誰的皮爾．卡丹

孟雅麗

當品牌不再擁有正統的國際血統，是否還會被消費者認可?一旦皮爾卡丹被中國民企收購成功，是否也會面臨客戶流失的危機?

卡丹將成“自家人”

皮爾·卡丹曾經在接受媒體采訪時說過“視自己的生意如同自己的孩子一樣，并且一定是一個模范爸爸，日日如此，六十余年如一日。”如今，這個好爸爸臨近87歲壽辰之時終于要把一個兒子(皮爾·卡丹32種產品在華品牌經營權)“過繼”給中國的民營企業。是這個兒子不爭氣還是忍痛割愛，我們無法揣摩皮爾·卡丹本人的意思，中國人以2億歐元的高價接手，則在國內引起一片嘩然。

實際上，中國這個大家庭一向對別人的“洋娃娃”感興趣，這股崇洋熱情幾十年下來有增無減。特別是皮爾·卡丹是最早于30年前進入中國市場的國際品牌，皮爾·卡丹本人對中國也是情有獨鐘；反之中國人對他和他的品牌的感情也是復雜的，皮爾·卡丹開啟了國人有關國際品牌的啟蒙教育，其產品和品牌在80、90年代一度是一代人心中的頂級奢侈品和身份的標注，一路受到追捧無疑得益于這種熱情。如今，中國消費者的崇洋風氣依然盛行，也正是因為這樣中國企業才愿意出大價錢去買這個牌子。

皮爾·卡丹曾經的輝煌其實無法掩蓋近些年來在中國市場的頹勢，從產品、營銷渠道、品牌價值都與被國際社會熟知的皮爾·卡丹相去甚遠。從市場來看，從最初以高端的國際品牌形象進入中國，到幾十年后成為平民化、更多針對中老年消費群體，倒是應了皮爾·卡丹“高端平民化”的追求，淪為知名的中檔品牌。……