施工現場進度質量管理

俞建德

摘 要：在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。從現場施工管理的角度，闡述施工質量進度管理在項目管理中的作用，建設質量項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。

關鍵詞：施工管理；質量；進度

1 施工現場進度管理

1．1 施工階段的進度管理

項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對項目進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制。根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段調整。

1．2 影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

1．2．1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

1．2．2 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間。

1．2．3 不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。

1．2．4 施工階段進度控制的技術措施

在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對一技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實現。

做好對施工圖紙的評審和會審工作，把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發現并與設計單位、甲方協商解決，避免由于圖紙問題對工程進度造成影響；文件資料管理，是技術管理的生要不得內容之一。技術文件應做到內容完整、規范，數據科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

做好技術交底工作。工程的技術安全交底是施工班組實際操作的依據，技術員應根據車船費紙有針對性地做好幸免底，使其更具有操作性，確實起到指導施工的作用。

做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要措施。

2 施工現場質量管理

2．1 施工現場質量管理的相關概念

2．1．1 施工現場質量管理是指施工生產中按設計要求所表現出來的工程質量與各個工序發生直接聯系，實際上也就是工序質量管理。因此，施工現場的質量管理就是對工程質量的決定性環節即是工序質量管理。

2．1．2 施工現場質量管理的意義

增加社會物質財富，歸根到底一是加快施工進度，增加產品數量。二是提高產品質量。三是降低成本。如果不能保證工程質量，達不到設計要求，工程進度再快也毫無意義，因為沒有質量就沒有效益。質量管理問題，既要抓工程質量，也要抓工序質量，從而保證和提高工程質量。

2．2 影響施工現場質量管理的因素

影響施工項目質量的因素主要有五大方面，即“4M1E”，指人，材料，機械，方法和環境。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工現場質量管理的關鍵。

2．2．1 施工管理人員的因素

工程質量的優劣，涉及到項目經理及每位施工管理人員的質量意識和專業素質，必須保證有一支穩定的高素質的施工、質檢隊伍。為作為工程項目的控制者，同時也是質量的創造者。其他一切因素對工程質量的影響都是由人來支配的。因此，對工程質量的管理也是對人的管理。必須要求在項目部建立健全質量管理體系，提高全員質量意識，明確質量崗位職責，相關責任人要求到位，制定和完善崗位責任制、工程質量考核辦法，加強施工過程中的自檢、互檢和交接檢驗工作。對交付監理簽認的工程、建立質量責任和大型結構物施工檔案以明確質量責任。認真分析在施工過程中的質量問題并及時采取補救措施，同時加強預防措施。

2．2．2 材料因素

工程材料的質量直接影響到工程的質量，如果沒有高品質的原材料，就不可能建造出優質工程。從材料的編制、采購到進場后的驗收、復檢等，每個環節都要進行嚴格規定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執行，最好從指定的合格供方廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產品”堅決不能驗制投放庫去。杜絕不合格原材料進入施工現場危及工程質量。

2．2．3 機械因素

工程機械在施工中對工程質量同要起著重要作用，直接影響著工程質量。施工機械設備質量控制主要包括機械設備的選擇使用管理和保養等方面。機械設備的選用應著重從其主要性能參數、性能可靠性、生產適用性、使用安全性、操作方便性上考慮，要能適應工程特點和具體施工條件，滿足和保證工程質量的要求，保證工程施工順利進行。

2．2．4 方法因素

方法因素包括施工組織設計、施工技術措施、施工方案、施工工藝等控制，主要應結合實際，能解決施工難題、技術可行、經濟合理，有利于保證質量、加快進度、降低成本。

2．2．5 環境因素

影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；施工現場應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保工程質量創造良好的環境條件。

3 加強施工現場進度質量的監督和控制

3．1 施工現場工程施工機械設備、試驗儀器、測量儀器都應齊備，都要求處于完好狀態。

3．2 施工現場各級質量保證體系要健全，運作要正常；主要工程技術人員要求到位，并且無更換現象；專款要求專用，比如文明施工費用。安全施工要加強。

3．3 對施工現場工程質量隱患要排除，不合格工程及時提出監督意見。在施工過程中，確立貫徹“防檢結合、以防為主、重在提高”的觀念，加強過程控制，嚴格施工過程中的“五不施工”、“三不交接”和“三檢”制度，以確保每道工序的工程質量。

3．4 重視采購工作，保證原材料的質量，把好“四關”，即采購關、檢測關、運輸保養關和使用關。

4 總結

明確進度質量控制的目標必須與招標文件和合同保持一致。在這個總目標下，實現工期、成本、質量三個分目標，并且在進度質量控制中要處理好各方面之間的關系。

運用系統工程的遞階解釋結構模型，對影響工程進度控制的因素進行了分析，找出了主要因素，并制定出各個階段具體的實施措施。

工程進度質量控制是項目工程各個階段的全過程控制，也必須全體項目部人員與企業相關人員共同參與，發揮各方面特長，共同進行工程進度質量控制。

參考文獻

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