科學(xué)發(fā)展具有中國特色的企業(yè)文化

鵬　程　吉　海

企業(yè)文化實(shí)踐者和專家如何深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、努力打造中國高端的企業(yè)文化研究與實(shí)踐的對(duì)接平臺(tái)、探索中國特色企業(yè)文化實(shí)踐路徑、推動(dòng)中國特色企業(yè)文化健康發(fā)展、為中國企業(yè)文化大發(fā)展大繁榮作出應(yīng)有貢獻(xiàn)?中國企業(yè)文化研究會(huì)秘書長(zhǎng)孟凡馳教授,于7月18日在大同市召開的由中國企業(yè)文化研究會(huì)主辦、同煤集團(tuán)承辦的第二屆中國企業(yè)文化百人學(xué)術(shù)論壇暨全國企業(yè)文化(同煤)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上所作的總結(jié)講話值得深思;國務(wù)院國資委副巡視員、中央企業(yè)黨建政研會(huì)秘書長(zhǎng)李世華在開幕式上所作的致辭以及與會(huì)代表的典型發(fā)言,對(duì)進(jìn)一步堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)中國企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展起到了很好的借鑒作用。

堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化

王大明同志在論壇中的講話中認(rèn)為 ,這次論壇是在我們黨和國家全面開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的教育活動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)這樣一個(gè)大的背景下舉辦的,這次論壇既是服務(wù)于黨和國家的中心工作,也是在探討和研究企業(yè)文化在新的歷史條件下如何更好地發(fā)揮作用,應(yīng)當(dāng)說這次論壇是一次既有現(xiàn)實(shí)意義又有理論價(jià)值的研討會(huì)。他重點(diǎn)講了研究科學(xué)發(fā)展觀時(shí)比較重要的五個(gè)題目:即“在企業(yè)文化建設(shè)中,如何真正貫徹以人為本的指導(dǎo)思想”,“企業(yè)如何承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,“如何重建企業(yè)的誠信”,“如何堅(jiān)定共同發(fā)展的理念,建立全面協(xié)調(diào)的利益關(guān)系”,“如何強(qiáng)化企業(yè)的使命和戰(zhàn)略意識(shí),使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展”。

李世華在開幕式致辭中指出,科學(xué)發(fā)展觀既是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)主義文化發(fā)展的重要指導(dǎo)方針,也是企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的重要指導(dǎo)思想。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展正面臨著全球金融危機(jī)和內(nèi)部深層次矛盾的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生著深刻而巨大的變化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新提出了更高的要求。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)文化更好地為企業(yè)發(fā)展提供文化支撐、不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展應(yīng)該成為中國企業(yè)文化建設(shè)不懈的追求。

她同時(shí)強(qiáng)調(diào),在企業(yè)文化建設(shè)中,要明確企業(yè)主業(yè)和市場(chǎng)定位,樹立科學(xué)發(fā)展理念,制定和調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)一定要著眼于解決影響、制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展最突出的問題,進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃。近幾年來,中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)都是圍繞著中央企業(yè)“十一五”期間的重大發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的。例如:如何加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)文化戰(zhàn)略,以促進(jìn)和實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略;如何加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè),以創(chuàng)新文化引領(lǐng)中國創(chuàng)造,促進(jìn)企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力;如何加強(qiáng)跨文化管理,促進(jìn)企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;如何加強(qiáng)企業(yè)文化融合,以促進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組的順利實(shí)施,等等,為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供了精神動(dòng)力。企業(yè)要以自身的歷史文化為基礎(chǔ),以現(xiàn)實(shí)問題為導(dǎo)向,以未來的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),精心構(gòu)建起企業(yè)價(jià)值理念體系,包括理論體系、規(guī)劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價(jià)值觀和提出與企業(yè)管理支撐相匹配的經(jīng)營(yíng)管理理念,形成并不斷鞏固全體員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。價(jià)值理念體系的構(gòu)建和文本化的完成,只是企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn),更重要的任務(wù)是要把這種表達(dá)出去的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行轉(zhuǎn)化,使企業(yè)核心價(jià)值觀真正成為企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力和靈魂,并以此支撐和引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu),配置企業(yè)人力資源,完善企業(yè)管理制度,再造企業(yè)管理流程,優(yōu)化企業(yè)員工形象,指導(dǎo)充實(shí)員工精神文化生活,規(guī)范企業(yè)和員工的行為,考核企業(yè)和員工的業(yè)績(jī)。這種轉(zhuǎn)化是基于企業(yè)負(fù)責(zé)人率先垂范、企業(yè)內(nèi)部管理層和人力資源管理多環(huán)節(jié)的全面轉(zhuǎn)化,是以核心價(jià)值觀為指導(dǎo),完善并形成一套企業(yè)內(nèi)部工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,使核心價(jià)值觀固化于制度體系,外化于行為體系,貫穿于考核評(píng)價(jià)體系。她特別指出,在企業(yè)科學(xué)發(fā)展的同時(shí)要促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧全面建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)如何做到統(tǒng)籌兼顧?與會(huì)企業(yè)代表結(jié)合本企業(yè)實(shí)踐,暢談了在企業(yè)文化建設(shè)中踐行科學(xué)發(fā)展觀的新體會(huì)、新思路、新作法。

創(chuàng)建于1974年的山東招遠(yuǎn)集團(tuán)有限公司認(rèn)為:企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問題的過程中形成的、組織成員認(rèn)為有效而共享、并共同習(xí)得、共同遵循和維護(hù)的基本認(rèn)識(shí)。文化對(duì)企業(yè),就像空氣對(duì)于人一樣不可或缺,沒有文化,企業(yè)就失去了存續(xù)的前提和保障,只有優(yōu)秀的文化才能夠強(qiáng)有力地推動(dòng)著企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。

2008年7月,招金集團(tuán)開始實(shí)施企業(yè)文化管理項(xiàng)目,他們通過查閱資料、走訪座談、調(diào)查問卷進(jìn)行定性、定量分析,掌握了大量客觀、真實(shí)的企業(yè)信息,最終,招金集團(tuán)錘煉出了以“合”為核心、具有企業(yè)個(gè)性的“大道合行”企業(yè)文化體系,統(tǒng)一干部職工的思想觀念,規(guī)范干部職工的行為意識(shí),激發(fā)了干部職工的積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)了企業(yè)管理升級(jí),促進(jìn)了企業(yè)高效快速發(fā)展。

剛剛獲得“全國企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)的大同煤礦集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱同煤集團(tuán)),將文化理念融入企業(yè)管理制度中,實(shí)現(xiàn)“制度管企,文化管人”,從而使員工做到盡心履職責(zé)、主動(dòng)抓工作、落實(shí)全過程。同煤集團(tuán)還通過開展20萬員工同讀一本書、集中精力共抓一件事、公司上下共建一道景、媒體宣傳共唱一個(gè)調(diào)的“四個(gè)一”活動(dòng),統(tǒng)一員工思想意志,形成心齊人和的強(qiáng)大合力。在實(shí)施文化建設(shè)中,同煤集團(tuán)把管理的重點(diǎn)放在基層區(qū)隊(duì),把管理的突破點(diǎn)選在崗位的精細(xì)管理上,建立覆蓋全員的4E6S崗位精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)整合了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等十大類制度,對(duì)每個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序流程進(jìn)行了細(xì)化、量化、具體化,做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),加大考核力度,實(shí)施干部走動(dòng)式管理,建立起從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到普通員工、自上而下、層層遞進(jìn)的管理模式和閉合機(jī)制,設(shè)立了走動(dòng)式管理網(wǎng)絡(luò)圖,明確規(guī)定了各級(jí)干部走動(dòng)式管理的次數(shù)、班次、時(shí)間、巡查內(nèi)容和區(qū)域范圍,實(shí)實(shí)在在地把管理制度落實(shí)到安全生產(chǎn)全過程。今年上半年,同煤集團(tuán)安全百萬噸死亡率實(shí)現(xiàn)了零目標(biāo)。

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司全資子公司峰峰集團(tuán)有限公司在積極推進(jìn)精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美管理中,以打造“九力”為目標(biāo),即:凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力——團(tuán)隊(duì),為此,集團(tuán)公司建立起了責(zé)任明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制,并成立“五精九力”辦公室,規(guī)范運(yùn)行控制機(jī)制,編制了“五精九力推進(jìn)表”,從時(shí)間要求、推進(jìn)方式、具體內(nèi)容、落實(shí)單、項(xiàng)目帶頭人等方面進(jìn)行了詳細(xì)安排,形成了事前定任務(wù)、事中抓控制、事后嚴(yán)考核,做到了外有壓力,內(nèi)有動(dòng)力。試點(diǎn)單位在定項(xiàng)目、定人員、定責(zé)任、定時(shí)間、定進(jìn)度上實(shí)行報(bào)表管理,做到每日一記錄、每周一調(diào)度、每月一講評(píng)、每季一考核,使“五精九力”推進(jìn)的每一項(xiàng)工作落到什么程度、達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)、什么時(shí)候完成等做到心中有數(shù),保證了建設(shè)效率和質(zhì)量。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,同煤集團(tuán)被中國企業(yè)文化研究會(huì)授予 “全國企業(yè)文化示范基地”稱號(hào)。中共中央宣傳部原常務(wù)副部長(zhǎng)、北京市第八屆政協(xié)主席兼黨組書記、中國企業(yè)文化研究會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)王大明,國務(wù)院國資委副巡視員、中央企業(yè)黨建政研會(huì)秘書長(zhǎng)李世華出席會(huì)議并共同為同煤集團(tuán)“全國企業(yè)文化示范基地”揭牌。中國社科院數(shù)量經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)汪同三應(yīng)邀到會(huì),并作了題為“2009年及未來5年中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)分析”的報(bào)告。山西省政府以及中國企業(yè)文化研究會(huì)學(xué)術(shù)委員和特約研究員代表,全國有關(guān)企業(yè)主管部門、行業(yè)和地方的相關(guān)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、大專院校、社科院等研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)代表等300余人出席了會(huì)議。

[責(zé)任編輯李萬全]