如何提高科學治企能力

蘇立航

提高科學治企能力是建設高科技國際化兵器企業(yè)、打造有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊的關鍵,也是新時期加強黨的建設的重點。

科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。要實現(xiàn)國家對兵器事業(yè)科學發(fā)展的新期待,關鍵在于進一步加強領導班子建設,提升科學治企的能力,打造一支有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊,這也是新時期我們加強黨的建設的重點任務。

領悟重要性

——時不我待

領導班子是貫徹落實科學發(fā)展觀的主體,是企業(yè)科學發(fā)展的領頭羊、直接領導者、組織者和責任者。我們必須深刻認識當前加強領導班子建設、提升科學治企能力對落實科學發(fā)展觀、推動集團公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)強勢型、創(chuàng)新型、和諧型惠豐奮斗目標的重要性和緊迫性。

加強領導班子建設、提高科學治企能力是全面落實科學發(fā)展觀的關鍵所在。深入學習實踐科學發(fā)展觀是加強和改進黨的建設的首要任務。毛澤東同志說過:政治路線確定以后,干部就是決定因素。抓好了領導班子建設,也就抓住了學習實踐科學發(fā)展觀的關鍵環(huán)節(jié)。因此,企業(yè)的“一把手”和“一班人”對企業(yè)發(fā)展至關重要。

加強領導班子建設、提高科學治企能力是集團公司建設高科技國際化兵器工業(yè)的迫切需要。集團公司建設高科技國際化兵器事業(yè),打造有抱負、負責任、受尊重的兵器團隊,要走的路還很長,任務還十分艱巨,時刻考驗著領導班子和領導人員的信心、智慧、毅力和能力,凸顯了加強領導班子建設、提高科學治企能力的重要性和緊迫性。

加強領導班子建設、提高科學治企能力是加快三型惠豐建設新步伐的內(nèi)在要求。科學發(fā)展觀告訴我們,企業(yè)發(fā)展越快,面臨的深層次矛盾越多,對企業(yè)領導班子的要求也越來越高。然而,作為企業(yè)的領導者和決策者,現(xiàn)階段領導班子的整體能力和實現(xiàn)企業(yè)遠景目標的要求仍存在一定差距,影響了班子整體功能的發(fā)揮。這些問題的產(chǎn)生,要求我們在加強領導班子建設、提高領導班子科學治企能力的過程中不斷加以克服。

把握實質(zhì)性——強筋健體

加強領導班子建設,必須深刻地把握科學發(fā)展的實質(zhì),以領導班子科學發(fā)展推動企業(yè)科學發(fā)展。

在不斷提升總攬全局的能力上,通過加強領導班子建設,使領導班子始終保持政治上的堅定性和敏銳性,科學判斷形勢,樹立大局意識,把思想和精力集中到集團公司發(fā)展目標、行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)發(fā)展要求上來,使領導班子集體和成員在理論學習、大局觀念、責任意識、能力素質(zhì)等方面不斷提高,做到通觀全局、把握大局、綜合審勢、找準優(yōu)勢、認清不足、合理定位。

在不斷提升科學決策的能力上,通過加強領導班子建設,使領導班子善于從國家、集團公司的各項政策中,解讀和判斷給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn),科學定位發(fā)展目標,提高戰(zhàn)略管理水平,找準企業(yè)自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢,用科學的方法解決發(fā)展中存在的一些問題,增強工作的預見性、系統(tǒng)性、針對性和有效性。

在不斷提升領導發(fā)展的能力上,通過加強領導班子建設,打造團結(jié)協(xié)作、作風優(yōu)良、善于創(chuàng)新的領導班子。提升執(zhí)行力,使企業(yè)的各項決策能落實到位;提升戰(zhàn)斗力,不斷破解影響企業(yè)科學發(fā)展的難題;提升凝聚力,為企業(yè)的科學發(fā)展提供堅強組織保證。

在不斷提升應對復雜局面的能力上,通過加強領導班子建設,使領導班子在應對企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的突發(fā)問題時有更加充分的思想、預案和機制準備,提高預警預測能力,防患于未然。在應對群體性穩(wěn)定問題上,使領導班子做到沉著冷靜,從容應對,舉措果斷,控制有效。

在不斷提升培育先進文化的能力上,通過加強領導班子建設,使領導班子成為企業(yè)文化的引導者和傳承者,進一步把企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形,使企業(yè)文化載體得到不斷豐富,企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動力更加明顯,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與精神文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展。

突出科學性——和諧進取

加強領導班子建設,建設一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”的四好領導班子隊伍,才能真正落實科學發(fā)展觀,實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

以“新”字當頭,打造“學習型”領導班子。思想新企業(yè)興,思想舊要落后。思想建設是領導班子建設的基礎,也是落實科學發(fā)展觀的基礎。加強領導班子思想建設,必須要抓住學習這個關鍵,確立“學習不是個人行為,而是一種政治責任”的建班思想。在學習方式上要經(jīng)常化、制度化;在內(nèi)容形式上要堅持學習輔導、注重教育引導、落實檢查指導;在實際效果上,要認識有新高度、學習有新收獲、工作有新進展、發(fā)展有新突破。通過學習,使領導班子對現(xiàn)代企業(yè)制度有新的認識、對企業(yè)發(fā)展有新的思路、對深化管理有新的觀念、對市場競爭有新的眼光。

以“實”字當頭,打造“務實型”領導班子。加強領導班子的作風建設,重點是要落實好民主集中制,實現(xiàn)領導決策的民主化、科學化。首先,黨政“一把手”要堅持以身作則,發(fā)揮表率作用,帶頭發(fā)揚民主,樹立起在班子中的威信。其次,在處理問題的過程中,堅持“集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定”的16字方針,做到大事常討論、工作常碰頭、思想常交流、落實常互補。最后,要充分利用好民主生活會這一平臺,堅持批評與自我批評,面對面思想交流,增強班子的團結(jié),形成合力。通過作風建設,營造領導班子事業(yè)第一、工作第一、相互支持、敢于負責的良好工作狀態(tài)。

以“強”字當頭,打造“干事型”領導班子。領導班子在決策過程中要深刻認識企業(yè)發(fā)展形勢和發(fā)展目標,積極制定分階段目標和工作措施,力求把總體戰(zhàn)略目標分解到年度工作目標、季度工作目標之中,使決策過程成為企業(yè)發(fā)展的過程。執(zhí)行力是企業(yè)管理能力的最好體現(xiàn)。要在建立科學管理體制和管理程序上,樹立強烈的責任意識,及時改進管理中存在的問題,堅決執(zhí)行集團公司各項決定,保證工作落到實處。

以“嚴”字當頭,打造“合力型”領導班子。領導班子建設是一個系統(tǒng)工程,要貫穿領導班子的始終。首先要從領導班子人員的培養(yǎng)選拔開始,真正把思想好、能力強、作風正、能干事、能共事、有本事的人選進領導班子。要堅持“高激勵、嚴約束、真淘汰”的要求,既對企業(yè)經(jīng)濟目標進行考核,又對領導人員的政治素質(zhì)、工作作風、業(yè)務能力、廉潔自律進行考核,對群眾意見大、工作業(yè)績差、考核靠后的要采取誡勉談話、末尾淘汰等方式加大考核力度。同時,要建立健全領導班子的監(jiān)督制度,以制度管理為保障,以家庭和社會監(jiān)督為防線,把領導班子的自我教育管理延伸到8小時以外,做到領導權行使到哪里,監(jiān)督制約措施就實行到那里;領導的權力延伸到哪里,黨組織和職工群眾的監(jiān)督就推行到那里,防止出現(xiàn)上級監(jiān)督不夠、同級監(jiān)督不力、下級監(jiān)督不了現(xiàn)象,使領導班子建設常抓不懈、常建常新。

[責任編輯李萬全]