中華生活網：不平凡的一年

張本科

2008年6月18日，中華生活網正式上線。到今年的6月18日，這一以打造“全球最大的生活用品分銷平臺”為目標的網站上線整整一年。日前，記者采訪了該網站發起人之一羅世康先生。

在中華生活網黨支部會議室，羅世康告訴記者，過去的一年，中華生活網在總裁邵玉鵬先生的帶領下，在全體員工的不懈努力下，取得了驕人的成績，幫助數十萬人實現了創業夢想，幫扶數百家企業建立了互聯網銷售渠道，幫政府解決了嚴峻的就業難題，網站自身也得到了長足發展。談起這一年的成就，羅世康眼神中充滿了無限希望；談起這一年所遭遇的攻擊，他卻很淡然，“用邵總的話說，對付小人的最好方法就是把我們自己做得更好，氣死他們!”上線

2004年年初，羅世康在大河網負責“媒體拓展”工作。一個偶然的機會，他結識了時任中國E咨詢網總裁的邵玉鵬先生。兩個電子商務的癡迷者一見如故，相見恨晚，促膝長談過后，靈魂深處的碰撞讓他們彼此仰慕!

談起二人的第一次見面，羅世康無限感慨地說：“我見過很多立志經營電子商務的人，還從未見過像邵總這樣執著、這樣專業、這樣融會貫通的。邵總思維敏捷，對電子商務的未來很有預見。邵總的遠見卓識不得不讓我佩服敬重。當時我就斷言：這人年輕有為，一定會在IT行業創造奇跡!”于是，兩個有著同樣夢想的人的手緊緊握在了一起。

通過溝通，羅世康了解到，邵玉鵬那幾年一直在苦苦思索電子商務的未來，“為了探究新的電子商務模式，邵總廢寢忘食，他的韌性和鉆勁兒深深感染了我。隨著時間的推移，邵總探究的新的電子商務模式日臻成熟”。

就在中華生活網的上線工作緊鑼密鼓進行最后測試的過程中，震驚世界的5·12大地震發生了。羅世康記憶猶新：“當時，我們剛租下興達通苑28樓140多平米的房子。地震來臨時，大家都慌了，紛紛從28樓順著樓梯往下跑。一些員工跑到樓下的時候，腿都軟了，一連好幾天站不起來。”

那天，羅世康卻很鎮靜，勸大家不要慌張。他說：“邵總的鎮定自若感染了我。地震來臨的時候，邵總首先想到的是員工的安危，他指揮大家有秩序地逃生。”邵玉鵬和羅世康最后離開了辦公室。

“邵總在性命攸關的時刻首先想到的是員工，這種凝聚人心的力量讓大家看到網站無限的生命力!你想，我們連死都不怕，還有什么可怕的!因為沒有死，所以我們更要把中華生活網做大做強，為政府分憂，給員工一份事業，讓消費者的共同愿望得以早日實現!”

2008年6月18日，隨著邵玉鵬輕點鼠標，由總裁邵玉鵬、招商部經理羅世康和黨支部書記李秀順為發起人的中華生活網網上分銷平臺正式上線運營。

誹謗

中華生活網的發展速度快得驚人!僅去年一年就擴張過四次：先是從興達通苑28樓100多平方米的房子增加了23樓200多平方米的房間，再從28樓、23樓繼續擴張到6樓，又從興達通苑3套辦公場地合并至永和國際7樓800多平米的辦公環境，最后，從7樓搬到現在近2000平米的集行政區、產品展示區等為一體的綜合辦公區——3樓一整層。說起這幾次擴張，還有一段“黑色幽默”的小插曲。

在永和國際大廈7樓辦公期間，中華生活網在國內已有較大影響力，每天前來洽談業務的人絡繹不絕，人多的時候每天有上千人次。由于樓層較高，上下樓都需要乘坐電梯，經常造成電梯擁堵。來往人員的車輛需要在樓下停留，這樣便增加了樓下保安人員的工作壓力。時間長了，有些人便不高興了，一些人便開始告黑狀，誹謗中華生活網非法經營。

2008年11月19日，鄭州市工商部門聯合公安機關以網站涉嫌非法經營為由對其進行了為期一周的例行檢查。檢查結果正如羅世康所料：中華生活網證照齊全，運作規范合法，對社會的卓著貢獻也同時得到了驗證!

羅世康說：“有人曾散布謠言，說中華生活網后臺很硬。對此，邵總曾率直地說：‘我們做事業是要體現人生價值，是想為政府分憂，通過中華生活網解決更多人的就業難題，是想讓更多的人通過創業富裕起來。如果要靠關系才能做大中華生活網的話，那我們寧可不做!靠自己的智慧和才華做事才是邵總的真正風格。”

“邵總打了一個比方，‘當你走在大街上被瘋狗咬了一口，你總不能再回過頭來追著去咬瘋狗一口吧?!”中華生活網對外界的誹謗并沒有據理力爭，而是用事實說話，用數字說話，用帶動更多人創業就業和給國家繳納更多稅收的有力事實駁斥外界不懷好意的言論!

模式

采訪當天，羅世康給記者講解了中華生活網的商業模式。

羅世康說：“每一次商業模式的變革，都是因為社會經濟在發展過程中出現不可調和的矛盾，從而催生新的模式來履行更艱巨的歷史使命!中華生活網在運營之前，主創人邵總也曾切身感受過舊的傳統商業模式所帶來的巨大壓力，但經過兩年多的市場深度調研，不斷嘗試與探索，最終拿出了解決方案，于是便誕生了‘中華生活網這樣一個適合于未來人們創業生活化、生活創業化的新型模式!”

羅世康分析，中華生活網商業模式的構架分為三部分：成交量廣告——為生產企業打造零風險的招商平臺；消費變代理——為創業者提供零風險的創業平臺；便宜有好貨——為消費者建立綠色、省錢的購物平臺。這三部分解決了社會上幾個不同群體突出的經濟矛盾：廠家不用擔心生產的好產品賣不出去；經營者由消費者變成了代理商，沒有了投資壓力，沒有了產品種類和區域局限；消費者買到了物美價廉的商品，還可以享受貴賓式的服務。

羅世康認為：“這種新型商業模式的創立，在世界上絕無僅有，可以說是一項偉大的發明創造!這種模式必將帶動億萬平民大眾輕松成功地創業致富!”

羅世康給記者講了一個例子，某品牌的保健水杯市場價是880元，但與中華生活網合作后，省去了招商推廣費用，直接降低了運營成本，售價只有208元，成為代理商之后還能更優惠。中華生活網對顧客不設任何的條件和門檻，只要消費自己需要并低于市場價格的生活用品就可以申請加入中華生活網創業聯盟!

團隊

中華生活網之所以能在一年內取得如此大的成就，是因為他們有一個紀律嚴明、特別能吃苦、特別能戰斗的團隊。羅世康舉例說，中華生活網的所有員工都很守時，開會說幾點到就幾點到，絕對不會遲到一秒鐘。正是有這樣一種對事業的敬畏精神，中華生活網才具有了無限的生機和活力，才會不斷發展壯大!

羅世康說：“好的企業制度和企業文化造就敬業的員工，敬業的員工成就偉大的事業!中華生活網員工的敬業精神，緣于公司先進的文化傳承，緣于邵總的身體力行。邵總和其他員工一樣，每天都會按時到公司，從來沒有遲到過。這就是榜樣的力量!”

中華生活網雖然成立剛剛一年，卻擁有一個超強執行力的團隊。團隊的成員在原來各自的行業中都取得了不凡的成績，“像李秀順、喬彥民、付平芳、劉青山、孔令華、余立文、謝元卿等，自從結識了中華生活網后，他們便被這種先進的營銷模式所吸引，始終義無反顧!現在他們都已成為網站的領軍人物。”

隨后，在羅世康的引薦下，記者采訪了付平芳和劉青山。付平芳親歷了中華生活網發展壯大的過程。她說：“我很敬重邵總，邵總創立的零風險高速運營平臺，將互聯網營銷和傳統地面連鎖店營銷有效結合，真正做到了‘便宜有好貨，可以說開創了互聯網行業的未來。”

劉青山則認為，中華生活網網上分銷平臺迎合了廠家、代理商和普通消費者的需求。“邵總開創的這種營銷模式，將是互聯網行業的成功典范，是方便人們人性化生活、工作、創業的最佳方式。我覺得，邵總的那種使命感和責任感，一定會以創業帶動更多人就業，同時為中小企業解決銷路問題，必將會為和諧社會建設做出不可磨滅的貢獻!”

像付平芳、劉青山這樣的創業人，在中華生活網還有很多。他們懷著同樣的創業夢想，從四面八方匯聚過來，給網站帶來了新的血液，也逐漸成為網站的中堅力量。

最后，羅世康說：“中華生活網有一個全新的商業模式，有一支英勇善戰的隊伍，雖然僅僅走過了一年的非凡歷程，但她迸發出來的力量卻是無窮的。我堅信，在邵總的帶領下，在全體員工的努力下，在全國代理商的推動下，在所有供應商的支持下，在政府的大力幫助下，我們一定能夠取得更大的成就!用美國總統奧巴馬的話講，就是Yes，we can!”

《名人傳記·財富人物》將繼續追蹤報道這些人的創業故事。

(編輯／張科)