領導四境界

授人以漁

給員工再多的錢,總有一天他們會花完,所以,領導必須教會他們怎樣賺錢。領導者要告訴下屬:“你賺到的錢并不是我給你的‘魚,而是你自己學會‘漁以后的結果。”換句話說,員工在公司獲得的工資福利,并不是老板給予的施舍,而且員工通過自己的辛苦勞動掙來的。至于員工能賺到多少錢,能取得多大的成績,那就要看他學到的“漁”的水平了。所有員工都有了“漁”的水平了。

所有員工都有了“漁”的技巧,卻不愿意去捕魚,也是不會有魚進門的?！耙庠傅谝?能力第二”,說的就是這個道理。于是,領導者必須學會授人以欲。

授人以欲

領導者把全體員工的欲望都激發起來,他們就是上足了勁的發條,會自動工作,根本不用老板來督促。領導者應該告訴員工,你們應該在一年內賺到多少錢,什么時候有房子,什么時候該有車,應該告訴他們生活要講究品質,人要學會享受等等?！笆谌艘杂?公司就會自轉,你想讓它停都難。

有了無盡的欲望,公司就有了發展的動力,但往往問題也接踵而至。員工都拼命地干活,腦袋里只有錢,為了錢可以犧牲一切,耍各種小聰明。這時候,就要授人以愚。

授人以愚

領導者應該告訴員工和各級經理:做人不要投機取巧,要腳踏實地;不要想鉆法律的空子,天網恢恢,疏而不漏;有了錢不要自以為是,山外有山,人外有人;鄭板橋的名言“難得糊涂”,要牢記在心。適度地保持糊涂,才是長久之道。

工作只是生活的一部分。如果在工作中不能獲得快樂,那他們就會感到生活沒有意義。于是,領導者還需要授人以娛。

授人以娛

把快樂帶到工作中,帶到生活中,讓員工獲得幸福,這樣的公司,是任何人都難以打倒的。這種快樂的企業文化,是物質刺激無法比擬的。