房屋建筑施工質量管理措施

王建剛

摘 要：質量是企業立足之本,作為一個施工企業最重要的職責就是如何經濟、有效、高質地完成工程項目。本文闡述了房屋建筑施工質量管理措施。

關鍵詞：加強；施工質量；措施

1 加強管理，引進科學先進的管理模式

關于實現引進先進施工科學的管理模式，如棟號施工，它一門管理科學的新發展，是企業管理的核心。對于施工現場流動性、工序環節多、生產復雜的施工特點，生產復雜的棟號施工特點，需要科學管理來了解和掌握工程棟號施工或存在的各種問題。通過科學管理及時處理解決，建立科學管理體制，強化管理機制，推進棟號科學管理的自覺性，衽項目經理負責制，建立健全各項目技術管理制度，明確棟號技術負責人的主要職責。

棟號實際技術管理的“程序與標準”將單位工程劃分“開工、基礎、主體、裝修、竣工”五個階段?！凹夹g管理程序圖”是隨著工程形象進度將技術管理工作及時地，逐項地納入程序軌道中，通過概念把技術標準反映出來，并按程序流程軌道把全部“標準”。通過技術檔案，積累出齊全、完整的技術管理資料。

程序圖是以科學管理為基礎，運用現代化科學技術理論方法和手段來研究處理管理中各種問題，把一項工程的全部技術管理體工作科學地程序圖上反映出來。是實際目標管理的基礎，更是使工作具體化、標準化和程序化，是開展技術管理工作的一項有力工具；通過程序圖，可一目了然掌握各工序的情況。

在信息技術高速發展的今天，還可以利用完善的施工質量管理體系來加強對施工現場的質量管理。通過信息系統對施工信息的歸納、整理、共享和處理，可以輕松的實現對施工進度的安排和控制，從而實現高效的時間管理和工序質量管理。

2 加強協調管理的措施

施工質量控制與技術因素息息相關，技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出:“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。為了工程質量，要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

技術協調提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調整問題，圖紙會審關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整。但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會審時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。

管理協調工作不僅要從技術下努力，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節到位。

組織協調建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

3 全面實施質量管理，努力提高施工技術水平是創造優質量工程重要條件

“管理也是生產力”，管理因素在質量控制中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。施工過程的各個環節要嚴格控制。每項工程的各具體小項目，各工作流程的具體環節崗位，均要實施到位管理，不能有任何疏漏。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍自身情況和工程的特點及質量上易出問題，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。

在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要作定量分析，得出結論。要不斷將經驗加以總結，轉化成今后保質量的“標準”和“制度”，形成新的質保措施，發現的“問題”則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果、程度和水平。在進行質量控制時，實施目標管理可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題得到及時解決。

質量控制的目標管理應特別抓住目標的制定、目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制定，應根據企業和項目質量目標及控制中沒有解決的問題，沒有施工經驗的新產品、以及用戶的意見和特殊要求等綜合確定。其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標。目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任的關鍵。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

4 加強施工中的監督管理不斷地總結工作中

市場經濟體制下，工程質量監督管理的工作方式，應適應建設工程質量政府監督管理工作性質和內容的要求。監督機構是以委托機關的名義監督執法，對委托機關負責，由委托機關承擔執法的后果。建設工程質量監督機構和質量監督工程師對監督的工程質量承擔監督責任。建設工程質量監督是站在公眾和社會的立場上對建設工程進行質量監督管理。

施工中的質量監督管理應圍繞三大分部的現場監督，開展事前、事中和事后巡回閉環監督管理，三大分部即地基基礎、主體結構工程質量和環境質量。在對工程質量的關鍵環節進行監督檢查中，重點是地基基礎、主體結構等影響結構安全的主要部位。

現場實體質量的檢查方式應采用科學的監測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數據，增強政府工程質量監督檢查的科學性和權威性。通過監督抽查，保證強制性標準的貫徹執行，保證建筑法律、法規和規范的貫徹落實，從宏觀整體上把握建設工程質量和結構使用安全。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點：一是對施工現場質量保證條件的檢查評價，二是對工程竣工檢測結果的檢查評價，三是對現場質量保證資料的檢查評價，四是對工程實體的尺寸偏差的實測，五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

監督檢查的對象還包括監理單位、建設單位(業主)在內的所有參與工程建設的各行為主體。質量監督機構應站在執法的地位，通過加強對參與工程建設各行為主體質量行為的監督機制，查處各行為責任者的違規行為，增強各行為主體的自律能力，提高行業整體素質，保證工程質量。

5 提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質

工程質量是所有參加工程項目施工的技術管理干部、操作人員等協同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要控制施工質量，首先要培訓和優選施工人員，提高他們的業務水平和綜合素質。

5.1 提高施工人員的質量意識

按照全面質量管理的觀點，施工人員必須樹立質量第一、預防為主的意識。同時加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不忘瑣碎，不忘后患。

5.2 管理干部、技術人員都應具有較強的質量規劃和目標管理的能力，組織施工和進行技術指導的能力，識別質量和檢查質量的能力；生產人員則應具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執行質量標準和操作程序的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以出色的服務，間接地保證工程質量。

結束語

加強工程質量監督，既是一個技術問題，又是一個管理問題，我們必須以規范、規程為標準，嚴格操作、科學管琿，用認真的態度控制好每個環節，只有這樣，才能夠真正做到“百年大計，質量第一”。

參考文獻

[1]劉向敬,等.建設項目施工管理的重點和方法[J].建筑管理現代化,2003.1.

[2]余敏娜.項目施工的質量管理.中國建材報,2001,7.20:003.