，不久就將成為印度和俄羅斯人的地盤。

(摘自《銀川晚報》)