企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范

郭繼榮

摘 要:近年來,企業(yè)并購行為在中國愈演愈烈。成功的企業(yè)并購既可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高市場占有率以及向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透,有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的改變。然而企業(yè)并購是一項風(fēng)險比較高的經(jīng)營活動,在整個并購過程中風(fēng)險始終存在,其中財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)并購成功與否的重要影響因素之一。文章從并購的現(xiàn)狀出發(fā),從定價風(fēng)險、流動性風(fēng)險、融資風(fēng)險等幾個方面對我國企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出了采用合適的價值評估方法、建立流動性資產(chǎn)組合、合理確定融資結(jié)構(gòu)等幾種防范措施,使企業(yè)在并購中注意財務(wù)風(fēng)險,合理規(guī)避和防范。

關(guān)鍵詞:企業(yè)并購 財務(wù)風(fēng)險 防范

中圖分類號:F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)09-183-02

近年,中國并購交易不斷升溫,無論并購數(shù)量還是交易金額,均大幅攀升,已經(jīng)成為全球并購市場中的一個亮點。中國加入WTO后明顯地加快了融入世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場化及全球化的速度。越來越多的國內(nèi)企業(yè)通過并購,不斷加快產(chǎn)業(yè)重組和轉(zhuǎn)型,并且通過并購進(jìn)入新行業(yè)、新市場,加強(qiáng)品牌對市場的滲透力。通過并購擴(kuò)大產(chǎn)品或市場規(guī)模,更使得企業(yè)能夠以最快速度加強(qiáng)研發(fā)力量,并不斷增強(qiáng)企業(yè)的整體市場競爭能力。但由于在我國企業(yè)并購中普遍存在對并購財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的問題,造成了—些不必要的損失。筆者就并購中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,并提出一些建議。

一、企業(yè)并購的定義

企業(yè)并購,即企業(yè)之間的合并與收購行為。企業(yè)合并是指兩家或更多的獨立企業(yè)合并組成一家公司,常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或更多的公司。收購是企業(yè)通過現(xiàn)金或股權(quán)方式收購其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)的交易行為。合并與收購兩者密不可分,它們分別從不同的角度界定了企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易行為。合并以導(dǎo)致一方或雙方喪失法人資格為特征。收購以用產(chǎn)權(quán)交易行為的方式(現(xiàn)金或股權(quán)收購)取得對目標(biāo)公司的控制權(quán)力為特征。由于在運作中它們的聯(lián)系遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其區(qū)別,所以兼并、合并與收購常作為同義詞一起使用,統(tǒng)稱為“購并”或“并購”,泛指在市場機(jī)制作用下企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進(jìn)行的產(chǎn)權(quán)交易活動。企業(yè)并購的直接目的是并購方為了獲取并購企業(yè)一定數(shù)量的產(chǎn)權(quán)和主要控制權(quán),或全部產(chǎn)權(quán)和完全控制權(quán)。企業(yè)并購是市場競爭的結(jié)果,是實現(xiàn)企業(yè)之間資產(chǎn)重組的重要形式之一,也是企業(yè)實現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要手段,從社會角度而言,企業(yè)并購也是對社會資源進(jìn)行優(yōu)化配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、升級的重要途徑。

成功的企業(yè)并購可以產(chǎn)生擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、優(yōu)化資源配置、提高市場占有率以及向新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域滲透等協(xié)同效應(yīng),有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的改變。然而,企業(yè)并購從經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上說是一項長期投資行為,其間的財務(wù)活動復(fù)雜,財務(wù)風(fēng)險更是不可避免。由于我國企業(yè)并購還處于初級階段,我國企業(yè)資產(chǎn)問題較多,要以并購方式實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及國有資產(chǎn)的優(yōu)化必須重視對企業(yè)并購中風(fēng)險的防范,尤其是對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識與防范。

二、并購中財務(wù)風(fēng)險的種類

1.定價風(fēng)險。企業(yè)并購活動中,對目標(biāo)企業(yè)的價值評估是企業(yè)并購的重要工作,直接影響著并購的成敗。目標(biāo)企業(yè)的價值評估不可避免地會受到評估機(jī)構(gòu)預(yù)測不當(dāng)而出現(xiàn)的偏差,由此在企業(yè)并購中就必然產(chǎn)生定價風(fēng)險。定價風(fēng)險受到諸多因素影響,但很大程度上取決于財務(wù)信息公布的狀況和質(zhì)疑。對于上市公司一類的目標(biāo)企業(yè),可以通過其公布的有關(guān)財務(wù)報表進(jìn)行較為準(zhǔn)確的價值評估,降低并購的定價風(fēng)險。對于非上市公司一類目標(biāo)企業(yè),由于缺乏有效的信息披露機(jī)制,并購企業(yè)只有靠目標(biāo)企業(yè)提供其經(jīng)營、財務(wù)狀況等主要資料,給估價帶來困難,從而導(dǎo)致價值風(fēng)險。這種信息的不對稱使得并購企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)難以做到準(zhǔn)確定價,導(dǎo)致定價風(fēng)險。

2.流動性風(fēng)險。企業(yè)并購所需的資金可以通過自有資金來完成,也可以通過其它方式來完成。以自有資金進(jìn)行并購可以降低財務(wù)風(fēng)險,但也可能造成機(jī)會損失。尤其是利用企業(yè)寶貴的流動資金進(jìn)行并購,可能會導(dǎo)致企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難,或使企業(yè)喪失一些其它的投資機(jī)會。企業(yè)并購資金的安排是企業(yè)并購計劃中非常重要的一環(huán),在整個并購鏈條中處于非常重要的地位,如果安排不當(dāng)或前后不銜接都有可能產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在時間安排上,超前會造成利息損失,滯后則直接影響到整個并購計劃的順利實施,甚至可能導(dǎo)致并購失敗。

3.融資風(fēng)險。企業(yè)并購中所需的巨額資金,需要多元的融資方式解決,企業(yè)需要有一個合理的融資組合安排,這樣,企業(yè)就可能面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險。合理確定融資結(jié)構(gòu)一般需要遵循資本成本最小化、債務(wù)資本與股權(quán)資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤⒍唐趥鶆?wù)資本與長期債務(wù)資本合理搭配的原則。在以債務(wù)資本為主的融資結(jié)構(gòu)中,購后的實際效益達(dá)不到預(yù)期時,就會產(chǎn)生利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險,即使完全以自有資金支付收購價款,也會存在流動性風(fēng)險。在企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)在面臨許多不確定性因素影響的同時,也存在一些新的投資機(jī)會,當(dāng)這些投資機(jī)會出現(xiàn)時,必須有一定的資金支持,而企業(yè)融資是需要時間的,在重新融資出現(xiàn)困難的情況下,必然造成機(jī)會成本增加,產(chǎn)生新的財務(wù)風(fēng)險。

4.杠桿收購的償債風(fēng)險。杠桿收購是指并購企業(yè)通過舉債獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)和資產(chǎn),并用目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量償還負(fù)債的方法。杠桿收購旨在通過借債務(wù)解決收購中的資金問題,并期望在并購后獲得財務(wù)杠桿利益。杠桿收購的償債風(fēng)險很大程度上取決于整合后的費用,一是支付目標(biāo)企業(yè)的買價,可一次性支付,也可分期支付,一次性支付必然導(dǎo)致企業(yè)資金的緊張,甚至影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營,分期支付方式可以緩解企業(yè)融資的壓力;二是生產(chǎn)經(jīng)營急需的啟動資金、下崗職工的安置費用等增量資金的投入,如果不能在時間和空間上做出合理的分配,兼顧量與結(jié)構(gòu)的要求,必然影響到企業(yè)并購效果的如期實現(xiàn)。

三、并購中財務(wù)風(fēng)險的防范

在并購過程中應(yīng)有針對性地控制風(fēng)險的影響因素,可以采取以下具體措施來降低財務(wù)風(fēng)險。

1.改善信息不對稱狀況,采用恰當(dāng)?shù)氖召徆纼r模型。信息不對稱是導(dǎo)致并購估價風(fēng)險的首要原因,所以并購企業(yè)應(yīng)該盡量改善并購中信息不對稱的現(xiàn)狀。在并購前要對目標(biāo)企業(yè)展開詳盡的調(diào)查,收集各方對目標(biāo)企業(yè)的評價,確定其可信度,對目標(biāo)企業(yè)的年度報告、企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)報表信息、資產(chǎn)可利用價值、富余人員及產(chǎn)品市場占有率等情況展開詳盡的調(diào)查,全面分析。在實際操作中,應(yīng)該特別重視并購中的盡職調(diào)查。并購中的盡職調(diào)查包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的聘請,其主要目的是防范并購風(fēng)險、調(diào)查與證實重大信息。

2.拓寬融資渠道,合理確定融資結(jié)構(gòu)。為了保證融資結(jié)構(gòu)合理化,企業(yè)在制定融資決策時,應(yīng)積極開拓不同的融資渠道,政府應(yīng)完善資本市場和建立各類投資銀行、并購基金等,優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)既包括企業(yè)自有資本、權(quán)益資本和債務(wù)資本之間的比例關(guān)系,也包括債務(wù)資本中的短期債務(wù)與長期債務(wù)的比例關(guān)系等,并購企業(yè)應(yīng)該對債務(wù)資本組成及其期限結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,將企業(yè)未來的現(xiàn)金流按期限組合匹配,找出企業(yè)未來資金的流動性薄弱點,然后對長期負(fù)債和短期負(fù)債的期限、數(shù)額結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到合理的融資結(jié)構(gòu)。

3.建立流動性資產(chǎn)組合,降低流動性風(fēng)險。由于流動性風(fēng)險是一種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險,必須通過調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債匹配關(guān)系來解決。并購企業(yè)可通過分析資產(chǎn)負(fù)債的期限結(jié)構(gòu),將未來的現(xiàn)金流按期限進(jìn)行分類,不斷調(diào)整自身的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),將每項資產(chǎn)與一種跟它的到期日大致相同的融資工具相對應(yīng)。以減少出現(xiàn)資金缺口的情況,防范流動性風(fēng)險。

4.增強(qiáng)目標(biāo)企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。杠桿收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是目標(biāo)企業(yè)將來的現(xiàn)金流量。降低杠桿收購的償債風(fēng)險,首先必須選擇好理想的收購對象,一般而言,必須選擇經(jīng)營風(fēng)險小、產(chǎn)品有較為穩(wěn)定的需求和市場,發(fā)展前景較好的目標(biāo)企業(yè),才能保證收購以后的目標(biāo)企業(yè)有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次,收購前目標(biāo)企業(yè)的長期債務(wù)不宜過多,這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出。最后,并購企業(yè)可以在日常經(jīng)營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要,避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。

總之,財務(wù)風(fēng)險始終貫穿企業(yè)的并購活動中,企業(yè)在進(jìn)行并購時,應(yīng)該合理分析可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險,對其先做好準(zhǔn)備,提出防范措施,這樣才能使企業(yè)并購更加安全的進(jìn)行。

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(作者單位:汾西礦業(yè)集團(tuán)公司 山西介休 031200)

(責(zé)編:呂尚)