關于企業(yè)思想政治工作的幾個誤區(qū)及其對策

吳榮秀

摘要:當前,隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)將追求最大利潤作為企業(yè)的中心工作,在思想政治工作方面面臨的諸多誤區(qū),導致思想政治工作的地位不斷弱化。這勢必影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此,必須積極思考對策,建立起思想政治工作的長效工作機制和互動機制,讓思想政治工作在企業(yè)重新煥發(fā)活力。

關鍵詞:思想政治工作;誤區(qū);對策

中圖分類號:D648.1文獻標志碼:A 文章編號:1002—2589(2009)23—0220—02

近年來,隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展和改革的不斷推進,企業(yè)越來越注重物質(zhì)利益的最大化,忽視了思想政治工作對企業(yè)長遠發(fā)展的重要作用。因此,研究企業(yè)在思想政治工作面臨的誤區(qū)和對策,對于充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用有著重大意義。在此,筆者略談幾點個人的思考。

一、企業(yè)在思想政治工作方面存在的認識誤區(qū)及其原因

近幾年來,部分企業(yè)的思想政治工作開展得有聲有色,為增強企業(yè)凝聚力和向心力發(fā)揮了重要作用,有力推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。但是,不可否認,在部分企業(yè),由于一些同志的認識的誤區(qū),導致思想政治工作還不能發(fā)揮應有的作用。

誤區(qū)一:思想政治工作“無利可圖”。在企業(yè)開展思想政治工作,既占用一定的時間,也需要一定人力、物力和財力的支持,難免會與生產(chǎn)經(jīng)營工作相抵觸。因此,部分同志認為企業(yè)的最主要任務就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營,提高經(jīng)濟效益,企業(yè)多賺錢、職工多實惠才是“硬道理”,搞思想政治工作既影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,又要“投入”,是 “無利可圖”的事情。因此,部分企業(yè)在開展思想政治工作時,往往會走過場,應付了事。這使得思想政治工作僅停留在“開開會、發(fā)發(fā)文、談談心、搞個活動”等表面形式上。

誤區(qū)二:思想政治工作“無關緊要”。在企業(yè)中,思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作如果離開思想政治工作,職工的思想難以統(tǒng)一、力量難以凝聚、積極性難以調(diào)動,勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。但是,一些領導干部受市場經(jīng)濟物質(zhì)利益的驅(qū)動,對企業(yè)發(fā)展的評價片面放在經(jīng)濟指標上,往往忽視了思想政治工作的重要性,導致思想政治工作游離于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之外,自成體系,和生產(chǎn)經(jīng)營形成“兩張皮”。

誤區(qū)三:思想政治工作“無需專職”。一些領導干部對思想政治工作的重要性和復雜性認識不夠,還存在著“思想政治工作人人都會做”的觀念。因此,在政工干部隊伍的配備上隨意性較大。在部分企業(yè),根本就不存在政工部門,政工干部大多兼職著其他工作,還存在著兼而不管的現(xiàn)象。政工隊伍的薄弱性必然會影響思想政治工作的正常開展。

誤區(qū)四:思想政治工作“與己無關”。有些人把思想政治工作的作用僅僅理解為“解決人的思想問題”,把工作對象局限于“有思想問題的人”,認為自己做好了本職工作,只要思想沒問題,搞不搞思想政治工作“于己無關”。這使得企業(yè)政工人員在開展思想政治工作時,往往會陷入“孤軍奮戰(zhàn)”的尷尬境界,企業(yè)的思想政治工作路子越走越窄,效果也越來越差。

誤區(qū)五:思想政治工作“無所作為”。教育人的工作是一項長期的工作,在短期內(nèi)難以看到成效,再加上思想政治工作成效的難以量化性和主觀評價的隨意性,導致部分同志對思想政治工作產(chǎn)生“無所作為、費力不討好”的想法。在這種思想認識的作怪下,企業(yè)政工人員往往跟不上社會發(fā)展的新趨勢,對企業(yè)出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏主動研究的積極性,工作思路不清,方法單一,導致思想政治工作效率不高,作用不明顯。

二、消除認識誤區(qū)的對策

要保障思想政治工作的持續(xù)開展,并取得理想效果,就必須要加快消除上述認識上誤區(qū),切實把思想政治工作落到實處。

(一)構(gòu)建起思想政治工作的長效工作機制

構(gòu)建思想政治工作的長效工作機制是消除認識誤區(qū)、做好企業(yè)思想政治工作的基礎。因此,要保障思想政治工作的持續(xù)開展,并取得理想效果,必須建立健全思想政治工作的長效工作機制。

一是建立健全思想政治工作的領導責任制。思想政治工作抓得好不好,關鍵在領導。領導認識到位、組織到位、工作到位,思想政治工作才能有為、有位。事實證明,領導重視,思想政治工作開展的好,企業(yè)就富有生機、充滿活力,反之,企業(yè)管理混亂,人心渙散。因此,要把思想政治工作落到實處,必須建立健全思想政治工作的領導責任制。企業(yè)的主要負責人要作為思想政治工作的第一責任人,對單位的思想政治工作負全責;分管領導指導對應職能部門的思想政治工作,負分管責任;企業(yè)政工部門開展具體的思想政治工作,負落實責任。同時,在中層管理部門,大力推行“一崗雙責”,要求部門負責人既抓業(yè)務工作,又要負責本部門的思想政治工作。通過責任的層層落實,使思想政治工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合在一起,勢必會達到實實在在的效果。

二是建立健全思想政治工作監(jiān)督考評獎勵機制。建立監(jiān)督考評獎勵機制,就是將思想政治工作的開展情況進行量化,納入企業(yè)方針目標管理考核體系,定期進行檢查、督導和考評,把考評結(jié)果作為考核領導班子和中層干部的政績依據(jù)、晉升依據(jù);對開展思想政治工作成效突出的人員要給予物質(zhì)和精神的獎勵。通過建立監(jiān)督考評獎勵機制,既可保障思想政治工作有章可依,樹立其權(quán)威性, 又可達到思想政治工作從“可做可不做”、“被動要我做”到“必須做”、 “我要主動做”的轉(zhuǎn)變,確保企業(yè)思想政治工作落到實處。

三是建立健全思想政治工作齊抓共管機制。加強企業(yè)管理,增強企業(yè)的市場競爭力和凝聚力,促進企業(yè)的持續(xù)健康和諧發(fā)展是企業(yè)全體干部員工的共同職責。為此,要改變過去“思想政治工作是企業(yè)政工部門的事”的錯誤看法,要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,以政工部門為主角,工會、婦聯(lián)、共青團等群團組織積極協(xié)調(diào),各部門緊密配合,全員主動參與,形成黨、政、工、部門全方位、立體式的齊抓共管機制,營造全員參與思想政治工作的氛圍。

四是建立健全思想政治工作骨干隊伍培養(yǎng)機制。思想政治工作說到底就是做人的思想工作,是說服人、教育人、影響人的工作。由于人的思想的復雜性和不確定性,決定了思想政治工作的艱巨性和復雜性。這就需要我們思想政治工作者必須具備一定的知識素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì),掌握一定的工作技巧,才能真正教育人、塑造人、培養(yǎng)人。因此,有必要努力打造一支政治強、業(yè)務精、作風正的高素質(zhì)企業(yè)思想政治工作隊伍。這就需要選拔培養(yǎng)一些德才兼?zhèn)涞闹星嗄?充實到思想政治工作隊伍;按照精干高效的原則,采取多渠道、多形式,大力培訓政工干部,幫助他們提高素質(zhì),更新觀念,改進方法,轉(zhuǎn)變作風,熟練掌握并靈活運用思想政治工作原則、方針和方法,創(chuàng)造性地開展工作。

(二)拓寬思想交流渠道,建立思想政治工作的互動機制

了解員工的思想動態(tài)是做好企業(yè)思想政治工作的前提。因此,有必要進一步拓寬員工思想交流渠道,形成思想互動機制,及時了解員工的思想動態(tài),增強思想政治工作的有效性和針對性。

一是針對企業(yè)發(fā)展中的熱點、管理中的難點、員工普遍關心的利益點等,定期召開多層次的員工座談會,及時聽取員工對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的建議和意見,通報上級部門的政策和本單位的工作思路,為員工答疑解惑,既能解決員工思想上的根結(jié),也能滿足員工參與企業(yè)管理、表現(xiàn)自我的愿望。

二是將開展領導干部“大接訪”、“大下訪”活動,設立領導接待日,敞開大門定期接受員工的來訪,及時了解員工心聲;每月領導干部要深入基層,既關心了員工的生活,也了解了員工的工作,既拉近了與員工的距離,增加了理解、信任,也為工作開展提供了原始的依據(jù)。

三是充分發(fā)揮網(wǎng)絡的作用。要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡作為與員工互動的平臺,通過電子郵件、BBS論壇等,將員工的訴求大膽展現(xiàn)出來,不回避員工提出的問題,及時進行答復、解惑,既尊重了員工的意愿,又拓寬了民主渠道。

四是設立員工思想動態(tài)分析報告制度。在各基層部門設立員工思想動態(tài)收集員,及時將員工的思想動態(tài)和意見建議反饋到企業(yè)政工部門,企業(yè)政工人員負責將信息匯總、分析,并提出自己的建議,撰寫員工思想動態(tài)分析報告。對常規(guī)問題,每月向企業(yè)領導匯報一次;對員工出現(xiàn)的苗頭性問題,隨發(fā)現(xiàn)隨匯報,為企業(yè)的思想政治工作提供決策依據(jù),增強思想政治工作的針對性和實效性。

(責任編輯/石銀)