如何搞好火電廠的設備檢修管理工作

祁　雄

摘要：發電廠開展設備檢修管理工作不僅有利于提高安全生產水平，而且可以提高設備利用率和企業自身效益。改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的重大變革，更有利于維修人員用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題，進一步培養尊重實踐，實事求是的工作作風和敢于實踐、敢于開拓創新的精神。

關鍵詞：發電廠：設備管理；狀態檢修

一、發電廠設備狀態檢修管理的重要意義

第一，現代科學技術和現代化管理不僅是提高經濟效益的決定性因素，也是確保企業安全的前提條件。發電廠的設備檢修管理科學化是現代企業組織生產和管理的重要手段，也是中國電力企業堅持自力更生方針，走向管理現代化的重要技術經濟政策。搞好發電廠的檢修管理工作是保證發電設備安全、經濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環節。如何更科學地管理設備，提高設備利用率和安全可靠性，降低檢修費用，已成為擺在電力企業面前不容回避的問題。

第二，在傳統的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，沒有任何靈活的余地，在很大程度上導致了技術管理人員不思開拓進取，僵化了技術人員的思維方式，從目前情況來看，生產技術管理工作跟不上形勢的發展，自然與管理體制有關。計劃檢修不利于延長設備的使用壽命。在計劃性檢修制度下，往往會導致如下現象出現：一是檢修項目抓不住重點。分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。二是由于計劃檢修時間安排一般情況都較充裕，有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現象。三是由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，本來好端端的設備越修越糟，人為地縮短了設備的使用壽命，不利于設備安全運行，不利于提高企業的經濟效益。由于計劃性檢修針對性不強。盲目檢修過多，降低了設備利用率，浪費了大量的人力，還增加了大量檢修費用的無效支出，影響了企業的整體經濟效益。

第三，狀態檢修就是對設備進行全方位狀態監督，對設備運行狀態、影響安全經濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據結果再擬定檢修內容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態檢修的目的就是科學保養設備，在保障設備安全、經濟、可靠的前提下，最大限度地提高發電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業經濟效益。顯然，狀態檢修與黨的十四屆五中全會提出的實現“兩個轉變”和電力行業“以安全為基礎、效益為中心”的原則相一致。《發電廠檢修規程》也提到：“運用診斷技術，進行預知維修是設備檢修的發展方向。預知維修與狀態檢修具有相同或相近的內容，這些都為生產技術管理人員探索先進、科學的檢修制度指明了道路。”國外一些高層技術管理專家也指出：“減少停電和縮短維修時間以提高有效性應戰為商業經營的目標。”一些國家也都向傳統的維修制度告別。顯然，傳統的計劃檢修不僅僅制約著企業自身的發展，也跟不上時代的步伐。

二、進行科學有效的狀態檢修管理

第一，用現代化信息管理手段，詳細記錄現場數據。采集設備實時狀態數據，加強定期測試，原計試驗數據。形成原始資料，利用這些數據、資料，定期全面分析、判斷設備狀態，從中可以發現問題，使檢修更具有針對性。完善設備狀態監測系統。加強設備異常狀態分析。根據實際情況，可對機組等主要設備安裝一些在線監測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉子的間隙測量、溫度、壓力等。當設備有異常情況出現時，實行異常狀態分析和重點跟蹤。掌握狀態變化規律，找出故障的根源，利用小修機會進行了徹底處理，現在運行正常，保障了設備的安全運行。加強設備維護保養工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養工作的好壞，對設備運行狀態有著重要的影響。如透平油的處理、潤滑油的加注、設備輪換運行，甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該被忽視。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到“大缺陷不過天，小缺陷不過班”，確保設備處于健康運行狀態。

第二，找出統計數字與機組狀態參數之間的聯系。我們對機組運行小時數、發電量、啟停機次數等進行統計分析，我們發現有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，于是就適當延長了設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過計劃小時的，就適當對其提前小修，發現一些重大缺陷及時進行處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術準備工作，節省了檢修時間。由于對設備進行了較全面的狀態監督和技術分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目。我們根據設備的原始監測數據，分析設備各部件的健康情況，大膽取消了一些重大項目，對機組以往大修都是全拆，吊出轉輪體，工期長、工作量大。拆出后未發現轉輪存在問題，又重新裝復回去。而近幾年，只拆到發電機部分，節省了大量的檢修工期，每臺機可節省15天工期。檢修投運后，未發生任何臨時性檢修現象，安全生產繼續保持良好的勢頭。

三、結束語

改革傳統的檢修制度，實施狀態檢修制度是設備管理的一場重大變革，它不僅僅有利于保證安全生產，降低檢修費用。提高設備利用率和企業自身效益，更重要的是有利于培養生產技術管理人員運用科學的思維、正確的觀點和方法分析問題。有利于培養尊重實踐、實事求是的工作作風和敢于實踐，敢于開拓創新的精神。有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經濟的條件下，不僅僅是電力企業自身的需要，也是時代的需要，形勢發展的需要。