關于市政工程施工進度監督管理的探討

張　挺

摘要：文章結合施工階段進度拉制的總任務，對市政工程施工進度監督管理進行了探討。

關鍵詞：市政工程；施工進度；監督管理

中圖分類號：TV71文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）12-0072-02

一、施工階段進度控制目標的確定

為了有效地控制施工進度，首先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。

二、施工進度計劃

1．施工總進度計劃。施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其施工順序、施工時間和銜接關系。

2．單位工程施工進度計劃。單位工程施工進度計劃，是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資料供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間銜接關系進行合理安排的計劃。

3．年度、季度、月(旬)作業計劃。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月(旬)進行分解，并用實物工程量、貨幣工程盤及形象進度表示。將更有利于項目管理者明確對各承包單位的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。

三、施工進度計劃的落定

1．檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系，施工項目的所有各層次的施工進度計劃即施工總進度……