淺論國有書業的發展路徑

武　靜

摘 要:文章論述了當前圖書市場的現狀,對國有書業的改革發展提出思路。

關鍵詞:圖書市場 國有書業 民營書業 發展路

中圖分類號:G239.2 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2009)08-289-01

隨著圖書出版業改革的深入進行民營書業遇到了前所未有的政策利好,與此同時,國有書業的改革也在加緊進行中?？梢哉f,是原有國有書業“少慢差費”的運行機制,刺激了民營書業的介入,并趁國有書業繼續“少慢差費”的空檔,一天天坐大。綜觀近些年關于民營書業的報道與論著,可以知道,民營書業的發展至少有了十來年的基礎。雖然民營書業一開始只是介入銷售,以控制終端的方式獲取以零售為主的利潤,但隨著資金的積累與對書業運行規律的熟悉,民營書業開始著眼于傳統書業的核心部分與關鍵因素——內容。有一個文科研究生,他偶然地獲取了《毛澤東評點二十四史》的關鍵內容,便在三兩年間成為書業千百萬富翁;還有許許多多與這個研究生相似的人,他們組織高校教師,學生,編寫社會急需的時政類圖書,借出版社之手上市運作,獲利頗豐;再然后,一些文化不高但十分熟悉市場終端的“農民工發行員”,通過從出版社租型印制或者直接找老師們編寫教輔讀物,在批發與零售環節,掌握了大量的資源,獲取了相當豐厚的報酬。總之,因了民營書業力量的強勢滲入,十來年間,在中國改革開放過程中步伐最慢的國有出版業遭遇了前所未有的沖擊,幾乎所有的暢銷書與有市場影響的書,背后都有民營書業的影子。民營書業提升著效率,擴大著市場。面對民營書業的強勢介入,國有書業人士只有找準發展方向,奮力開拓發展路徑。

生龍活虎的民營書業,是以對書籍內容的敏銳的市場眼光和靈活多變的銷售策略贏得市場的。民營書業的發展應當引起國有書業的反思。

出版業是知識文化的產業,也是信息的產業,“內容為王”是內業人士共同的認識。在民營書業艱難地運行了十來年之后,近三兩年內國有書業有識之士最心驚肉跳的便是“空殼化”對出版業的巨大影響,無論是地方小會還是人大政協會議,對此均有提及。事實上,這絕非危言聳聽。傳統出版社的“空殼化”現象,已經冰凍三尺,非一日之事。從民營書業進入出版以來,無論是文化程度高點的或者低點的,沒有人不認為“內容”應當是自己的第一追求。這些年耳聞的許多“買稿”、“找稿”、“天價書稿”故事,無不是民營業者所為;與此相近,“劫稿”、“盜稿”、“造稿”、“編稿”、“騙稿”的故事,也無不是高度“敬業”的民營業者所敢為。“鯰魚”,是許多國有書業者對民營書業者的既愛又恨的稱呼。作為“內容為王”的產業,原來的國有出版機構坐等作者上門,衙門大門朝南開,就一個牛字,忽然間,沒有政策支持,只有市場壓力的民營書業者介入,不由分說搶走了自己的許多好書稿,形成了文化人最難于面對的“討價還價”、“紅臉競爭”,面子上下不來,身份上不合拍,但競爭的形勢讓國有書業一天天在“內容”材料的爭奪上處于失利地位。

說起國有書業對于“內容”的逐步失守乃至于放棄,主要的原因還在于國有企業共同的問題上。新華書店是國有書業最穩定的后方,但長期經營下來,這一塊也變成了“是商非商非政似政”的局面。發行業效率的嚴重不足,直接拖累了出版業整體。對于市場終端的控制力下降,導致出版社與新華書店都只能依靠教材效益來過日子,原本基本保障了書業運行的教材與教輔,這時成了出版業與新華書店的共同拖累。這幾年教材改革利潤攤薄,教輔圖書限定多多與民營業的更強力滲透,便導致了出版社與新華書店的連連驚呼。改革——到了非改不可的地步了。

在下一輪的市場競爭中,作為出版業主體的國有出版機構,必須借文化產業整體的“企業化”改革,盡早走出自己的企業運行之路。培植自己的作者,發掘編輯潛力,以有效的制度,把有能力的編輯人員發行人員推上最前線。兩軍對陣,短兵相接,這是最要緊的兩支隊伍。對國有出版機構來說,講發行是龍頭,關鍵在于發行能依托各地出版集團的統一領導,及時地把自己的產品最大限度地鋪貨,并在新華書店這個“一家人”的支持下,組織起有效的營銷。這樣,才能真正給一線編輯組織新一輪書稿形成強大的支持。國有出版機構要在體制機制方面抓緊向民營機構學習,依托集團的優勢,組建精明強干有效率的編輯團隊,用三五年之功,才有可能收復失地,把這些年逐漸失去的作者隊伍團聚起來,把這些年丟失了的市場感覺找回來,形成自己的特色圖書系列,逐步在市場上擴大自己的份額,只有這樣,才能真正掌握主動權;也只有這樣,才能以自己的優勢產品與民營書業的“二渠道發行”形成產品互換,擴大各自的市場占有量,最終共贏。一個沒有自己獨立產品的出版機構,無論你是國有還是民營,都是沒有戰斗力的隊伍,遲早會被淘汰出局。雖然出版集團化改革讓發行業印刷業包括出版機構的許多人提前離職,雖然出版機構改革中有些人的收入會暫時不動,但對于一線工作人員的政策,仍然要傾斜再傾斜。大鍋飯的遺風必須革除,舍此別無他途。

民營書業事實上已經對國有書業形成了全面的包圍。在這種情形下,國有書業除了在一城一地得失上、在戰術上要向民營書業多多學習,更要在戰略上形成自己的決策,并付諸行動。比較而言,民營書業因為其先天的短處,不免有急功近利之心態,這是可以理解的,但國有出版企業就不應當這樣。在可見的幾年內,國有出版機構還有一定的教材利潤,還有一定的政府公益性圖書可以出版,而且,新華書店的機制改革也在進行中,借助這些東風,國有出版機構應該具體地規劃出自己的出版追求,肩負起時代文化建設的重任,以全方位滿足人民群眾的物質文化需要為己任,在為更廣大人民群眾的服務中求取自己的應得利益。良好的企業形象,扎實的市場開拓,穩健的選題擴展,適當的投入力度,才能充分發揮大機構的優勢,畢竟書業不是幾本暢銷書的事情,出版,也不只是幾本教材與幾本教輔圖書的事情。作為事業的出版,它有著更為廣闊的出版路徑。源自法國的《電影手冊》能以幾千冊銷售數(個別時間幾萬份)維持半個多世紀,并轉手英國大出版公司。這一事例足以給我們太多的啟迪。

(作者單位:山西人民出版社 山西太原 030000)

(責編:鄭釗)