中國正邁入無線時代　我們將堅守中國市場

林　菊

時值盛夏,金融海嘯未有緩解之勢,移動通信業各方或勉力求存或努力精進,國內3G建設如火如荼……移動通信業界大事頻仍,跨國通信制造商們如何看待這變化萬千的國際國內移動通信業,又將如何自處?近期,《移動通信》書面采訪了通訊傳送產品制造商HUBER SUHNER中國區董事總經理唐福恩。

《移動通信》:請為我們簡單介紹HUBER+SUHNER的成立及品牌的由來。

唐福恩:其實,HUBER+SUHNER的歷史可以追溯到19世紀。它是由兩家瑞士公司合并而來的:一家是HUBER公司,成立于1882年;另一家是SUHNER公司,成立于1864年。兩家公司于1969年合并,成立了HUBER+SUHNER。2009年正好是HUBER+SUHNER成立40周年。目前,HUBER+SUHNER定位于一家跨國通信連接器元件和系統供應廠商。

《移動通信》:HUBER+SUHNER經歷了怎樣的發展歷史?都有哪些里程碑式的變化?

唐福恩:HUBER+SUHNER在全球的分支機構和業務發展軌跡大致如下:1974年,HUBER+SUHNER第一家國外分公司在澳洲成立,兩年后,HUBER+SUHNER已經分布于世界28個國家。九十年代初,法國、香港、新加坡的分公司相繼成立,HUBER+SUHNER將更多的關注投向東亞地區。1996年德國分公司的成立,更擴展了HUBER+SUHNER在全球領域的移動通信市場。1996年底,HUBER+SUHNER電訊業務的營業額就占到總營業額的一半以上。1998年瑞典分公司成立。1999年HUBER+SUHNER正式入華,在上海成立銷售辦公室并將生產基地設于深圳,同年,巴西分公司成立。HUBER+SUHNER英國分公司和丹麥分公司分別成立于2000年和2001年。2001年恰是全球金融衰退期,特別對于移動通信領域,HUBER+SUHNER于是進入了結構調整階段。2003年全球經濟復蘇,HUBER+SUHNER集團公司收益逐步恢復并且蒸蒸日上。

對于中國,除上海以外,1999年和2001年,HUBER+SUHNER分別在深圳和北京成立了銷售辦公室。2005年,成都辦公室成立。同年,中國第五個銷售辦公室在長春成立。其中,上海工廠目前是HUBER+SUHNER全球三個主要的生產基地之一。

《移動通信》:目前HUBER+SUHNER在華包括哪些產品線?移動通信領域都有哪些產品?市場規模怎樣?競爭對手都有哪些?

唐福恩:HUBER+SUHNER在中國的生產涉及全方位技術的產品,包括射頻技術、光纖技術以及線纜系統和線束。HUBER+SUHNER不僅僅服務于中國客戶,還為全球提供高質量、低成本的產品。

中國的市場巨大并且在不斷成長,同時很多中國企業正在進入一些以前由西方企業占據的市場。華為技術有限公司是通信領域中一個很好的范例,它在不斷發展的無線通信市場有著豐富的成功經驗。

《移動通信》:我們了解到,中國的TD-SCDMA基站設備中已經應用有HUBER+SUHNER的新技術和產品。另外兩種3G制式WCDMA、CDMA2000的網絡建設同樣在緊張進行,HUBER+SUHNER產品的應用情況又如何?

唐福恩:事實上,HUBER+SUHNER的技術應用于所有無線科技領域,比如GSM、CDMA、WCDMA、LTE。HUBER+SUHNER是無線網絡領域(移動通信基站)提供連接解決方案的主要供應商之一。眾所周知, 中國三大運營商正在籌備建設3G網絡,每個運營商將采用它們自己的標準,因此中國將有3個不同的3G網絡配置(TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000)。HUBER+SUHNER的技術和產品都將應用于其中。

《移動通信》:未來三至五年,HUBER+SUHNER在華的發展方向是什么?下一步有何舉措?

唐福恩:首先,HUBER+SUHNER將不會改變對中國的投資。中國市場每天都有新興公司涌出,正展現出它巨大的實力和成長性。如果HUBER+SUHNER想成為立足于目標市場的國際公司,在中國市場的存在是必須的。

在中國市場的成長過程中,HUBER+SUHNER的發展也蘊含著巨大的潛力和動力。在中國,HUBER+SUHNER的三個目標市場——通信、交通、工業——的發展將超出平均水平,它們將使HUBER+SUHNER進一步確信在中國的發展并充分分享這一成果。而在應對金融危機的同時保持增長和發展,并不是一件容易的事情,HUBER+SUHNER將全力迎接國際以及(中國)國內市場的挑戰。

《移動通信》:能否就中國乃至世界通信行業作一個大致的預測?

唐福恩:我們認為,即使中國的通信市場和幾年前相比已經趨于飽和,但目前,就HUBER+SUHNER自身的生產而言,每月的新訂單仍以百萬計。中國有引進最新科技和在網絡中應用創新服務的雄心,我們相信中國正大踏步進入無線時代,甚至在某些領域已經領先于西方國家。因此,我們對中國以及某些有潛力的市場,比如印度和俄羅斯的無線通信業務,寄予了很大的希望。

后記:身處變化的大時代,HUBER+SUHNER的立身之法值得借鑒。同時我們也應看到,即使處于金融危機之下,國際國內移動通信產業依然暗流潛涌,競爭激烈。國內企業需要加倍夯實基礎,以不變應萬變,以創新求發展,方能危中求機,穩步成長。★