狠抓煙葉生產基礎工作提高經營管理水平

馬海新　于海濤

科技進步是推動煙葉生產經久不衰的發展基礎,因循守舊只能使產業走向衰敗。望奎烤煙產業發展之路并不平坦,過去從少到多,從多到少,波動起伏,迄今正處于一個穩定發展時期,剖析過去,望奎雖然種煙歷史悠久,規模較大,但是所生產的煙葉葉片小、油分少、顏色淡、組織結構緊密、低次煙較多、等級結構不盡合理、交售煙葉等級合格率較低、管理粗放、煙農效益不盡理想。煙葉生產處于一種廣種薄收、思想滯后、陳舊落后的經營方式。針對存在的問題,我們認真查找原因,分析問題,達成共識,一致認為公司要生存,企業要發展,必須提高煙葉質量,保證產品信譽,打牢煙葉生產全程基礎。因此,我們采取走出去學習,請專家診脈培訓,解決制約我公司煙葉生產發展的瓶頸問題。我們近幾年高度重視煙葉生產基礎工作和經營管理工作,結合我公司實際情況及專家的合理化建議,制定了附合我公司實際的“煙葉生產工作總體思路”,落實煙葉生產各項保證措施,從而使煙葉生產規范化水平在不斷更新、改變、提高。特別是2008年煙葉生產有了一個新的飛躍,各項指標實現了歷史性突破。我們的主要做法是“圍繞一個中心、狠抓十個重點”。

一、圍繞一個中心

就是以提高煙葉質量為中心,擺在我們面前的工作任務是指導煙農生產出市場需求的煙葉,把全員職工思想統一到提高煙葉質量是求生存求發展的高度上來,增加職工干部的緊迫感和使命感。在行動上以科學發展觀為統領,用耐心細致的工作引導煙農走質量效益之路,使提高煙葉質量的思想意識貫穿到煙葉規范化生產的始終。

二、狠抓十個重點

一是狠抓統育分植育苗。全公司利用7個統育分植大棚進行母床育苗,育苗面積2000平方米,保證了15,762畝假植用苗.統育分植大棚由各站設專人負責,育苗采取了“五統一”即:“統一消毒、統一催芽、統一配制營養土、統一農時播種、統一時間假植”。采用統育分植大棚育苗,培育出了健壯煙苗,為全年煙葉生產奠定了堅實基礎。統育分植大棚與普通中棚對照,苗床期棚內有效積溫提高了174℃,苗齡提前7天,假植后的煙苗成活率高,苗齊、苗壯、無病害。

二是狠抓大型機械深松整地起壟。公司統一組織大型機車進行煙田深松淺翻整地起壟,達到了統一起壟標準,統一壟距1.15-1.2米,通過采用大型機械整地起壟改善了土壤物理性狀和土壤結構,增加了土壤的透氣性,提高了保水蓄水能力,通過深松淺翻與沒深松淺翻的煙田對照,深松的煙田腐殖質層增加8cm以上,土層容重降低,土壤孔隙度提高60%左右,煙株葉片長度增加15cm左右,寬度增加5cm左右。熟化土壤,提高肥力,減少病蟲害,為煙草根系生長發育創造了良好條件。

三是狠抓科學配方平衡施肥。根據我公司不同區域,不同土壤類型,共化驗土樣452個,依據測土結果,結合前茬作物長勢、產量,逐戶逐地塊制定了科學施肥配方。施肥本著因地制宜,注重降氮、補磷、增鉀,以夾肥為主,穴施為輔,追肥和葉面噴施為補的原則,氮、磷、鉀比例為1:2:3.5,玉米茬畝施純N3斤;重茬煙畝施純N5斤;一般煙田畝施純N4斤左右,根據煙田長勢確定追肥數量和葉面噴施肥料次數。通過調節煙株養分供應,保證了煙株營養需求,大幅度提高了煙葉產量、質量,通過有效的施肥技術,提高了肥料的利用率,08年與07年相比畝成本降低了22元,煙葉平均畝產增加20公斤,畝收入增加242元。

四是狠抓揭膜高培土。幾年來我公司不但重視煙田覆膜,而且對揭膜高培土也高度重視,通過揭膜,煙田好氣性微生物增加,有利于肥料分解,加速植株吸收利用,改善土壤通氣狀況,有利根系生長,提高土溫,提高土壤養分的有效性,調解土壤水分,減少雜草和病蟲害發生,起到了抗旱、防澇、抗倒伏的作用,揭膜在6月10日至20日完成,培土高度全部達到25cm以上。試驗證明,高培土煙田側根增加300條以上,根群福射超過1米以上,揭膜后,充分發揮現有37眼機電井作用,對干旱煙田,全部進行澆灌。通過幾年的實踐,煙農充分認識到了揭膜與高培土和煙田澆灌的益處,在今年遭遇兩次大風襲擊后,煙田并沒有減產減收。

五是狠抓病蟲害防治。多年來。我們一直貫徹執行“預防為主,防治結合”的植保方針,建立健全了病蟲害預測預報網絡,下發了病蟲害防治方案。從育苗到大田期我們重點對猝倒病、野火病、花葉病、赤星病、馬令署丫病毒進行研究和預防。在苗期噴施保護劑進行防護,移栽時煙苗帶藥下地,掏苗后應用藥物進行封閉保護,團棵至旺長易發病期及時噴施殺菌劑進行預防,在連雨天過后及時噴施藥物進行病害有效防治,通過多次系統統防統治,達到了治早、治小、治了的目的。有效地控制了病蟲害的發生。與以往相比,病蟲害有了明顯降低。

六是狠抓平頂藥物抑芽。煙葉進入平頂期,煙株晚平頂1天每坰可降低煙葉產量16.5斤,因此必須及時去除頂端優勢,杜絕煙株養分消耗,達到養分重新調整分配,使養分充分被葉片吸收利用,從而使葉片開闊,增加碳水化合物等干物質積累,提高煙葉質量。根據煙田長勢,確定最佳平頂時間,合理留葉18-20片,平頂后及時使用藥物抑芽,杜絕養分消耗。一般平頂原則是:雨水大年景適時早平頂,干旱年景適時晚平頂,干旱年景平頂過早、葉片厚、僵硬、彈性差。

七是狠抓煙葉烘烤分級。烘烤環節是煙葉生產各技術環節的最終體現,是保證煙葉質量的關健所在,只有充分挖掘烘烤潛力,才能把田間長勢良好的煙葉通過烘烤調制體現出最佳品質。針對以往煙葉烘烤存在的技術問題,我們充分認識到,烘烤設施是烤出最佳效果的基礎,烘烤技術是烤出優質煙葉的保障。幾來年,我們不斷更新烘烤設施,把陳舊的烘烤設施改建為新式的密集烤房,現有密集式烤房404座,密集式烤房普及應用面達到了90%。在煙葉烘烤前,我們認真研究制定了附合我公司實際通俗易懂的“煙葉烘烤技術手冊”,并下發到每戶煙農,同時聘請了省煙草科研所郭永新老師,對全體下鄉技術指導人員和煙農進行烘烤技術培訓,重點解決烘烤中存在的問題,推廣應用新的烘烤技術,下鄉技術指導人員分戶把關,逐地塊指導采收,逐房指導烘烤,幫助煙農解決烘烤技術難題,采取下部葉早烘烤,中部葉適熟采收烘烤,上部葉成熟集中烘烤的方法,從而達到了房房烤好煙,戶戶出好煙。

為了純潔煙葉等級,提高煙葉等級合格率,杜絕以往混等、混級,混雜現象,我們把分級工作納入重點,高度重視,只有提高產品信譽,增加煙葉可用性,才能與卷煙工業對接,適應市場需求。在煙葉分級前,我們就下決心把好煙葉分級關,實行工作前移,把混等、混級問題解決在煙農挑煙中。根據這一工作重點,我們編制了簡明實用的“煙葉分級口決”,張貼到每個煙戶挑煙房,對下鄉人員明確責任,落實任務,層層簽定保證分級純度的“承諾書”,聘請哈公司質管科揚廣勝科長等人來我公司,對下鄉技術指導人員和煙農進行分級培訓,通過培訓,達到了煙農懂分級,小工會挑煙的目的。做到煙農烤一房挑一房,在每房煙葉挑選前,都由下鄉技術指導人員挑選出分級樣品,掛在挑煙房內,結合“分級口決”參照樣品進行挑選,下鄉人員耐心指導,嚴把分級關,使烤出的好煙真正挑好、挑純,真正把入戶預檢工作落到實處,為煙葉順暢收購打好基礎。在純潔等級,確保等級合格率工作上,我們總的做法是:在煙農挑選環節,加大指導力度,挑選好等級;在煙葉預檢環節,細致打捆預檢,純潔好等級;在收購復檢環節,拆捆甩把整理,提純好等級;在驗質環節,平穩一致收購,掌握好等級。實踐證明,通過采取行之有效的措施,今年的煙葉等級純度有了很大提高,煙農也取得了較好的經濟效益,公斤煙均價(含超產的低次煙和級外煙)較去年相比提高了2.74元;上等煙比例較去年相比提高7.98%;下低等煙較去年相比下降了8.52%;交售煙葉等級合格率今年達到了70%以上,去年等級合格率為62%;

八是狠抓職工和煙農隊伍建設。只有提高職工和煙農的技術能力,才能適應當前煙葉生產形勢。為此,我們在提高兩個隊伍素質上狠下了功夫。組織有經驗的煙農和技術指導人員進行技術研討,總結經驗,查找不足,根據我公司實際,制定了《煙葉生產技術規程》,由公司統一編寫了《煙葉生產技術培訓教材》,利用冬閑時間分期分批對職工和煙農進行培訓,首先培訓師資人員,然后由師資人員深入到各鄉鎮對煙農進行集中培訓;在煙葉生產各關健環節,由公司統一組織,聘請專家對職工和煙農統一進行培訓;在每個生產重點環節我們都召開現場會,采取以會代訓的方式,以鄉(鎮)、村為單位,分散培訓煙農、小工和專業隊人員。在提高職工素質上,我們著力建設一支“懂技術、會管理、科技意識強,技術水平高,熱愛煙草事業”的職工隊伍。在提高煙農素質上,我們重點培養一支“知識型、穩定型、效益型、精種會管”的煙農隊伍。精心培訓煙葉生產各種專業隊,使專業隊在現代煙草農業生產中發揮重要作用。全年共舉辦培訓班7次,培訓兩支隊伍人員共計達到3000人次。共組建各種專業隊260余支,通過培訓兩支隊伍,有力推進了煙葉生產工作。

九是狠抓優質服務。服務就是煙葉生產的靈魂,也是煙葉可持續發展的根本保障。因此,我們必須樹立和落實“兩個至上”的思想理念,真正做到以服務引領煙葉生產的一切工作。我們以事業為本,以煙農為根,盡心竭力為煙農提供優質服務,為煙農排憂解難,煙農缺肥少藥、缺錢少物,缺工少車、大事小情,下鄉指導人員都能親自到場及時解決,下鄉技術指導人員常年奔波在鄉村、煙戶、煙田、把煙農的事當作自己的事,把煙田當作自己的責任田。在收購期,收購人員熱情接待煙農,站內設立了多項便民設施,通過優質服務,真正感動了煙農,和煙農建立了魚水之情的伙伴關系,煙農主動接受下鄉人員的技術指導,把下鄉技術指導人員當作自己的貼心人,對煙站高度信任,積極地把所生產的煙葉全部交售到煙站,煙葉沒有外流。全年共為煙農籌措烤煙生產急需資金20余萬元,親自為煙農送生產急需物資700余次,組織幫助煙農抗災自救,利用1天時間扶正因受嚴重風災襲擊倒伏的煙田6000余畝。在優質服務方面受到廣大煙農的認可和好評。

十是狠抓制度落實,各項制度是規范員工行為的準則,檢查考核是保證職工完成工作任務的措施。因此,我們高度重視制度建設工作,一年來,我們制定了《生產線人員各階段考核辦法》、《各崗位人員責任制》、《煙葉生產各階段考核方案》、《各生產主要環節承諾書》、《2008年煙葉生產工作日程表》、《煙葉收購工作紀律要求》,并在每個生產階段對各站每個工作人員工作任務完成情況進行認真檢查考核,實行一段一布署、一段一考核、一段一評比。工效掛鉤,獎罰分明,建立健全有效激勵機制,充分調動了員工的工作積極性,使其自覺地全身心投入到本職工作中去,從而做到了:盡職盡責,扎實工作,做講工作責任的表率;用心做事、坦蕩做人,做講工作誠信的表率;勤奮敬業,身體力行,做講工作效率的表率;艱苦奮斗,愛崗敬業,做講工作奉獻的表率。

通過全方位落實各項生產措施,打牢煙葉生產基礎,煙葉生產規范化群體水平有了顯著提高,精細化管理成效顯著,各項指標實現了歷史性突破,2008年收購煙葉商品量50,717擔,2007年收購煙葉商品量44,452.83擔。同比增長6,265擔,增長比例14%;2008年收購總金額2,764.94萬元,2007年收購金額1,816.18萬元,同比增長948.76萬元,增長比例52.2%;2008年公斤煙均價10.90元,2007年公斤煙均價8.16元,同比增加2.74元,增長比例33.57%;2008年上等煙比例30.41%,2007年上等煙比例22.43%,同比增加7.98%,增長比例35.58%;2008年中等煙比例52.62%,2007年中等煙比例52.08%,同比增加0.54%,增長比例1%;2008年下低等煙比例16.97%(含級外煙),2007年下低等煙比例25.49%,同比降低8.52%,降低比例33.49%;2008年平均畝收入1754元,畝投入1200元,畝純收入554元,2007年平均畝收入1297元,同比增長457元,增長比例35%;2008年煙葉特產稅608萬元,2007年煙葉特產稅399萬元,同比增加209萬元,增長比例52%;2008年全口徑稅收800萬元,2007年全口徑稅收550萬元,同比增加250萬元,增長比例45%。2008年煙葉等級合格率70%以上,2007年煙葉等級合格率為62%。

盡管2008年煙葉生產工作取得了可喜成績,但還有一些尚需解決的問題值得我們認真反思,一是種植布局零散,不適宜鄉、村、戶調整步伐緩慢。二是基本煙田建設,輪作種植沒有形成科學模式。三是機械化作業普及面不夠,煙農種煙勞動強度沒有減輕。四是煙葉產量、質量、效益還有一定潛力,需要進一步提升。上述問題在明年工作中我們要高度重視、采取措施、加以解決。

總之,在明年的煙葉生產工作中,我們要繼續抓好煙葉生產基礎工作,提高經營管理水平,打造望奎煙葉品牌,確保煙葉產業健康穩定發展。

(作者單位:152100 哈爾濱煙葉公司望奎分公司)