推進廠務公開　促企業健康發展

紅云紅河煙草集團曲靖卷煙廠

紅云紅河集團曲靖卷煙廠，是云南省廠務公開先進單位。企業在廠務公開制度化、規范化上下功夫，不斷完善廠務公開的內容，形式和方法，加快了企業民主化管理進程，為構建和諧企業發揮了積極作用。

內容廣泛形式多樣

事例：制造一部為加強修理工的自我管理、技術提升和服務保障意識，部門擬定了《修理工績效管理辦法》，多次召開會議討論，對管理人員、班組長、修理工等分類征求意見和建議。由于前期準備工作充分，使制造一部修理工的績效考評工作啟動快速、進展順利，取得了很好的效果。

按照《曲靖卷煙廠廠務公開實施細則》和考核條款的要求，曲靖卷煙廠廠務公開領導小組把涉及廠年度工作目標、改革方案、技術改造、物資采購、基建工程項目、職工旅游療養、干部任免、員工競爭上崗、獎金分配等20個方面的公開內容細化到責任部門及責任人，強調公開的時間和公開的形式，接受職工監督。

自1999年以來，通過多種行之有效的形式，如：采取形勢任務報告會、職代會、公開欄、報紙、內網、工會簡報等多渠道、多形式、多層次地將各方面的內容向廣大職工公開。企業把家底交給了職工，重大決策讓職工參與，職工自然操主人心、盡主人責。

深化公開完善制度

事例：2009年職代會前夕，制造二部的一名職工代表，針對職工公寓房源有限，新分大學生入住困難的情況。建議后勤部對公寓進行清理整頓。接到提案后，后勤管理部及時做出回應，在征詢生產車間意見后，連同安保等部門對公寓租房情況進行檢查和清理，修訂了《曲煙職工公寓管理暫行條例》，并根據條例重新辦理租住手續，極大的解決了很多需租住公寓的單身、無住房和倒班職工的實際困難。

曲靖卷煙廠通過不斷強化以職代會為基本形式的企業職工民主管理制度，把企業改革、發展的難點，職工關心的熱點、企業廉政建設的關鍵點作為廠務公開的重點。

一是加強了職代會制度建設，強化了職代會各項職能。多年來，曲靖卷煙廠從廠級到生產部門，堅持每年召開一次職工代表大會。會前，向代表們廣泛征集提案，各基層部門利用會議、跟班、談心等不同形式深入到班組，收集職工和代表意見，開會期間，認真審議決定企業的重大事項。

閉會期間，由提案委員會負責對職工提出的提案進行整理和督促落實，在職代會或職代會團(組)長會議上給予答復和解釋，并將提案落實情況作為廠務公開的一項重點督查內容。

各基層部門隨時收集整理職工對企業生產、管理、工作、生活等各方面的提案和合理化建議，并及時報廠工會，由廠工會按照規定程序，轉分管領導及相關職能部門，并督促落實。每年，廠工會對評出的優秀提案和合理化建議給予獎勵。

二是強化了職代會民主評議企業領導干部的工作，健全了企業內部監督制約機制。每年末，廠領導在職工代表和中層以上干部大會上進行述職，總結成績，查找不足，報告廉潔自律情況，接受民主評議；中層以上干部接受本部門職工的民主評議，并對民主評議和測評結果，及時進行公示、公開。

建立多種公開渠道

事例：今年4～5月的兩次廠長接待日中，有近30余名職工反映，收入差距大、轉崗定崗不合理等問題。廠領導現場做了耐心細致的解釋，同時要求人力資源部聯同工會、紀檢等部門在一個月內調查落實，并形成書面情況說明。通過走訪班組與職工交談、深入基層了解情況、與部門反復溝通，最后組織了專題會議解疑答復，問題得到了圓滿解決。

企業在強化職代會主渠道的同時，采取多種公開形式，把廠情和應該公開的事項及時告訴職工，最大限度地接受監督：

1、統一為各部門、科室建造了40余塊規范的公開欄。

2、定期召開黨委會、黨政聯席會、生產調度會、經濟運行分析會等，向廣大職工公開干部任免、企業生產、管理及重大生活福利等情況。

3、堅持廠長接待日制度，每月進行兩次接待，由廠領導現場為職工排憂解難，對所提問題解釋答復，對不能現場解決的，責成有關部門在規定時限內落實，或將情況及時向集團相關部門反映。

4、廠工會在生產區、辦公樓分別設立了民主管理建議箱，職工可隨時投遞各類民主管理建議，廠工會定期進行收集整理，協調有關部門進行調查處理，再將情況及時向職工進行反饋。