假如林黛玉持家

沈威風

林黛玉詩才驚人，卻不是一個拿得定主意、并且能堅持自己的主張和為自己的主張尋找合理性與合法性的人。她可以做一個好業務員，但如何能做得了領導者?

我雖然向來嘴硬，喜歡大罵高鶚狗尾續貂，暴殄天物，其實比高鶚更狗尾續貂百倍的紅樓續書，我卻也還是找到一本看一本，看完一本還想找下一本。

就從我讀過的這幾本續書來看，林妹妹遠比寶姐姐得人心，在續書中林妹妹基本都是女一號，而大力描寫寶姐姐治家之才干的，我印象中只見過兩部。因為在原書中，林妹妹曾經無意中跟寶玉說過這么一句話，說她閑來沒事替賈府算了算賬，這些年來總是出的多入的少，入不敷出的日子很是讓人擔心啊。于是續書者們根據這句話，便發揮了令人咋舌的想象力，上天入地，通鬼神、還魂魄，硬是讓已經去了離恨天的林妹妹又活了回來。

但就算林妹妹真的吃了九轉還魂丹，從地府里打了轉又活過來，我看她也未必就能當得好這個家。

說起來，整部《紅樓夢》中，在管家的問題上給人留下深刻印象的，第一名應當是探春，在鳳姐養病期間，以她為首的三駕馬車把大觀園整治得有聲有色，探春的才干雖然是初試啼聲，卻已經一鳴驚人。第二位應該是鳳姐，她的遠見雖然不如探春，但是這個可以歸結為書讀得少，基礎不行，但是在管理家族的具體事務和執行力上，她還是有過人之處的，“殺伐決斷”這四個字，她絕對當之無愧。第三名，只怕要算寶釵了。寶姐姐屈居第三，有她天然的劣勢，因為曹公的筆下，她雖然身為三駕馬車中的一員，但畢竟是親戚家的姑娘，所以以寶釵含蓄隱忍圓滑的做事風格，絕對不會鋒芒太露。等她成了寶二奶奶，終于把榮國府的對家牌掌握在手里的時候，榮國府卻已經油盡燈枯，沒有給她多少施展的機會了。但是，這個沒有真正管理業績的人能入我們的管家婆排行榜三甲，卻是因為寶姐姐的管家婆素質的確過人。就像是哈佛大學招生，能從一些中學生的簡歷和作文中，看出這個人的領導潛力來，那么寶姐姐也是一樣，曹公濃墨重彩鋪墊了幾十章，讓我們相信這個姑娘有見識有手段有心機有耐力有全局觀又能照顧到細節，單是一個讓上上下下都說好的本事，絕對是哈佛優質生的范本啊。

有這三個樣本珠玉在前，假如林黛玉真的死而復生，她究竟有沒有可能大展其才，力壓群芳，證明給我們看——這個嬌弱的、憂郁的、刻薄的、聰明清秀的、愛使小性子的17歲姑娘，其實是一個優秀的管理者，一個稱職的領導者呢?我看很難。

情商：性子刻薄

管理大師認為，出色領導人的特征之一是高“情商”——對他人的理解。這個論斷很有道理，尤其是在中國，很多時候管理的過程就是一個溝通的過程，無論是向上溝通還是向下溝通。

對于有些人來說，這個過程可能很痛苦；對于有些人來說，這個游刃有余的過程卻是一種享受。薛寶釵是后一種人，老太太的屋里、王夫人的屋里，遍布著她的足跡，擺螃蟹宴的時候，她上上下下照顧得停停當當。長輩們對她是信任的，知道她是個好孩子，姐妹們對她是敬重的，丫鬟們對她是有些敬畏而等級森嚴的。林黛玉的情商如何?刻薄、愛使小性子，不僅僅是我們讀者看書得出來的結論，書里頭對她也是這樣評價的。她性格直率，看不慣的就說，得罪人亦無所謂。當然她是千金小姐，得罪一些丫頭婆子姨娘自然不放在心上，但是，可還記得有一次寶玉想在老太太面前替林黛玉討好，說：“會說話的就討人喜歡。”老太及心里知道寶玉想什么，卻偏偏不接茬，反倒夸起了寶釵。這事，一般的解釋是老太太把黛玉當自己人，所以說客套話，夸寶釵。我倒覺得，這話不妨就按照字面意思理解，會說話的討人喜歡的，是鳳姐那種花言巧語面面俱到八面玲瓏型的，卻未必是林黛玉這種語風如刀、在長輩面前公然拌嘴給臉子瞧的吧。

決斷力：優柔寡斷

更多的人認為，領導人最重要的才能是決斷力。因為沒有人會喜歡朝令夕改的老板，更討厭面對形勢變換的時候束手無策不能做出正確決斷的老板，員工們喜歡在任何事情上都很果斷的老板。從任用員工、租用辦公室到企業發展戰略，因為老板的決斷直接影響到員工前進的方向。因此，有人認為，即便做出錯誤的決定以后再改正可能也比猶豫不決、進退失踞要好。

林黛玉一生中遇到最重大、最需要決策的事情，就是她的婚姻大事了。雖然她和她的情哥哥兩情相悅，兩心相許一先不說這期間因

為兩個人有話不好好說，在賈府里攪出了多少風波，但真正要說到成就心事，在那個時代光郎有情妾有意，是沒有用的。林黛玉為這個終極目標，做過努力嗎?沒有，完全沒有。事實上，她并不是一開始就落敗的，賈母心疼她，就是最好

最大的優勢，她卻沒有利用。未來婆婆王夫人處，從來不見她去籠絡。上層路線不走，下層民意不煽乎，還落得一個小性子刻薄嘴的名聲。甚至丫鬟紫鵑勸她要早做打算時，她也不過是害羞地啐了一口，罵了幾句，然后獨自垂淚到天明。她挖苦薛寶釵的一句話，用回她自己身上，卻是最恰當的——“哭出一缸眼淚來，也醫不好棒瘡”。遇事不積極進取，有目標而沒有行動，更沒有戰略戰術，林黛玉對于自己的人生，確實缺乏好的管理。

領導力：拿不定主意

管不好自己，管別人如何?

林黛玉最強項，就是寫詩了，大觀園結了兩次詩社，每次她都脫穎而出。這是業務水平高，但是領導水平如何?集結團隊、組社結社、確定每次的主題、擬韻擬詩體，這些能體現領導能力的事情，是誰在做?李紈和薛寶釵。

那一年海棠社更名為桃花社，林黛玉領了社主一職，因為自己剛剛作了一首桃花詩，黛玉便說：“大家就要桃花詩一百韻。”寶釵道：“使不得，從來桃花詩最多，縱作了必落套，比不得你這一首古風，須得再擬。”一句話就打消了她的念頭。接著她又組織大家填詞，這個主意是誰想的呢?卻是湘云提議說：“咱們這幾社總沒有填詞，你明日何不起社填詞，改個樣兒，豈不新鮮些，”黛玉聽了，偶然興動，便說：“這話說的極是，我如今便請他們去。”

看到此處，不得不說，林黛玉詩才驚人，卻不是一個拿得定主意，并且能堅持自己的主張和為自己的主張尋找合理性與合法性的人。這樣的性格，如何能做得了領導者?

優秀的領導者再不需要業務突出技術過關了，在這個年代外行領導內行的事屢有奇效，備受推崇的職業經理人說，“賣薯片和賣芯片沒有區別”。他們完全不需要林黛玉這樣杰出的才華，但他們知道如何去感染和鼓舞員工，帶領員工向一個方向前進。從這個角度來說，從幾次詩社的活動來看，不僅寶釵分外奪目，連自稱不太會做詩的李紈，都是一個比林黛玉更合格的領導者。

雖然我不喜歡以成敗論英雄，但是我非常同意這句話，“最優秀的領導者一定是贏家。他們可能只有51％的時間是正確的，但這樣仍然可以走向勝利。”