面對模式的新浪潮

【處于技術、模式轉型的背景下，企業的創新抑或堅守，沒有絕對的對與錯。】

英特爾創始人安德魯？格魯夫的《只有偏執狂才能生存》已經風靡企業界二十年，多年來它因為在企業轉型中的經驗與前瞻的見解，而被譽為當之無愧的“特種經理人培訓手冊”。安德魯？格魯夫認為，戰略轉折點會置企業于死地，那些由于經歷了轉折點的變化而開始衰退的企業，很少能夠復興。當然，戰略轉折點并不總是一條導向災難之路。當企業的發展方向改變時，那些善于用新方法經營企業的領導者就會獲得用武之地。

“戰略轉折點都可能意味著一個新的發展機會。”安德魯？格魯夫說。和他觀點差不多的，是美國最大的服裝公司之一GAP的CEO墨菲，他有一句經典的話：“創新最大的風險就是不創新。”

個中道理都是一致的。在攸關企業未來生死存亡的時刻，決策者都需要選擇未來的道路。根據現實的發展和前瞻的趨勢，來轉舵抑或堅守。《中國經濟信息》在本期的文章中，有幾篇就是講述這方面內容的。

一篇是記者陳芬撰寫的《傳統書店的逆襲邏輯》，從三聯韜奮書店不打烊活動探討國內傳統書店如何在互聯網電商時代找到更好的生存方式；一篇是無印良品社長金井政明最近來中國分享的商業模式與愿景的《無印良品：似水一般的商業邏輯》，講述了這個日本著名企業“沒有品牌而成就品牌”的悖論如何讓無印良品的產品風靡世界。還有一篇則是專欄作者肇啟明的《芒果臺在下什么棋》，從電視傳媒在移動互聯時代尋求更好地融合的決絕式探路。

三篇文章中主角們的共同點，都是基于當下而尋求一個決勝于未來的商業模式。在我們所處的信息技術新浪潮之下，他們身上所體現出的求索精神，誠難能可貴。

先驅們早就證明了，沒有一個四海而皆準的商業模式。如果一個人迷信能夠尋找到這樣的答案，結局只能是他自己將未來親手埋葬。每個紅海向藍海遞變的商業世界，幾乎都是看得見趨勢，看不見風險。

贏得了當下，不一定贏得了未來。所以，處在模式嬗變浪潮中的弄潮兒，只有逆水行舟這一條道路。處于技術、模式轉型的背景下，企業的創新抑或堅守，沒有絕對的對與錯。就像肇啟明文章里談到的湖南衛視所選擇的路一樣。對于不同的行業和企業都是導引出完全不同結果的相對論。有意義的是，創新者們在不停地思考與嘗試，這才是商業進化的內在動力。endprint