楊麗萍：做生意就像種地

謝　培

7年前因《云南映象》抵押房產、砸鍋賣鐵的“慘狀”還記憶猶新，如今的楊董事長已經能夠熟練地進行商業運作。

《云南的響聲》上演之前三四個小時，深圳保利劇院的周圍“黃牛”密布，神色亢奮，他們和買不到票的心急粉絲們形成了一道頗有趣味的風景線。有記者在演職員入口處和《云南的響聲》主演蝦嘎聊天，馬上有不明就里，自稱“票務公司經理”的人遞來名片，說以后可以在票務上多合作。這是國內舞蹈演出難得一見的火爆場面。據說，這部原生態舞劇還沒有開演就收回了投資。

至此，外界再也不能忽略楊麗萍被舞蹈天分遮蔽的商業才干。她作為云南的響聲文化傳播有限公司董事長，做得比“導演、領銜主演楊麗萍”更多，甚至更好。“就和種地一樣嘛，哪天應該下種，哪天應該施肥料，早下一天晚下一天會有很大的差別。”楊麗萍在評價自己的第二重身份時說。

7年前因《云南映象》抵押房產的“慘狀”還記憶猶新，歷經《云南映象》、《藏迷》和《云南的響聲》，如今的楊董事長已經能夠熟練地進行商業運作。《云南的響聲》在啟動之初就建立了同名文化傳播公司，因《云南映象》積累下的品牌與口碑，《云南的響聲》在排練的時候就已經有演出商來競爭代理權，最終北京保利希肯以每場約15萬元的價格預訂了《響聲》的全國巡演首輪50場的演出。

楊麗萍這樣安排這些資金：項目啟動資金200萬元，購買燈光、音響花去400萬元。她介紹說：“《云南映象》燈光音響租一場2000多元，到現在演了7年了。這次我不租，買燈光設備和音響各200多萬，采取分期付款；現在我們劇目、燈光總共投資約60 0萬元，循環較好，很多演出商追著撥款兩次了，總計有600多萬，算是全部收回成本，實現盈利了。”

精妙調配“現金流”之外，楊董對于演出成本也控制得當，主演蝦嘎的月工資僅在30 0 0元左右。她還引進了“監察制度”，讓專家在臺下給演員打分，促使演員在舞臺上時刻保持最佳狀態。另外，她事無大小均親歷親為，連演出場刊的策劃、記錄記者郵箱等瑣事也一并承擔。

楊麗萍明白自己要和演出商“雙贏”，不高的報價和火爆的票房讓《云南的響聲》第一輪50場演出包出之后，第二輪的30場檔期迅速排滿，并將于明年3月赴日本演出。7年前《云南映象》的世界巡回演出大獲成功，在昆明至今也沒有停止過演出，即便沒有楊麗萍擔綱，它仍是大多數游客們的必看節目。觀眾如雷的掌聲證明著藝術家楊麗萍的成功，而“云南系列”的良好運作則證明了董事長楊麗萍的成功。

最讓她欣慰的不僅是這些。那些被云南映象文化公司選中的孩子，有的來的時候還打著赤腳，他們在《云南映象》中帶領家庭脫貧，有的還回鄉蓋了房子，這些演員大多都繼續參演了《云南的響聲》。

“云南映象公司解決了3 0 0多人的就業問題。汶川地震后，我們捐贈3 0萬元，就是想以民營企業的形式回報社會。”說這話的時候，她董事長的味道很濃。