女高管如何練就前瞻力？

前瞻能力來自于廣闊的視野和優秀的學習力

主辦:《經理人》雜志

協辦:山水文園集團

時間:2009年8月7日14:00～17:00

地點:北京市十里河弘燕路山水文園中央山體會所

策劃/撰文:陳振燁

攝影:岳琦

嘉 賓:

丁莉北京矩陣投資管理公司董事、副總經理

劉秦美國萬通投資銀行控股集團董事、北京創秦科技公司CEO

王昭五洲暢想國際傳媒(北京)有限公司總經理

李曉霞百城特信息技術(北京)有限公司CEO

程鳳鳴德高(中國)北京13號線/天津地鐵副總經理

在當前這個充滿不確定因素的商業環境中,企業領導者是否具有前瞻力,將對企業命運產生關鍵影響,然而,要想準確預見未來并不容易。

根據一項針對女性總裁及高管的調查顯示,在領導力、親和力、溝通能力等幾個方面,女性與男性不相上下,甚至是優于男性,但在前瞻能力上,女性卻明顯弱于男性。

這個結果讓人心存疑惑,不知是直覺使然,還是事實如此?!

本期話題將從這里開始。女性總裁真的缺乏遠見,還是她們采用了不同的方法來規劃長遠策略?目前世界上還沒有培養前瞻能力的課程,這些女高管依靠什么來幫助自己更具遠見?

丁莉:掌握和分析信息

在進入投資界以前,我做過主持人、制片人,21歲就成為市政協委員。就我個人而言,前幾年轉型去做投資,本身就是一個前瞻性的選擇。如果說女性的前瞻能力弱于男性的話,我覺得一個重要的原因就是,女性掌握信息相對弱一些,在她們的學習系統中缺乏這種東西。如果信息對稱的話,我并不認同女性的前瞻性要弱于男性。

投資是個非常需要前瞻能力的行業。比如現在電動汽車很熱,從投資的角度我會想,是在概念出來的時候投,還是在某個城市試點以后再投,或者在全國鋪開了之后再投。不同的投法會帶來不同的價值,進入的時機不合適,拿到手的就是一個炸彈。

2007年和2008年,我看了不下60個項目,我們關注很多不同行業,要預見未來的商業回報,所有信息都必須準確的放在你面前,才能做出判斷,不能有任何的盲點,宏觀和微觀都要把握。而且,做投資靠一個人腦子絕對不行,必須是團隊作戰。

我們在能源行業有一個成功的投資案例,僅20天就完成5000萬的投資,我們得到27%的回報。當時我們考察這家企業的時候,還有另外兩家非常知名的國際機構準備投資,金融危機來了以后,兩家國際機構停止了投資程序,而我們非常看好這家公司的能力,也看好這個行業,所以果斷出手。5000萬在他們公司起到5億的杠桿作用,他們發展得很好,我們也得到比較理想的回報。

劉秦:依靠團隊決策

我在經營企業的過程中,扮演的角色是一半男人一半女人,所以不覺得在前瞻能力、決策力上,男女有多大區別。事實上,我并不太希望自己表現過強,我倒是希望我的團隊和合作伙伴都很強,事實也是這樣,我身邊有很多能人。因此,我選的幾個項目,自認為看得還比較準。

我投資了一家軟件公司,是做青少年上網行為管理軟件的,這個領域原來在國內很少有人關注,前段時間,因為“綠壩”引起很大爭議,也使得這個領域被人重視起來。事實上,這類產品在國外比較普遍,特別是美國,發展得非常快。投資這個項目,我一直認為方向沒有錯,我們比較看重產品研發和商業模式的創新,所以一直以來都比較低調。做這個項目之前,我去美國專門考察過市場,從大環境來判斷,當網民達到一定數量后,這類產品是必然要出現的。

尤其是最近兩年,互聯網的問題越來越多,青少年沉迷網絡,不健康內容泛濫,雖然政府一直在大力清理網絡的不健康內容,社會也在呼吁關注青少年網上行為,但到目前為止,仍沒有一個完善的解決方案,能夠讓孩子健康、陽光的上網,去學習各種知識。

這個市場目前還不成熟,缺少好的產品,所以,我們前期的大量投入都在產品研發上,先把產品做好。同時,也在考慮什么商業模式能夠符合未來的需求,我們做了很多嘗試,比如跟運營商捆綁、預裝電腦等方式。

王昭 :再學習及優化配置

經商之前,我在央視的《半邊天》做女性節目,我認為,在某些領域內,男性和女性差別還是很大的,當然也包括前瞻能力。比如在IT業,女性的某些思維方式可能遜于男性,而在傳媒業,女性領導者完全占優勢,她們比較細致周到,創造力比較強。說到前瞻力,我感覺與一個人的知識結構和追求都有關系,了解歷史才能對未來做出判斷。

事實上,我們推崇團隊型決策,而非CEO一個人做決定。我在人民大學讀EMBA的時候,老師講到一個“男女混搭”的理論,也就是說男女管理者要合理搭配。因為男性和女性的思維方式、角度會有不同,可從多角度進行判斷。

就提升前瞻能力而言,我覺得有四點很重要。第一是自我提升和再教育,我去過人大和北大學習管理,改變自己的知識結構;第二是優化配置,管理團隊要男女混搭,優勢互補,讓思維方式和角度多樣化;第三是做行業分析,準確的前瞻性脫離不了這點;第四是資源整合,前瞻性體現的是意識和信息,要變成好的結果,就必須要懂得整合資源。

金融危機對傳媒廣告業的影響非常大,這時我們果斷決定停止電視欄目的研發和招商,轉型做電影電視劇投資,此外還研發經典的紀錄片。我們這次轉型在行業內是非常超前的,前段時間我們圈內人就聊,金融危機給中國電影帶來前所未有的輝煌,照現在的速度,用不上十年,這個市場就能做到200億的規模。我對這次轉型的前景非常看好。

李曉霞:來自視野和學習力

從我創業三年多的感受來看,男性與女性的前瞻能力應該沒有太大差別。2005年我們開始做服裝電子商務時,這個市場還沒有起來,今天網上買衣服已經很普遍了。這說明我當時的判斷沒有錯。

從我個人來講,前瞻能力來自于開闊的視野和學習力。我在美國公司工作過,對美國市場很了解,印度、埃及這些市場我也熟悉,我會從全球的角度看自己所做的事情。2005年我們做SaaS(軟件即服務)模式的軟件,那時國內了解這種模式的人并不多,我們完全是基于對國際趨勢的判斷。

僅僅看準趨勢還不行,還要會把控節奏。IT業內常說:前進一步是先進,前進兩步的先驅,前進三步就會變成先烈。做得太早了也不行。這就要說到學習力了。

我對未來判斷的依據,主要來自于對信息的捕捉和分析。我每天上班第一件事就是看各類信息,有IT的,也有零售等相關產業的。這樣才使得我對很多事物有一定的敏感度。

說到金融危機,這絕對不是好事,很多公司降薪、裁員,但卻給電子商務帶來了機遇。去年10月之前,我們的衣尚網(服裝電子商務平臺)整個狀況不是很好,恰恰在10月份以后,外貿型企業出口受到影響,實體店面投資開始壓縮,我們的商機也慢慢出現了。很多服裝公司打電話來,準備來衣尚網嘗試下新的銷售方式。所以,我們公司也果斷決定,要逆勢飛揚,在團隊擴張和市場開拓上加大投入。

程鳳鳴:反向思維

我1997年進入傳媒業,做到現在已經12年,從秘書一直做到公司的高管。傳媒的確是非常適合女性的行業,女性的很多優勢能夠發揮出來。我的公司主營地鐵廣告,份額占全國的90%左右。高層團隊里,女總裁級別的就有五個。

放眼整個行業,我們也有危機感。去年是奧運年,也是我們受益最多的一年。因為辦奧運會,很多路牌廣告、樓宇廣告位被拆除,一些競爭對手的退出給了我們機會。但我們很清醒地知道,我們仍需要增加自身的競爭能力。

在未來幾年里,地鐵及戶外媒體都有很多機會,2010年的上海世博會、廣州亞運會等。但就現實而言,金融危機對廣告業的影響非常大,這種情況下,我就要改變策略。比如,我們會把重點放在反周期的行業開拓上。

有這樣一個典型客戶,他們做那種宅急送式的快餐。經濟狀況好的時候,他不會成為我的客戶,因為他們只投電視廣告,覆蓋面比較廣。金融危機之后,我們有機會坐到一起仔細分析投資和回報的問題。說服他們的理由很簡單,就以我們公司的白領們為例,這些人工作很忙,經常叫外賣在辦公室吃,他們很少七八點鐘回家看電視,頂多看看晚間新聞。電視廣告很難影響到這類群體。

金融危機這種環境下,關注反周期行業客戶,找到合理的切入點,就容易說服他們。從目前來看,我們利用這種方式應對金融危機是非常奏效的。