工程現場施工如何管理

王長青

[摘要]建筑施工企業要加強施工科學管理，這是由建筑工程本身特性，與國家建設、社會生產、人民生活之間的關系，和建筑施工企業在整個國民經濟中所處的地位等因素所決定的·主要介紹工程現場管理的主要內容，并針對工程施工計劃、材料管理、人的管理、技術管理以及工程驗收方面的管理方面進行探討。

[關鍵詞]工程現場管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：1671—7597(2009)0620082—01

建筑工程工序繁多，存在許多比較復雜的問題，涉及到部門多，影響面大，因而決定了建筑施工企業施工管理要進行科學管理。建筑施工管理實行科學管理，具有重大的政治和經濟意義，為此向現代化企業科學管理發展，在棟號施工管理中必須進行科學管理是勢在必行的。

一、工程項目現場管理

工程項目的實施涉及承包方與用戶雙方的利益，管理的目的在于使各方互相協調，友好合作，保證工程的質量和進度。管理的必要性則反映在以協調各方利益為基礎，降低工程成本，提高工程質量。

1項目宏觀管理。包括施工質量監督，施工進度協調及監督，協助用戶對項目進行經濟目標的控制，協調施工各方的關系并妥善解決出現的質量、進度等方面的問題。2，技術管理。按照合同要求向用戶提交施工所必須的技術文件，圖紙資料及與施工相關標準的咨詢，解答技術文件中的問題，向用戶及施工方提交技術關鍵點的說明，對逐個環節進行監督，并解決施工中出現的具體技術難點、問題；對整個施工過程進行技術性備案，嚴格執行各項規范及規定。3，文件管理。對施工過程中的技術文件進行搜集、整理并妥善保存。

二、施工計劃管理方面

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業性計劃，并對其進行平衡、協調、監督與控制。

施工計劃管理的具體做法是，首先編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；在施工計劃執行過程中，加強檢查、監督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。

施工計劃管理的主要任務是，努力完成工程任務招攬計劃，確保項目施工按合同工期要求交工及竣工驗收，合理地利用有限的人力、物力和財力，最大限度地挖掘施工中的潛力，施工計劃安排要結合工程任務的多少和工程規模的大小及工地現場分布情況進行統籌計劃，使其發揮最大的經濟效益，施工計劃安排應適當，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發揮施工效率。

三、工程材料方面

對于一個建設項目工程從建筑、結構、裝飾裝修、水電、采暖通風施工等特點，主要就是工程所需用的材料品種繁多，而且經常有許多新材料不斷出現，因此在材料的購進和使用方面要做好以下幾個方面。

按照設計施工圖紙所提供的材料名稱，規格，品種，以及數量組織好貨源，向供貨商提供清單時一定要按規定預留損耗，并將材料的品牌、規格、型號、尺寸、質量等級一一注明，以免出現差錯，與設計不符，影響工程質量和進度。

材料應按施工的先后順序場，進場后對材料要進行自檢，抽樣驗收，并報業主單位，設計單位和監理單位共同檢驗，合格后分類、分規格整齊堆放。

材料管理員要對各種進場的材料登記造冊，嚴格按各分管工長簽發的領料單發放材料，而且還要跟蹤檢查，防止丟失，避免造成浪費。對材料進場有入帳，領用有出帳，及時盤點清理，為嚴控制建設成本提供有效可靠的資料。

四、施工中人員的方面

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌人建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力最薄弱。現場施工管理要以人為核心，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。

因此要加強思想政治教育、職業道德教育，調動人的積極性和主觀能動性，平時注重專業技術培訓，提高人員的技術素質。施工過程要有強制性的管理措施，并有健全的人員崗位責任制，對引起工程質量事故，破壞產品保護的人要實施處罰，要本著適才知用，揚長避短的原則，控制人的使用，如反應慢，應變能力差的人，不能安排操作快速運行、動作復雜的機械設備。

五、施工現場質量方面

建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。“經驗”則加以總結并轉化成今后保證質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施；“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發施工人員質量控制積極性、主動性、使關鍵問題迅速得到解決。

影響質量的主要因素有“人、材料、機械、方法和環境”五大方面，由于這些因素的影響，不可避免的出現程度不同的質量問題，在這個過程中應該加強質量管理，方能得到最有效的管理控制效果。

六、工程質量評定和驗收收方面

一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的符合客觀實際的評定驗收，是一項繁重復雜的工作。正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花的看一下，真正的質量評定驗收是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。

七、結語

施工現場管理十分重要，它提施工單位項目管理水平的集中體現。施工現場是施工的“樞紐站”。這個“樞紐站”管得好壞。涉及到人流、物流和財流是否暢通，涉及到施工生產活動是否順利進行。項目的現場管理要做到有條不紊-有條有理，明確管理職責是規范項目現場管理的前提。項目部要根據工程規模大小和類別，配備相應的現場管理力量，并按各自的職責明確相應的責任。