一個專業市場的另類范本

楊　度

不同尋常的專業市場

關于專業市場的討論，已讓人了無生趣。過去我尤其著墨太多。那些乏味的房地產收租項目在經營模式上幾乎沒有任何讓人稱道之處，更妄論于創造性新意。然而，唯獨有一家專業市場卻讓幾乎所有的業內與業外人都撲朔迷離。那就是上海世貿商城。

即便是參與過世貿商城重塑工程(2004年聯合中國紡織工業協會啟動的經營改造項目)的少數人也逐漸為其多元化的業務所迷惑。

過去五年所倡導的“跨采”(跨國采購)一度是其名片，就如同其“世貿”之名。然而，跨采即便不能說是名存實亡，也可謂早已非其全部面貌。

這里有工廠、有大買家、有品牌主、有批發商、有代理商、有設計師、有零售商……這里的產品有服裝、面料、紗線、輔料、家紡……更妄論于建材、禮品等非紡織服裝業的品類。

這讓這座商城更顯得讓人無法捉摸。有人跟我說起曾聽過世貿商城的推介會上的自我介紹，結果“不聽還對它有個自己的想象概念，一聽就更糊涂了”。

它實在跟中國任何一個專業市場都大不一樣。

也正因此，它不得不自我摸索其發展路徑。而一旦外部環境有任何風吹草動，它更是不得不面對這個時代常用的一個概念：轉型。而作為全面參與、甚至深入執行過其重塑工程的我，早年那些關于該工程的宏大背景、過程故事、階段成就等話題已覺得累贅。

那么，或許，我至少可以為我自己提出一個新命題5年后，我們如何重新看待這個市場、及其走過的實驗道路?三個男人的一場戰爭