康日新：中國“核掌門”裂變

韓洪剛　劉偉勛　等

這位涉嫌嚴重違紀的中央委員，曾宣稱他在這個位子上是不謀私利的，是一名敬業(yè)者。

新聞提示

2004年9月，中國政府決定為浙江三門、廣東陽江共計4臺機組進行第三代百萬千瓦級核電招標。其中最有實力的競標者，是美國西屋公司與法國阿海琺集團。同年年底，中國技術(shù)進出口公司牽頭，與中核集團和中廣核集團共同成立了核電招標的籌備組。2006年年底，中國核電技術(shù)招標機構(gòu)選擇了美國西屋公司和肖工程公司聯(lián)合體作為優(yōu)先中標方。但第二年年中，阿海琺集團獲得了廣東臺山核電項目兩臺機組的訂單，這一結(jié)果令業(yè)界深感意外。奇怪的是，此后據(jù)法國媒體報道，阿海琺集團高管保羅·費爾騰在中國被強制扣留了兩個多月。

知情人士稱，除了康日新涉嫌核電招標違規(guī)之外，五大發(fā)電公司亦有人牽扯其中。國務(wù)院國資委在總結(jié)中石化原總經(jīng)理陳同海腐敗案的教訓(xùn)時曾指出，一些企業(yè)主要負責人權(quán)力過于集中，缺乏有效監(jiān)督制約，容易導(dǎo)致濫用權(quán)力。

在中核集團內(nèi)部，康日新是一個極具爭議的領(lǐng)導(dǎo)人，擁護和反對的聲音都出奇地多。那些為他開脫的人堅稱，挪用公款炒股是公司集體決定，不是個人行為，反對者則歷數(shù)康在任期間的種種不足。最近，一篇關(guān)于中國核動力設(shè)計研究院人事紛爭的帖子也恰逢其時地在網(wǎng)絡(luò)上流傳，文中矛頭指向了康日新。

而在核電行業(yè)內(nèi)部分析人士眼中，康日新被調(diào)查是行業(yè)內(nèi)部深層矛盾的一次爆發(fā)。“業(yè)內(nèi)人士其實對于康的被查都心知肚明，尤其是在中核總部工作的人。另外，中核一些下屬企業(yè)的人也都知道一二，只是大家都不愿意說。”

“一把手”

康日新上世紀70年代在山西大同縣水利局楊莊電灌站工作時被推薦到上海交通大學反應(yīng)堆工程專業(yè)學習，開始了與核電打交道的歲月。此前他曾當過食堂管理員、教師、快遞員和車間主任。從1978年康日新第一次跨入核工業(yè)算起，他在這個行當已經(jīng)干了30多個年頭。康日新曾將自己的核電生涯劃分為三個階段：中國原子能科學研究院18年，秦山三核7年，中核總部3年。在第三階段，康日新的職業(yè)生涯進入頂峰，并且成為136家中央企業(yè)“一把手”中，唯一一位中共十七屆中央委員。

2003 年9月，就在5 0歲生日的那一天，康日新被任命為中核集團公司總經(jīng)理。他主政中核集團6年來，帶領(lǐng)這家特大型軍工央企步入核工業(yè)歷史上發(fā)展最快、效益最好的時期。

私下里，中核集團的員工稱康日新為“老板”。該集團下屬公司一位高層稱，“康老板”耿直、務(wù)實、重情義。在上述人士看來，中核集團這幾年的快速發(fā)展，除了趕上中國核電大發(fā)展的好時期之外，還緣于康日新的開拓精神和改革舉措。

中核集團的前身為二機部、核工業(yè)部、中國核工業(yè)總公司，是中國核電發(fā)展的主力軍，覆蓋了從鈾地質(zhì)勘查到放射性廢物處理的整個產(chǎn)業(yè)鏈，但在本世紀初，這個龐大的國企體制陳舊，虧損嚴重。

康日新走馬上任后，提出要把經(jīng)濟利益放在發(fā)展的第一位，并著力推進管理模式改革，核心內(nèi)容是“垂直管理、分級浙江三門核電站施工現(xiàn)場。消息稱，康日新被調(diào)查與該項目招標泄密有關(guān)。

授權(quán)、橫向協(xié)作、互相監(jiān)督，規(guī)范化、程序化、信息化運作”。2004年，中核集團結(jié)束了連續(xù)13年的行業(yè)性虧損，并在隨后的幾年中連續(xù)保持盈利。

中核集團主營業(yè)務(wù)收入從2003年的132億元提高到2008年的366億元，年均增長23％；利潤總額從2004年的2.4億元提高到2008年的47.6億元，年均增長82％；連續(xù)5次獲得國務(wù)院國資委考核A級；全集團人均年收入5年翻了一番。康日新曾在接受媒體采訪時稱，他當總經(jīng)理到今天，中核集團沒有虧過錢。任何一個投資都沒有虧損，因為做每一個投資他們都會做認真的思考、科學的論證。

對于康日新的能力，業(yè)界評價不一。有人認為他足以勝任一家核電央企領(lǐng)導(dǎo)人的職務(wù)，只是距離中央委員的要求似乎還有一些差距；也有人認為通常需要學習5年的反應(yīng)堆工程專業(yè)他只學了3年，專業(yè)基礎(chǔ)不夠扎實，日后的升遷，主要得益于黨政工作的嫻熟。

一位核電系統(tǒng)的專家稱，康日新在決策中比較注重企業(yè)自身利益，他似乎不太愿意與其他核電企業(yè)分享研發(fā)力量，導(dǎo)致企業(yè)間出現(xiàn)隔閡。

另一位中核集團的老專家則稱，康日新的決策能力稍有欠缺，但他當時做出的決策，肯定是綜合考慮了各種因素，不一定能兼顧所有人的利益。

多面康日新

康日新在山西大同的農(nóng)村出生并長大，父親是當?shù)氐纳a(chǎn)隊長，也是早年的軍人。父母親對他所進行的教育對于他后來的人生影響深遠。

新華網(wǎng)曾經(jīng)報道說，康日新從小就是愛學習的人。他常常選擇在雙休日看書，中間可以4個小時不離座、不喝水、不上衛(wèi)生間。平時上班，有時候中午飯也忘了吃，一直看到下午而渾然不覺。

康日新業(yè)余愛好極少，不會唱歌也不會跳舞，唯一的愛好是偶爾打牌“拱豬”，水平一般。因為對于球類運動所知甚少，一度鬧出笑話。某日，康氏受邀打高爾夫。球場上，康日新左顧右盼，做尋覓狀，同伴不解，笑問何故。康答：“怎么只有一只手套？另一只手套哪里去了？”眾人大笑。在家中他喜歡烹調(diào)，揉面、蒸饅頭技術(shù)一流，炒菜水平雖然一般，配菜的功夫卻是又快又好。

康日新平時為人還算低調(diào)，“屬于比較樸實、有點倔強的那種”。有媒體稱，他并不像許多“創(chuàng)新型老總”那樣喜歡冒險，絕對不會做一些“明知山有虎，偏向虎山行”的事情。他說過：“假如一件事情本來能夠登上10個臺階，但是到第10個臺階可能很費勁，這時不妨選擇平穩(wěn)地登到第8個，不要將自己撐得滿滿的，因為必須考慮風險的因素。”

而且至少從表面上看，康是個遵守規(guī)矩的人。據(jù)說，中核集團一位處長曾經(jīng)申請為一部分離退休干部舉辦春節(jié)茶話會，提出2萬元的經(jīng)費支持。康日新同意了，然而申請卻被財務(wù)處駁回。為此，康日新還不解地問，以前批的都可以，為什么這次不行。財務(wù)人員告訴他，“以前批個同意，按照財務(wù)規(guī)章制度走就行了，你這次不僅寫同意，還標明了哪個科目支出，而按照規(guī)定，經(jīng)費是不能從這個地方支出的。”中核集團的一些人，至今仍不愿相信康日新會涉嫌嚴重違紀。在一位中核集團老專家的印象中，康日新很老實，“不會搞歪門邪道”，而且很注重維護核工業(yè)的利益，在堅持發(fā)展國產(chǎn)核電技術(shù)上有濃厚的民族情結(jié)。

核電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部關(guān)于技術(shù)路線之爭多年來不曾平息。康日新一直被認為是核電技術(shù)自主化的極力擁護者之一，在國家核電技術(shù)公司成立之后，引進國外第三代核電技術(shù)已漸顯成為政府首選的方案，但是康日新依舊“不識時務(wù)”地到處推銷國產(chǎn)的CNP1000技術(shù)。

不過，在中核集團，康日新?lián)碛休^高的權(quán)威，甚至給一些人士留下了獨斷專行、搞“一言堂”的印象，他的一些決策盡管存有爭議，卻無法被阻止。一位核電設(shè)備制造企業(yè)高層稱，在一些核電重大項目的招投標上，盡管制度設(shè)計得極為嚴密，但在操作過程中，“人”的因素仍能發(fā)揮作用。

當然，與許多位高權(quán)重的大員一樣，康日新也曾經(jīng)標榜過自己的清廉。他3 年前在接受官方媒體采訪時說：“如果有一天，到退休的時候，大家評價說，康日新在這個位子上是不謀私利的，能把我當成一名敬業(yè)者，或者我們的事業(yè)能夠在一個曲線當中平穩(wěn)上升，我就很欣慰了。”

分析人士指出，從康日新的履歷和地位分析，他的“嚴重違紀”十有八九和受賄有關(guān)，而且涉及數(shù)額不小。至于他說的“不謀私利”，顯然是在作秀和欺瞞公眾。