越厚的合約越不能簽等

越厚的合約越不能簽

境外結構性理財產品大幅虧損不是中國富豪單獨面對的事情,這既涉及境外銀行對產品的設計,同時也關乎富豪本身對產品的認知度。

首先,投資人必須弄清楚境外銀行的利益點在哪里。境外銀行在設計產品時,并不會真正從投資者的角度出發,而是從自身利益、銷售業績和市場熱點出發,將其實并不太適合境內投資者的理財產品,適度包裝后賣給投資者。這些產品脫離了投資者可以控制的范圍,風險非常之大。

其次,投資人是否有足夠的能力鑒定境外理財產品?很多境外銀行理財產品的說明書和合同,盡管有產品的風險說明,但是太專業了,普通人看不懂。銀行理財產品說明書一般有數頁之長,但是對于產品的本質風險揭示甚少,大部分是營銷性質的語言,而非客觀的深度分析。

對普通投資者來說,該怎樣應對像“天書”一樣的理財產品說明書?越厚的合約越不能簽。一定要看清楚合同,而要看懂合同,最簡單的方法就是遵循三條基本準則:由后及前,要看懂合約就要先看后面再看前面,因為風險提示都寫在后面;由淺入深,重點看淺色字,不要先看黑體字。因為淺色字都是(銀行)保護自己的,他不想讓你看到;由小極大,先看小字,再看大字,多數時候,隱藏的風險和虧損可能性就藏在小字里面。(詳見2009年第七期《富豪境外理財緣何遭血洗?》)

— 范偉文/上海

咀嚼多頭管理的精髓

交叉、雙向的矩陣式結構管理模式在現代企業中的運用已經是一個常態,因為它打破了“獨斷”,跨國公司中普遍使用的這種管理方式,不僅對于中國國企,而且對于民企來說,也是打破了僵化的級別界限和控制。

但是,很多中國企業沒有過矩陣管理這一關,矩陣管理必須上端用文化驅動,最下端才是利益驅動。矩陣管理的雙向和交叉,需要企業文化保持開放性。部門之間的橫向合作,高效優質的溝通才是順利完成合作的基石。為保持溝通的清晰和透明,公司員工需要在一個完全開放的空間下工作,創造出輕松、平等、尊重和相互信任的溝通氛圍。

很多民營企業矩陣管理模式難唱戲,往往是人際關系復雜,人治大于法治所造成的。矩陣之間的溝通可以采取制度性或結構性措施,如召開定期溝通例會或結構性的設立一個負責協調的崗位,如專業的監督委員會、特別小組等,解決跨部門溝通問題,使部門圍墻透明化。(詳見2009年第七期《多頭管理之困》)

— 丁曉/杭州

企業文化

怎能移植和克隆?

中國的企業家真正意識到了企業文化建設的重要性了嗎?中國的企業一夜之間就文化起來了嗎?在當今浮躁氛圍當中,有的企業家急需企業文化這個招牌,來掩飾自己文化上的缺憾。有的企業,職工生活保障問題尚不能解決,就開始對那些為生計而憂慮的員工大談愿景、使命、企業價值觀等概念,企業員工譏諷該企業的企業文化建設為“飽漢不知餓漢饑”。而有的企業,用重金聘請知名教授整出一大堆時髦而高深的概念,出版了林林總總的刊物,舉辦各種各樣的活動,到頭來,企業文化也只是花架子,企業的現狀和企業文化建設之前一個模樣。有的企業移植和克隆別的企業的文化,今天學“海爾企業文化”,明天學“HP企業文化”,一概采取“拿來主義”,結果是無疾而終。在企業文化構建中,一味求新求洋,忽視了優良傳統文化的傳承;一味追求文字華麗,缺乏深層次、內涵性的東西;一味效仿照搬,失去了本企業的個性特色。這樣“構建”出的文化,與企業員工難以產生心理契合,與經營管理形成“兩張皮”,只能是“水中月、鏡中花”。(詳見2009年第七期《文化魔咒》)

— 季榕/上海