大漠找油人陳新發

柳　林　小　梅

石油，是共和國60年來經濟飛速發展的動力和血液。

60年來，在祖國的天南地北，始終活躍著無數石油人辛勤勞作的身影，伴隨著“我為祖國獻石油”的動人旋律，他們戰天斗地，用一代代人的青春、熱血和汗水，澆灌出共和國絢麗的石油之花，譜寫了無數驚天地泣鬼神的英雄樂章!

現任新疆油田公司總經理的陳新發，就是一個具有傳奇色彩的找油人。

他踏著先輩的足跡，無怨無悔地將青春置身于“我為祖國獻石油”的歲月之中

從黑油山1號井勘探開發至今，克拉瑪依油田歷經半個世紀風雨歷程。比起數以萬計獻了青春獻子孫的前輩，陳新發是油田的后來者。

1980年8月，陳新發走出新疆石油學校校園，踏上仿佛一腳下去能夠踩出石油的克拉瑪依油田，成為新疆石油管理局勘探開發研究院油區勘探室的一名新兵。時年不滿20歲的陳新發并沒有精心設計人生。在他看來，一個人的事業之旅，是與他所在企業的興衰為背景的。他意識到，自己的前途命運，注定要與克拉瑪依油田唇齒相依，血肉相連。

勘探室的主要研究對象，是在已開發的準噶爾盆地西北緣區塊內，尋找新的含油領域。這項研究叫做“老區挖潛”。有人用“在別人吃過肉的鍋里撈骨頭”來比喻這項出力頗多，卻收獲甚少或難得收獲的項目。陳新發不善言辭，他只是在內心倔強地想：“就算撈骨頭，也要撈一塊大的、硬的!”他調出油區勘探開發30多年浩繁如海的資料，埋頭于西北緣地層的油海中，如魚得水，暢游其中。

初到崗位，陳新發師從于油區勘探的資深專家歐遠德先生。他的勤奮好學，埋頭苦干，深得先生和資深前輩們的贊賞，1981年4月，歐遠德先生提議，經院領導批準，將克拉瑪依油田“八區克上組開發方案編制”，“西北緣地質構造研究”以及“探井跟蹤”三大項目研究壓在了陳新發尚嫌稚嫩的肩上。

這個初出茅廬的小青年，如同一匹“小馬”默默拉起了“大車”，奔馳在茫茫戈壁，百里油田，不負眾望地交出一份滿意的答卷。同年，他被聘為技術員，并擔任了油區室構造組組長、油氣水組組長。

21歲的陳新發，雖然“小荷初露尖尖角”，但工作后方知知識的不夠用。那個蹉跎了一代人青春的歷史，也曾蹉跎了陳新發的少年時光。他毅然選擇了“知恥而后勇”。1983年金秋，陳新發以優異成績考入成都地質學院，專攻石油地質專業。

3年寒窗苦讀，陳新發帶著滿腹學識，返回朝思夢想的邊陲油城。此時，國家“石油工業戰略西移”大舉實施，轟轟烈烈的準噶爾東部石油勘探開發大會戰拉開帷幕。1987年1月，征塵未洗的陳新發風塵仆仆，帶隊赴準東參戰，扛起“火燒山油田油藏評價”、“開發方案編制”以及準東探區深化勘探工作的重任，并成績斐然。

陳新發該當令人刮目相看。1988年1月，他受命擔任勘探開發研究院油區勘探室綜合組組長，在此期間，新疆石油局一舉拿下克拉瑪依八區白堿灘組油藏，探明石油地質儲量1700萬噸，實現了該區塊“當年發現、當年探明、當年開發”的目標。對亟待上產的克拉瑪依油田來說，這一貢獻非同小可。

此后，陳新發如同快速旋轉的陀螺，沿著油田勘探開發研究的軌跡，一往無前，步步為營。1989年，陳新發受命擔起《準噶爾盆地西北緣老區挖潛深化勘探技術研究》課題的攻關與實施。通過大量資料分析，一口油井一口油井地盤查，他發現，老區挖潛必須跳出原有的思維定勢，為此，他創造性地提出“跳出斷裂帶，走向斜坡區”的勘探思路。這一思路，極大地豐富了“斜坡區尋找低幅度構造油藏和巖相巖性油藏勘探”的地質理論。在這一思路指導下，先后發現了瑪北、五區南和446區塊3個整裝油氣田。

1991年，陳新發又考入石油大學(華東)綜合勘探研究生班，獲煤田、油氣地質與勘探專業碩士學位。1995年9月，陳新發繼續攀登求學之路，經過嚴格考試，跨入國家地震局地質研究所構造地質學專業，從師馬宗晉院士攻讀博士研究生，1998年12月，獲構造地質學理學博士學位。

憑借雄厚的現代石油地質理論，在重新審視歷史資料，重新認識地層的基礎上，他與其他技術專家一起，堅持在歷經半個世紀幾上幾下卻勘探未果的陸梁隆起“三個泉”構造帶繼續勘探，提出了“源外、沿梁聚集”的腹部油氣成藏模式，在這一理論指導下一舉拿下“陸9井”，在準噶爾盆地腹部發現了億噸級整裝陸梁沙漠油田。

千禧之年，時任油田公司副總經理兼總地質師的陳新發，又將目光聚焦于占準噶爾盆地腹部面積15％之多的莫索灣隆起。他為那里潛藏的豐富的油氣所吸引所召喚。他將那片戈壁荒漠作為擴大勘探領域的希望之地。通過深入研究，提出了“扭動構造控油模式”理論。盆5氣田、莫北油氣田乃至年產油氣百萬噸的莫索灣油氣田的誕生，無不得益于上述理論的指導。而“源外階狀不整合斷控成藏模式”理論指導下發現的石南21、石南31等大型巖性油氣藏，探明盆地腹部勘探新領域，新增探明石油地質儲量五千多萬噸，石南油田年產量達到150萬噸。

陳新發揮筆“做”下坐穩老區、強化滾動、加快發展新區的“三篇文章”，在準噶爾盆地西北緣廣大地區，在萬古如斯的古爾班通古特沙漠腹地得到了最有力的詮釋。

陳新發是個寡言的人，即便升任公司總經理，除了會議作報告，與下屬談工作，很少聽到他侃侃而談。有員工說：原油上產的擔子太重，他沒有時間高談闊論。

確乎，到2015年，新疆油田年產油氣的目標是兩千萬噸，從而實現從大油田向大油氣田轉變的歷史性跨越。作為萬軍之首的陳新發，肩上擔著沉甸甸的擔子，他深知任重道遠。

信息化——數字化——智能化……他前瞻性地提出并實施大科技工程，為實現現代化的大油氣田插上騰飛的翅膀

翻開半個世紀的新中國石油史，有著這樣的記載：50年代，靠羅盤和榔頭，發現了克拉瑪依油田……進入80年代，疾風暴雨般的信息產業革命，共和國關于石油工業“西移”戰略決策節節深入，使這座年輕的老油田進入不進則退的歷史大轉折時期。為了早一天引出蟄伏于地層之下的滾滾油氣流，奮戰在科研一線的研究人員，要付出70％以上的精力，用于資料搜集工作。這一環節，使陳新發更深一層了解和理解著數據轉換為信息，把科研人員從簡單工作中解放出來，把主要精力投放到勘探開發研究工作中的重大意義。

搞石油勘探就要不斷的去發現、不斷的去思考，找事去做，不用人給你安排事兒，只想著怎么把事情做得更好。這是陳新發的事業理念，也是他的一貫作為。

一浪高過一浪的信息革命，敦促著扎根邊陲油城的陳新發，埋下頭來，深思熟慮：勘探工作的內容是什么?實質上就是采集信息、處理信息、研究信息，最終拿出油氣儲量數據，而儲量數據還是信息……這些既帶有困惑，又已經是結論的相輔相成的思索，久久縈繞在他的腦海之中。為了將計算機優勢引入地質資料研究，他不失時機地提出：“信息工作是油田主營業務”的信息化管理思想。

然而，地處邊遠的新疆油田在專業技術人才和資金方面并無優勢。而這種致命的短缺，是困擾著發展中的新疆油田的瓶頸之一。面對困擾，他毫無退卻，擲地有聲地說：資金短缺，可以挖潛。人力有限，但智力無窮。關鍵是要最大限度地挖掘企業內、外部的科技人力資源潛力，充分發揮他們的積極性和創造性!

為實現油田信息化管理，陳新發簡直到了無以復加的地步。從單機應用、網絡共享，到專業集成、部門集成直至企業集成，每個建設應用的關鍵點，他都親歷親為。通過長期持續不懈努力，新疆油田的信息化實現了從科學研究走向工業化生產應用的轉變，眾多的信息技術成果成為了油田加快發展的助力器。在陳新發的主導下，油田公司內建立了包括決策層、管理層、執行層和支持層的信息化建設管理體系，形成了領導決策、機關處室管理、數據中心建設、二級單位應用、專家團及IT企業提供技術支持和服務的信息化管理格局。

那是陳新發生命中難以忘懷的時段。為了一部單機的選擇，為了證實一個信息的準確，為了……，兩千多個日日夜夜，他置身四百多位研究人員之中，踏著啟明星出門，身披星月歸返。精神高度集中，身心傾力投入，令他疲憊不堪，滿目憔悴。然而，他的與油田命運血乳交融的心情卻越加激奮勃發，充滿生機。

“數字地球”概念的提出，在世界范圍內掀起又一場信息、科技史上的革命。陳新發敏銳地意識到，人類社會已進入信息數字化的高科技經濟時代。數字世界正越過信息高速公路，飛馳而來。他難以克制興奮的心情，深入思索，得出：石油勘探開發，必需建設一個高分辨率三維空間的數據庫。與勘探開發有關的龐大數據，都可以存儲在其中。這樣，我們方可不受時間和空間限制，觀百里油田盡在眼中的結論。得出這一結論之時，建立“數字油田”最初的構想，已經萌動在他善思善索的腦海之中。

陳新發并非先知先覺，傾力打造數字油田的構想，產生在他淵博的理論功底和豐厚的實踐經驗之上。他總結建設信息網絡經驗，銳意進取，在長期規劃的基礎上，具有開拓意義地確定了“統一規劃、統一標準、統一平臺、統一管理”的“四統一”實施原則。作為領軍統帥，他帶領麾下各個崗位數百工程技術人員，同曲異工，拉開一場前所未有的數字油田建設大會戰，一步一個腳印，奮戰三年，完成了探井陸井、探井測井、探井試油、井下作業90％的歷史數據信息建設。在群雄并起的石油勘探開發領域，新疆油田建成的二維、三維地震解釋、表層結構及靜校正庫和地震勘探速度庫三大數據庫，初步構建了盆地地震資料解釋數據平臺，并利用互聯網技術，實現了二維、三維地震剖面、解釋方案及構造圖等成果的網上瀏覽發布，成為開共和國陸上油田以信息平臺定制應用系統軟件開發模式之先河的壯舉，為兄弟油田的數字油田建設，提供了典范和模版。

新疆油田建成數字油田的信息，令不少業內人士困惑。他們不無感慨地說：地處邊遠，信息閉塞，人才短缺的新疆油田能夠完成如此高精端的工程，真是令人費解。而新疆油田的員工們由衷地說：今天，回望數字油田建設歷程，我們不能不敬佩陳總的“目光長宜放眼量。”

“皮之不存，毛將焉附?”沒有數萬員工的努力，我們的目標再宏偉，也只能是一個空洞的口號……

走上領導崗位后的陳新發，面對的不再僅僅是勘探數據、信息化建設、枯燥的數字研究等等，他還要面對一群活生生的人，一個由漢、維、哈、回等26個民族、6萬名員工組成的多民族大家庭。

這個“家長”該怎樣當好?員工生活中有了困難，他與之分憂；員工健康出現問題，他給予解難；員工為子女就業問題困擾，他提出合理方案，安排就業……走上總經理崗位的陳新發裝滿油田勘探的思維中，重重揉進了“職工事，無事小”這一概念。

陳新發說：什么是以人為本?員工的冷暖，是最根本。他把工會調查報告中的數字全部爛熟于心：公司所屬范圍內特困家庭多少戶，較困難家庭多少戶……部分特困家庭是員工遺孀，且孩子多，所得收入根本無法維持正常生活；還有部分家庭難以繳付孩子的學費，難以完成學業等等。陳新發感到一種切膚之痛，因為他自己也是為人父者。

他親自主持扶貧幫困專項會議，會上，他面色凝重卻又果敢堅毅：苦，不能苦了員工。窮，不能窮了孩子!

自此，“金秋助學”活動作為送溫暖工程的重要內容，持之以恒地開展起來。數年中，公司捐資數十萬元，使公司所屬100多名困難家庭的孩子走進夢寐以求的大學校園，走上人生的陽光之路。

“苦，不能苦了員工。”簡單一句話，深深地感染著公司全體干部，感動著每一位員工。按照陳新發的指示，公司有關部門深入進行摸底調查，以文件形式下發了《三節(春節、元旦、古爾邦節)期間開展送溫暖活動的通知》。“送溫暖不漏一人，幫扶不漏一戶”。每逢新春佳節，陳新發親自部署并率領公司領導，分頭走訪勞動模范、傷病員工、特困以及困難員工家庭。無論是傷病員工，還是特困家庭，那些慰問金、慰問品猶如雪中送炭，然而，更為重要的是，他們感到組織的溫暖，來自上級領導的關懷。這種關懷猶如春風，溫暖著員工們的心。他們把溫暖化作一種動力，一種創造力并傾注在工作中。這種關愛產生的巨大效應，令陳新發深感欣慰。

“貴以賤為本，高以下為基”。此言出自古人之口，其含義，陳新發心知肚明。他說：再高明的領導，也非圣人。“皮之不存，毛將焉附?”沒有數萬員工的努力，我們的目標再宏偉，也只能是一個空洞的口號。因此，我們必須把“三好目標”落到實處，切實改善一線的工作、生活條件，使員工有一個好的工作生活環境；加大普及健身力度，使員工有一個好的身體；切實關心員工生活，努力為困難員工辦實事，在公司上下營造和諧團結的氖圍，讓員工有一個好心情，全身心投入到工作中去。

在一次深入到沙丘3井采油區調研時，陳新發不經意間聞聽一個信息：不少夫妻雙雙都工作在作業區一線崗位。為了照顧孩子，領導決定，夫妻兩人輪流倒班。孩子無人照看的問題得以解決。然而，都是血肉之軀，夫妻同在一室，卻相見難相聚，勢必引發新的家庭矛盾。陳新發要求隨行的準東采油廠領導：認真研究，盡快解決這一矛盾，杜絕任何有礙家庭和睦的問題發生。準東采油廠領導高度重視，研究制定了專門方案，使這一看似簡單卻又關系家庭和諧繼而關系到企業安定的問題得到妥善解決。

在地處偏遠的火燒山聯合站，陳新發深入站區，在與員工面對面交談中，發現了一個細節：火聯站的員工由火燒山作業區統一安排送飯吃，而在油氣儲運公司管轄的工區內，員，工們卻自帶盒飯。自帶盒飯，春夏之際倒無妨。而寒冷的冬季，冰冷的飯食入肚，勢必影響健康。一個不為人所關注的細節，陳新發卻入耳在心。

在他人眼中不起眼甚至不足以入眼的幾件小事，陳新發卻當作大事，解決得刻不容緩，利利落落，而正是這些小事的解決所產生的效應，卻難以估量。

在他的引領和全體干部員工的努力下，近年來新疆油田公司榮獲了全國“五一”勞動獎狀、中國管理競爭力百強企業、中國信息產業“企業信息化建設優秀單位”、首屆全國礦產資源合理開發利用“先進礦山企業”、全國“安康杯”先進單位、全國“模范職工之家”、全國企業文化建設先進單位、中央企業廠務公開先進單位等一大批榮譽稱號。

數十年來，陳新發就這樣不懈地奮進著，他心中裝著克拉瑪依油田的未來，從容快樂而執著地行走在風景跌宕的歷史深處，以只爭朝夕的精神、創造前行的勇氣和求真務實的工作，為新疆油田各項事業的蒸蒸日上、蓬勃發展傾注著全部熱忱與忠誠。