博思會·會員亮相

于雷:回暖期的內功

作為中國CEO年會的合作伙伴,我非常認可博思會一直將“企業社會責任”定位于企業戰略高度。無論是金融海嘯,還是三聚氰胺事件,整個商業界在癡迷極速擴張的漩渦中失去自我,進而缺乏對自然界,對市場和社會的敬畏,在貪婪中沉沒……讓我們忽略了企業的生命質量,然而這正是企業生存的關鍵,最高經營者需要堅決負起責任,將企業打造成高收益的經營體質。京瓷公司在成功渡過危機后,規模都會擴大兩圈。把危機視為成長的機會!

于雷,現任眾行管理顧問公司北方區總經理,主要研究方向為企業戰略定位、如何建立高效運營體系、基于戰略的人才培養體系建設,現任三家企業長年顧問。

眾行是國內培訓行業的先行者,在中國成立于1999年,是美國環球教育中心(American Global Education Center)在大陸的惟一分支機構。

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左士光:CEO,你的身體“綠”了嗎?

《經理人》最近的一份調查報告顯示:經濟危機時期,九成多經理人需加班工作,近五成經理人表示精神與身體均壓力過大。曾經“39歲現象”帶走了孫德棣、王湛生等優秀CEO,讓高管黃金年齡蒙上了悲涼的灰色。經營企業就像是一場馬拉松比賽,考驗的不僅是CEO的智慧、能力和勇氣,更關鍵的是考驗他們的耐力。當我們的企業放慢腳步修煉內功時,高層管理者為什么不放慢自己的腳步,看看身體紅、綠燈的個數?工作與生活是否和諧;健康與快樂是否和諧……“涸澤而漁,焚林而獵”是短期行為。CEO要想建立長期穩定的事業,“身體”這架“機器”需要張弛有度。

左士光,綠領集團董事長,投資產業有綠領俱樂部、綠領公社、醉庫綠領莊園等。曾在加拿大學習和工作8年,從事金融和咨詢工作并任職國內公關公司董事長;游歷北美,歐洲,非洲,拉丁美洲,出版過個人游記《綠領逛歐洲》。

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張夏:治療“人才流感”

朋友說今年大學生就業率才68%,那時我正為招聘頭疼,面試10個人,9個不滿意,剩1個滿意,但是對方不滿意薪酬。原以為這是我一個人的“人才流感”,后來參與博思會活動才知道,“人才流感”是高發病。一位博思會會員說:“大家不如放平心態,目前中國結構性人才缺失一時難以改變,教育不合理也難以彌補,何不在企業人才內部管理上下功夫,給員工補上一堂職場專業課?”我茅塞頓開,優秀人才任何時候都匱乏,只有抓住普通人才特性,個性化應對,才能治好“人才流感”。

張夏,子曰八方國際教育總經理。教育行業七年從業經驗。高級語言測評師。致力于基于專業native tutor,定制課程的完善與實現。根據不同領域,不同需求,不同預期定制語言課程,推進語言工具化。

子曰八方國際教育是致力于外教一對一定制課程的外語培訓機構。目前在北京、上海共有4家分支單位。

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