淺論我國民營中小型醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理

彭家榮

摘要:文章論述了醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量意思薄弱、質(zhì)量控制面狹窄、質(zhì)量控制設(shè)置不合理、質(zhì)量信息滯后的現(xiàn)狀,并提出全面進行質(zhì)量意識的教育培訓,合理的設(shè)置質(zhì)量控制點,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,建立暢通的資料信息傳遞渠道,加強質(zhì)量檢驗人員的職能轉(zhuǎn)變等措施。

關(guān)鍵詞:民營中小型企業(yè);醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè);生產(chǎn)過程;質(zhì)量管理;工藝規(guī)程;職能轉(zhuǎn)變

中圖分類號:TS262

文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)19-0098-02

一些企業(yè)盡管引入了ISO系列管理模式并借鑒了中國藥品生產(chǎn)的管理規(guī)范和方法,但仍然沒有形成一套對本行業(yè)行之有效的管理方法。本文從客觀的角度分析了我國民營中小型醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀,結(jié)合實際工作經(jīng)驗,論述了醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將過程質(zhì)量控制將轉(zhuǎn)化成為質(zhì)量管理的核心的重要性,并就將如何有效的進行過程質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗人員的職能轉(zhuǎn)變提供了基本的控制思路。

在市場競爭如此激烈的今天,醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)的利潤由起初的暴利逐漸被壓縮,大部分的中小醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進入微利潤時期,企業(yè)的運營已出現(xiàn)不正常現(xiàn)象,甚至有些企業(yè)已經(jīng)被排擠到生死存亡的邊緣線上,在不得已的情況下希望通過進行“價格戰(zhàn)”使企業(yè)生存下去。然而這一舉措不僅沒能有效的讓企業(yè)起死回生,反而將企業(yè)進一步拖進了“泥潭”。歸其原因,主要是這些中小醫(yī)化生產(chǎn)企業(yè)沒有真正明白,導(dǎo)致企業(yè)生存“危機”的根本性問題是什么?企業(yè)的利潤來源點在哪里?以及要如何有效的進行企業(yè)管理,等等。……