一個私營企業主眼中的經濟危機

戴爾德

在2007年中，我就感覺到危機的到來。往年都要拉閘限電，每家工廠都自備發電機，但從那時開始，電力供應就不緊張了。之后，廣東那邊工廠倒閉的消息接而連三傳來。同時，我的工廠訂單連續減少，三個月以上的單不敢接，我也把握不住波動的匯率。

各種媒體都在講經濟危機的話題，現在是做經濟一塌糊涂，論經濟熱火朝天。我從1989年就開始做外貿，我不懂高深的經濟和金融理論，我僅僅說說自己了解的幾個情況。

經濟危機爆發時巴西匯率一下跌60％，波蘭匯率跌65％，歐元波動近20％。俄羅斯、印度也是波動得很厲害，其他小國就更不用說了，冰島、拉脫維亞……面臨的是整個國家的經濟倒塌。

從我自己市場的客戶情況來看，有的客戶下了單子，付了30％預付款，之后也會取消訂單。和貶值60％相比，不要貨的損失還小點。

東莞一帶企業結構是港臺投資為主，這些企業我總結為“放牧型”，那就是“哪里水好草好就在哪里”。港臺投資商一看形式不好就跑到越南、束埔寨、孟加拉等地。因為跑路的成本不大，廠房是租的，設備是二手的也不值錢。他們沒有多大的損失，跑了反而要政府來收拾他們的爛攤子。

我的德國客戶告訴我，現在他的某些朋友轉到了孟加拉訂貨，那里的工廠大多是從廣東轉移出去的臺灣工廠。那些廠的產品品質和價格都非常好，就是交貨期不太準，現在已經慢慢改善。對于中國來說，臺資工廠的轉移是很可惜的事，這么多年來培養的產業一夜之間就給其他國家分享了。我們原以為世界離不開中國制造，可事實呢?這是殘酷的現實，我們必須接受。沒有中國制造，還有孟加拉制造、菲律賓制造……我們還要考慮產業轉出之后，轉出地龐大的就業大軍該何去何從。

在江浙一帶，大企業的日子都很難過。大企業原來貸款很容易，現在銀行一緊縮，大企業的麻煩大了。小企業一直以來較難貸款，對貸款也不抱多大希望，素來自己想辦法周轉資金，對現在的情況反而較能應付自如。

我將江浙企業總結為“家養型”，老板在本地成長，本地開廠，基本不會關門跑路。所以江浙還沒有出現像廣東那樣“企業成片倒”的情況。據我了解，不少江浙企業的訂單數量減少很多，工廠裁員不少，但是客戶結構沒有太大變化，單子還在下，只是數量少了。大家都在撐著。目前，我還沒有在江浙一帶看到大規模的工廠倒閉潮。只是不知大家還能撐多久?

目前，境遇最不好的是江浙緊固件行業。歐盟新的緊固件反傾銷稅高達63％到87％，這將本來已在苦撐的緊固件行業推向深谷。在江浙，海鹽、溫州、寧波等緊固件企業集中地區的形勢非常嚴峻。這個行業很龐大，就業崗位也很多，江浙的直接從業人員保守估計有80萬人次，如果加上配套工廠的從業人員，就業人數有200多萬人次。整個行業的出口形勢不好，大工廠都紛紛到越南、泰國考察。然而，越南等東南亞國家連最起碼鋼材電力都不足，很難開展生產，金融環境也不穩定，工會又隔三差五鬧事罷工，那些地方并不是很好的轉移地點。

去年年底，我到歐美轉了一圈，看到圣誕節商品市場銷售火暴，這表明國外的消費動力還在，這就有商機。在危機中，國外老百姓不買大宗的商品，例如房子、汽車，但對一般生活消費品的需求還是沒有改變。也就是說，國外老百姓生活是困難了，但不是我們所理解的那么悲慘，基本消費的錢他們還是有的，大部分人不會在家庭生活用品上節約消費。在西方廚房用品、裝飾用品、燈具等市場在危機中還是有著穩定的需求。

開廠和辦企業的人應該努力找出應對方法，埋頭做自己該做的事，迎接危機后的新機會。我不懂高深的金融和經濟原理，但是我懂得必須要有積極的心態去面對現實。你必須堅信明天會更好并做好迎接明天的準備。因為你沒有其他選擇。