培育提升中藥企業的核心競爭力

姚曉萍

中藥制造產業是一個朝陽產業，其技術含量相當高，在中藥企業的競爭較量中，科學技術實力往往是關鍵性因素。所以，對于中藥企業而言，創新具有更特殊的意義。據統計，在2001年，我國幾個規模較大的制藥企業新藥開發品種數量為：山東魯抗7個品種，華北制藥為6個品種，山東齊魯為5個品種，新華4個，江蘇揚子江藥業集團4個。可以說數量并不很多。因此本人認為，有下列幾個因素制約中藥企業的新藥研發。

1企業科技人力資源分布零亂。擁有一定數量的研究機構、高等院校，這些單位都潛藏巨大的研發資源——大量的專業高級人才，但制藥企業尚未真正發掘整合這部分巨大的資源，未能做到對人才不求為我所有但求為我所用。

2機制障礙。中藥企業在現代企業制度建設上的任務還很重。許多企業的研究中心仍是企業內部的“特區”，吃大鍋飯、平均主義的情況十分普遍，業績和效益未能掛鉤，創造性成果難以獲得應有的報酬，激勵機制不完整，造成科研人員創新動力不足，干勁不大。

3信息障礙。中藥企業的信息能力，包括信息收集、處理和利用能力均比較低，信息組織、信息人才也十分缺乏。技術信息的缺乏使醫藥企業難以把握醫藥技術領域的發展動態和發展趨勢，造成新藥研發低水平重復，同時也造成不必要的浪費。市場信息的缺乏，亦無法保證研發成果的市場前景，同樣造成資源的浪費和研發活動的失敗。此外，資金短缺、科研條件較差、基礎薄弱、綜合實力差也是制約中藥新品開發的障礙因索。

針對整個中藥行業現階段的實際情況以及行業特點，本文將從創新能力、企業文化、經營、企業管理四方面來提出提高中藥企業核心能力的對策和建議。

一、培育企業的創新能力

依托中藥現代化的國家戰略，努力提高企業的科技創新能力，將傳統的中醫藥資源優勢轉換為現實的收益。科技創新能力是企業核心能力的核心，它對于中藥企業尤其具有現實的意義和作用。在國家積極推進中藥現代化的進程中，中藥企業應當抓住機遇，從科技創新入手，努力加大科技投入，強化科技轉化能力，提高企業的科技綜合水平，力求將傳統的中醫藥資源優勢轉化為現實的收益。現階段，中藥企業增強和完善科技創新能力應當注意以下幾個方面。

1建立和完善適合企業自身發展需要的科技創新體系和機制。針對中藥企業的有關特點，科技創新體系應該是一個完整的系統，包括：科研項目的提出、項目的決策、科研實施以及科研成果轉化等。同時，在知識經濟條件下，科技創新需要有一個有利于創新的客觀環境和機制，包括：人才獲取機制、人才成長環境、人才使用機制和人才激勵機制等。

2加大科技投入，同時，積極推行以市場促項目的做法，強化科研項目成果向市場的轉化，提高科技產出能力。目前，中藥企業的科研投入水平普遍較低，2005年，中藥工業企業研發費用占銷售收入的比重全國平均為0.814％，這與國際跨國醫藥公司10-25％(投入的絕對值在7—60億美元之間)的投入比例相差甚遠，在投入的絕對數上更是無法相比。因此，加大對科研的投入是中藥企業的當務之急。在加大投入的基礎上，要注意科研和市場的結合，以市場帶動科研項目，形成“科研—生產技術—市場開發”的一體化管理：從市場的需求調研開始，到決策—規劃—新藥研制和老藥二次開發—中試—投產—市場營銷—規模投產和工程化，最后產生效益。

3加強知識產權保護，充分發揮企業自主知識產權的優勢和作用。擁有自主的知識產權是企業市場競爭取勝的一大法寶，是企業核心競爭能力的重要要素之一。知識產權是人們智力勞動成果依法取得的(無形資產)專有權利，包括的范圍很廣，對企業而言，主要有；專利發明、實用新型及非專利發明享有的權利；與科學發現有關的權利：與工業品外觀設計有關的權利；與商品商標、服務商標、商號及其他商業標記有關的權利；與防止不正當競爭有關的權利。由于知識產權受到法律的保護，因此，企業應當盡可能將企業的有關專利、商標和產品設計等進行注冊保護。對于那些不便公開的核心技術、訣竅以及保密的商業信息等，應當加強保密工作：制定保密制度、簽訂保密合同、進行有關保密法規的培訓等，對企業的核心能力要素加以保護。

二、培育獨特的企業文化

中藥產業的一個突出優勢就在于有上千年的中醫藥文化和理論作為基礎。我國的中醫和西方醫學在理論體系以及病理藥理方面有很大的不同，一方面這對于中醫藥產業的發展，尤其是海外市場的拓展是個不利因素。但另一方面，這也是我們的優勢所在，關鍵在于中醫理論、中醫文化和中藥產品、中藥企業的有力結合。對中藥企業來說，關鍵在于以中醫藥文化和理論為底蘊，加強企業文化和品牌建設，努力建立起有中醫藥特色、具有國際競爭優勢的核心能力。具體有以下幾個方面值得注意。

1中藥企業的文化建設要注意“繼承”和“創新”的結合。我國的中醫文化源遠流長，具有很強的生命力和競爭力。中藥企業在企業文化建設中一定要吸取中醫文化的精粹，對中醫文化的繼承是中藥企業乃至中藥產業發展的基礎，也是中藥企業面向世界競爭的優勢所在。我們看到我國一些優秀的中藥企業的企業文化，如同仁堂的“同修仁德，共濟養生”企業精神、天士力的“天人合一”的思想都很好地體現了中醫文化的精髓。需要指出的是繼承是為了發展，在繼承的基礎上，企業的文化更需要創新：需要將我國傳統的優秀中醫文化和現代管理理念以及現代醫學思想結合起來。

2品牌建設要立足于長期的戰略性品牌管理，注重品牌價值的保值增值，樹立現代中藥品牌形象。品牌是企業的核心競爭能力的重要要素之一。品牌建設不是一朝一夕的事情，我國中藥行業的領頭企業同仁堂集團的“同仁堂”品牌已有30多年的歷史，具有明顯的品牌優勢。對其他的中藥企業來說，要建百年不倒的品牌就必須立足于品牌的長期戰略性管理，注重品牌價值的保值增值，保證企業的可持續發展，而不能只是追求一時的短期轟動效應。以中醫文化促進企業的品牌建設，是目前中藥企業界一個流行的做法。需要注意的是，不能只用文化談文化，必須有一個載體，比如具體的產品和技術。必須用中醫藥現實的技術和療效去打動和影響消費者，讓消費者能切身感受到中醫理論的正確性和中醫原理的科學性。

三、走專業化經營的道路

從一定意義上來講，多元化戰略是不符合企業核心競爭能力理論的，核心競爭力理論不鼓勵企業進入那些與其核心優勢缺乏較強關聯的產業領域，認為只有建立在現有核心優勢基礎之上的戰略才會引導企業獲取并保持持久的戰略優勢。

但這并不是說發展多元化經營有弊無利，其實很多成功的例子證明，以核心競爭力為基礎進行多元化經營，能夠充分發揮多元化經營的優勢。多元化經營的優點在于分散風險，可以讓企業在新的領域內獲得新的競爭優勢，同時獲得范圍經濟效益。因此，多元化戰略必須以企業的優勢主業為核心，以企業的核心能力為基礎，這種多元化戰略可以稱為相關多元化戰略。

對中藥企業而言，由于中藥企業普遍規模較小，因此，實施相關多元化戰略具有特別的意義。在企業確定相關多元化戰略的時候，應當注意以下幾點。

1需要確定相關多元化的范圍。對中藥企業而言，我們認為可供選擇的產業范圍有：傳統中藥產業一現代中藥產業一醫藥產業一生命健康產業一大健康產業。

2需要確認企業在目前的主業上是否具有足夠的競爭優勢，是否具有開展多元化戰略所需的資金、技術、人才和管理實力。

3多元化經營的領域要盡量和企業的優勢業務和競爭力相關。這種相關可以是市場相關，也可以是技術相關，還可以是人才相關和管理模式相關等。

四、加強企業管理

中藥企業以國營“老字號”和新興民營企業居多，在管理中存在的問題各不相同，應當根據企業自身的特點，尋求適合企業需要的管理模式和方法，以增強企業的核心能力。總體上，應當注意以下幾個方面。

1無論是國營企業還是民營企業。都存在“一股獨大”的現象，不利于企業的長遠發展。應當加快建立現代企業制度，完善公司法人治理結構，建立有效的制度規范和權力制衡機制，以減少企業的個人短期行為，保證企業的長遠利益。

2中藥行業是知識密集性產業，人才是企業的關鍵。建立、健全企業的人才使用、激勵和約束機制是企業實施人才戰略的關鍵所在。針對中藥企業的實際情況，積極解放思想，開拓思路，制定符合企業實際的人才戰略。比如，有的企業提出了“不求所有，但求所用”的思想，有的企業提出“誠心求人，事業、待遇留人”的思想等等。同時，立足于企業的長遠發展，實施人才培育工程，培養中藥科技創新型人才。

通過以上內部管理型策略與外部交易型策略有機結合、有效使用，共同作用于企業，可以使企業生命周期曲線不斷得以延伸。內部管理型策略的有效運用使企業核心競爭力得以培育和鞏固，橫向延伸企業的生命周期曲線；外部交易型策略有助于在原有的基礎上，發展新的核心競爭力，推動企業生命曲線縱向伸展。這種交互作用的結果，使企業不斷獲得核心競爭力并予以鞏固和消化，使企業的競爭力不斷加強。

我國雖然還沒有靠自主核心技術接近本行業世界前列的制藥企業，但在今后的發展中，無疑應該積極采用這一理論成果。中國加入WTO以后，將以更快的速度融入經濟全球化，將在越來越大的范圍內建立全球水平的競爭市場。中藥企業要應對經濟全球化的挑戰，要想具有很強的國際競爭力，就應培育和提升核心競爭力；在激烈的市場競爭中取勝，就得擁有自己的核心競爭力。否則，就會在“全球競爭”中被淘汰出局。