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國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方式之變

2014-07-16 14:09:38曹勃亞
中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息 2014年10期
關(guān)鍵詞:價(jià)值觀文化發(fā)展

只有硬實(shí)力和軟實(shí)力都在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出,才是中國(guó)夢(mèng)想成真的時(shí)刻。

人們常說(shuō),國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。我理解,既然是綜合實(shí)力,競(jìng)爭(zhēng)就是多方面、多層次的。簡(jiǎn)要說(shuō),至少應(yīng)該有三個(gè)層次:第一個(gè)層次是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量效益好、科技水平高、發(fā)展可持續(xù);第二個(gè)層次是制度層面,即社會(huì)制度、發(fā)展道路、發(fā)展模式;第三個(gè)層次是文化層面,核心是價(jià)值體系。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)是基礎(chǔ)。衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展既要看總量、看規(guī)模,也要看結(jié)構(gòu)、看質(zhì)量。中國(guó)在數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)方面,做得非常出色。下一步的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),不僅要比數(shù)量,更要比質(zhì)量。比如,中國(guó)和日本比較。2001年,中國(guó)的GDP是日本的1/4,到了2010年的時(shí)候,中國(guó)已經(jīng)超過(guò)日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)從世界舞臺(tái)邊緣來(lái)到中央,實(shí)力上升,地位提高后,原有的世界秩序和經(jīng)濟(jì)治理方式,是不是要改一改?利益是不是要重新分一分?話語(yǔ)權(quán)是不是要增加一些?答案是肯定的。同時(shí),如何以和平與合作的方式與其他主要大國(guó)重新制定國(guó)際事務(wù)中的游戲規(guī)則,成為中國(guó)外交的重大挑戰(zhàn)。美國(guó)著名中國(guó)問(wèn)題專(zhuān)家沈大偉在其新著《中國(guó)走向世界:部分影響力》中說(shuō):過(guò)去30年,分析人士一直在觀察世界是怎樣影響中國(guó)的;現(xiàn)在情形顛倒過(guò)來(lái)了,需要觀察中國(guó)是怎樣影響世界的。

經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)硝煙的背后,是社會(huì)制度、發(fā)展道路、發(fā)展模式的競(jìng)爭(zhēng)。一直以來(lái),在西方人眼里,他們的制度才是最好的,世界各國(guó)都應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),取他們的經(jīng),走他們的路。他們的邏輯是:西方化=現(xiàn)代化。意思是說(shuō),不走西方的路,就不會(huì)有現(xiàn)代化。這是典型的西方式傲慢。中國(guó)的成功,讓我們有了更多的自信,也讓西方一些有識(shí)之士開(kāi)始思考中國(guó)發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)所在。

許多國(guó)外知名人士認(rèn)為,西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式過(guò)度強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)自由主義理念,導(dǎo)致盲目生產(chǎn)、過(guò)度消費(fèi)和貧富分化,而中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式強(qiáng)調(diào)宏觀調(diào)控,能夠有效整合社會(huì)資源,提高資源使用效率,具有強(qiáng)大生命力。“中國(guó)模式既有世界性,也有中國(guó)性”,“對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)西方的發(fā)展模式形成了挑戰(zhàn),對(duì)一些發(fā)展中國(guó)家更有吸引力”。《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)欄作家托馬斯?弗里德曼的著作《世界又熱又平又?jǐn)D》有一章的標(biāo)題竟然是“假如美國(guó)能做一天中國(guó)”。他舉例道:“如果需要的話,中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人可以改變規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施,以維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的利益。這些議題若換在西方國(guó)家討論和執(zhí)行,恐怕要花幾年甚至幾十年的時(shí)間。”實(shí)際上,各國(guó)走什么路,一定要依據(jù)自己的國(guó)情,世界上沒(méi)有一個(gè)固定的發(fā)展模式。

更深層次,則是文化層面的競(jìng)爭(zhēng),或者說(shuō)是軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。文化是什么?見(jiàn)仁見(jiàn)智。但大家都承認(rèn),文化是價(jià)值觀和生活方式的體現(xiàn)。文化有兩種表現(xiàn):一種是有形的東西,一種是無(wú)形的東西。有形的就是我們的文字、長(zhǎng)城、孔子學(xué)院、武術(shù)等。無(wú)形的就是我們的價(jià)值觀、文明、道德等。文化是深入人心、被人們自覺(jué)不自覺(jué)所信仰、所遵循的東西。文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),本質(zhì)上是不同文化所代表的核心價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然,文化競(jìng)爭(zhēng),不是文明沖突,是讓自己的文化強(qiáng)起來(lái),具有吸引力和融合力。有人說(shuō)過(guò),科技不強(qiáng),一打就垮;文化不強(qiáng),不打自垮。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),最終還要看文化的力量。

現(xiàn)在,從上到下,都非常關(guān)心文化問(wèn)題。中國(guó)是文化大國(guó),但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是文化強(qiáng)國(guó)。文化強(qiáng)國(guó)至少要具備四個(gè)條件:一是具有堅(jiān)定的共同價(jià)值觀和思想力量;二是具有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新活力;三是具有文化包容性和文化多樣性;四是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、影響大。

中國(guó)的文化還有一個(gè)和世界交流的問(wèn)題。國(guó)務(wù)院新聞辦公室原主任趙啟正認(rèn)為,文化交流第一是跨語(yǔ)言,第二是跨信仰,第三是跨生活方式。跨是什么?就是你說(shuō)的話人家聽(tīng)得懂、聽(tīng)得進(jìn)。前段時(shí)間,奧巴馬去好萊塢視察,他對(duì)“夢(mèng)工廠”的人們說(shuō):“感謝你們讓50億沒(méi)有到過(guò)美國(guó)的人知道了美國(guó)電影里的經(jīng)典臺(tái)詞,你們?cè)诠ぷ髦休敵隽宋覀兊膬r(jià)值觀,這是我們的外交工具。”講好中國(guó)故事,傳播好中國(guó)聲音,展示好中國(guó)形象,首先要讓人家能接受。習(xí)近平主席在聯(lián)合國(guó)教科文總部的演講中深刻闡述了中國(guó)的文明觀,他說(shuō),文明是多彩的,文明是平等的,文明是包容的,我們要大力推動(dòng)文化事業(yè)發(fā)展,讓人們?cè)诔掷m(xù)的以文化人中提升素養(yǎng),讓文化為人類(lèi)進(jìn)步助力。強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),是物質(zhì)文明和精神文明均衡發(fā)展、相互促進(jìn)的結(jié)果。

在文化競(jìng)爭(zhēng)中,還是西強(qiáng)我弱。2012年,我國(guó)文化產(chǎn)品出口額僅占貨物貿(mào)易出口額的1.26%,文化服務(wù)出口額僅占服務(wù)貿(mào)易出口額的2.55%。特別是內(nèi)容產(chǎn)品出口還不多,占國(guó)際文化市場(chǎng)的份額還很低。僅以電影業(yè)為例,2012年,我國(guó)從美國(guó)進(jìn)口影片38部,票房收入79億元,而出口到美國(guó)的影片只有15部,票房收入僅0.24億元。建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)任重道遠(yuǎn)。

今年是甲午戰(zhàn)爭(zhēng)120周年,大家在反思中,都深刻認(rèn)識(shí)到甲午戰(zhàn)爭(zhēng)還是文化之?dāng) N幕暮诵氖蔷瘢竦暮诵氖切叛觥H毡久髦螘r(shí)期的著名思想家、教育家福澤諭吉說(shuō),一個(gè)民族要崛起,要改變?nèi)齻€(gè)方面:第一是人心;第二是政治制度;第三是器物。人心垮了,文化垮了,才是敗之根源。

總之,只有硬實(shí)力和軟實(shí)力都在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出,才是中國(guó)夢(mèng)想成真的時(shí)刻。

曹勃亞,中宣部《時(shí)事報(bào)告》雜志社總編輯、高級(jí)編輯,國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金特別委托項(xiàng)目“高校形勢(shì)與政策課教育教學(xué)研究”課題首席專(zhuān)家endprint

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