工會解難事，企業穩軍心

王云祥

編者按：近年來，全國各地的群體性勞資糾紛時有發生，如若這類糾紛得不到及時妥善的解決，必然對經濟建設和社會發展帶來一定的負面影響。面對類似的群體性勞資糾紛，工會組織應該充分發揮其職能作用，在維護職工權益的同時，為企業發展創造良好的條件，進而確保社會的和諧穩定。

職工呼聲不斷企業面臨困境

“我們要求恢復自己的工會組織!”

“我們要求兌現榨季職工加班費，擬定榨季考核指標獎勵!”

“電焊車間，焊光輻射對身體傷害較大，我們長期從事這項工作，應該享受電焊補助!”

2008年臨近開榨的時候，云南省德宏州民營企業奧環集團糖廠職工情緒激動，呼聲不斷，要求恢復自己的工會組織，并及時解決職工面臨的實際困難。

糖廠總經理孫金發被眼前的局面弄得焦頭爛額：不按職工意愿辦，職工就要在榨季的關鍵時刻罷工，企業將面臨停產；兌現加班費、擬定榨季考核指標獎勵、給電焊車間工人發放補助，這些問題都還可以大家一起商量著解決，可要恢復工會組織，這讓他犯了難。要是工會組織與糖廠行政方不能“一條心”，勢必會對糖廠的發展形成不利影響，這樣的擔心一直縈繞在他的腦海中，揮之不去。

其實，德宏奧環集團糖廠原本機構健全，人員齊備，工會工作開展得有聲有色，深得職工群眾好評。自工會組織成立以來，也扎實為職工辦了許多實事、好事，形成了“職工有事找工會、工會為職工出主意想辦法”的良好局面。可以這么說，工會就是糖廠廣大職工的主心骨，工會工作的有序開展為糖廠的發展創造了良好條件。

后來，工會主席因為工作關系調離了糖廠，其他人無法承擔這項工作，工會工作暫時被擱置一旁。主要負責人離開，加之糖廠經營狀況不佳，使得工會工作最終陷入了癱瘓狀態。與此同時，職工反映的問題得不到及時解決，職工權益得不到切實保障，于是出現了文章開頭“要求恢復工會組織”的呼聲，一些情緒激動的職工組織起來，多次到州委、州政府上訪。

工會解難事溝通成關鍵

德宏州總工會的相關領導對此事非常關注，立即展開調研。調研中，州總工會領導認真聽取了上訪職工的情況匯報，并對這些職工動之以情，曉之以理，勸解他們平靜心態，先安下心來把手上的工作干好，工會一定會維護職工的合法權益，給他們一個滿意的答復。經州總工會領導耐心細致的勸解，上訪職工的情緒逐漸穩定下來。

穩定壓倒一切。為盡快妥善解決糖廠職工反映的實際問題，德宏州總工會和潞西市總工會立即召開緊急會議，共同商討解決問題的辦法。經過反復討論，會議作出決定，由德宏州總工會維權科科長孫云貴、潞西市總工會工會主席閔勇勝、潞西市總工會辦公室主任趙玉良和潞西市總工會組織股股長高慧成立專門的工作組，深入糖廠。與糖廠領導和廣大職工群眾進行面對面的交流，尋求解決問題的途徑。

德宏奧環集團糖廠共有243名職工，這些人中，70％是越南歸國華僑，這也就給工作組工作的開展出了一個難題，畢竟大多數職工經歷過兩國工會的管理，不同國別的工會組織，其職能也必然存在差異。掌握這個情況后，工作組也就清楚了總經理孫金發和糖廠其他領導的“顧慮”。

問題必須盡快解決，否則，糖廠生產受到影響，職工的權益同樣得不到保障。

很快，工作組召集糖廠領導層開會，認真宣傳了工會的性質和作用。維護職工合法權益是工會的基本職責，同時，工會還有以下幾項基本任務：組織職工開展勞動技能競賽、向企業提合理化建議、為企業發展獻計獻策、對職工進行思想政治教育、激勵職工學習科學文化知識、開展健康的文化體育活動等，這些都能在一定程度上對企業發展起到促進作用，并非是企業發展的絆腳石。

工會作為聯系職工和企業這對“共生體”的強有力紐帶，既維護了廣大職工群眾的合法權益，也為企業的全面發展創造了良好的條件。換言之，工會能有效地組織職工參與到企業的發展中來，共同促進企業發展。

為進一步打消糖廠領導層的疑慮，工作組還詳細解釋了企業工會主席和職工代表的職責。在幾次集體討論的過程中，工作組成員精心準備，深入細致地引述了《工會法》、《勞動法》等相關法律條文，并結合大量的實際案例進行講解，取得了較好的效果。

通過大量的宣傳學習，德宏奧環集團糖廠的領導層豁然開朗，意識到自身存在對工會認識不深、理解不到位的問題。總經理孫金發帶頭表態，希望在德宏州總工會和潞西市總工會相關領導的幫助下，盡快恢復糖廠的工會組織。

在很多人看來，領導層的思想通了，問題的解決也就順理成章，可事隋的發展并非如此。

就在工作組再次深入基層的過程中，又遇到了新的難題。面對工作組的勸解，糖廠的一名女職工始終懷有相當大的抵觸情緒。她堅持認為，經過一番折騰，工作組與糖廠領導層進行了幾次“親密接觸”，工會組織已不能站在職工一方。

經過多方了解，工作組成員還發現，一些職工在私下里議論，“一切還在糖廠領導的掌控之中，工作組與領導同套一件衣、同穿一條褲。”“即便新的工會組織成立了，也將成為領導的‘幫兇，不可能幫咱們職工說話。”面對種種流言蜚語，一小部分職工開始動搖了，慢慢與工作組疏遠開來。

工作組的成員沒有因此產生畏難情緒，繼續與這名女職工溝通。最初，她對工作人員不理不睬，情緒過激時甚至謾罵工作人員，導致雙方不歡而散。盡管如此。工作組的同志沒有放棄，積極調整心態，開始新一輪的“攻關”。經過多次的耐心溝通，工作組成員與她擺事實、講道理，終于解開了她對工會誤解的心結。終于，被工作組成員真誠感動的她主動幫忙做其他職工的思想工作：“有工會為我們職工撐腰，我們的權益就一定能夠得到保證，我們所反映的問題也一定能夠解決。”

有了基層職工的幫忙，工作組立即獲得了廣大職工的一致支持。

成功解決了領導層和廣大職工群眾的思想認識問題，糖廠工會組織恢復順理成章。

問題妥善解決企業軍心穩定

2008年12月19日，德宏奧環集團糖廠彩旗飄舞，鞭炮長鳴。這一天，德宏奧環集團糖廠工會第一次職工代表大會召開，49名來自鍋爐車間、酒精車間、壓榨車間、清凈車間、煮煉車間、發電車間、化驗室、機修車間、計控室、保衛科、生產科、廠辦后勤、原料公司的職工代表(其中婦女代表10名)興致勃勃地參加了大會。他們肩負著全廠243名職工的囑托，從繁忙的生產一線趕來，共商糖廠工作的大計。

大會通過了《德宏奧環集團糖廠工會第一次代表大會議程》(草案)、《德宏奧環集團糖廠工會第一次會員代表大會主席團成員建議名單》(草案)、《德宏奧環集團糖廠工會第一次會員代表大會秘書長建議名單》(草案)。整個大會在莊嚴的《國際歌》聲中圓滿結束。大會選舉產生了德宏奧環集團糖廠工會第一屆委員會以及經費審查委員會和女職工委員會。

一切走上正軌之后，工作組又配合新一屆廠工會對職工反映的實際問題進行了梳理，并針對一些問題的解決提出了合理方案。糖廠領導方積極配合，認真調研，及時清算榨季加班費，并按預先承諾兌現了考核指標獎。清算兌現后，一些職工很快領到了15000余元的補償。隨后，糖廠領導方還宣布，接下來，廠內持有電焊資格證的職工將享受電焊補助。

德宏奧環集團糖廠的領導表示，今后一定積極支持工會工作，希望通過工會凝集職工力量，調動職工生產積極性，爭取實現企業的更好更快發展。