油建工程項目進度管理研究

趙愛鋒

摘要:文章把項目管理的基本理論運用到了油建工程項目進度管理中,從工程進度管理常見的忽視進度計劃、與實際工作脫節等問題出發,介紹了檢測施工進度偏差的方法,并對施工進度計劃調整進行了論述,如將施工內容、工程量、起止時間、持續時間、工作關系、資源供應幾項結合起來調整,具有較好的實際意義。

關鍵詞:油建工程;項目管理;進度管理;關鍵線路長度的調整;資源調整;邏輯關系調整

中圖分類號:F416

文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374(2009)18-0112-02

油建工程項目是指在油氣田內部,把開發出來的原油、天然氣通過管道集中輸送到首站,經過首站脫水、凈化處理之后,再把原油和天然氣輸送到用戶的全過程相關的工程項目。對項目總體要求方面相對規范,特別是時間進度方面要求十分嚴格。很多情況下都需要盡快完成項目計劃,滿足企業與社會的需求。

在項目實施過程中,由于某些影響進度因數的干擾,往往造成實際進度與計劃進度產生偏差,如果這種偏差得不到及時糾正,必將影響進度總目標的實現。為此,必須采取系統的進度控制措施,即采用準確的檢測手段不斷發現問題,以及應用行之有效的進度調整方法及時解決問題。

一、進度管理中存在的一般問題

(一)忽視進度計劃

有些項目管理人員干慣了小工程,工期短,工程簡單,工程的所有事宜都在個人的大腦里儲存著,有沒有紙面的計劃無關緊要,等到干大型復雜工程時,還把這種思維帶到工作中去,一方面無法把自己對工程計劃的設想展示給業主、監理,同時也無法統一協調本項目的工作。……